生产部一线员工产品工时考核评定办法
2009年2月
1、为加强企业生产管理、调动员工生产积极性，本着按劳分配、多劳多得的原则，制定本考评办法。

2、定额工时的编制以工序及产品为单位，结合本公司工艺设备、人员素质情况制定。

3、按工时定额规定，技术部在下发图纸的同时下达产品工时定额，如有变动有关部门报请技术部经理，
经核定后下达执行。

4、生产部负责车间员工工时的记录、考核和统计，对需增减的工时报请技术部经理，经考核后给予变更。

5、对需要补充、完善的产品工序中的工时，技术部经理组织制定，并报请公司批准后施行。

6、生产过程中因操作者原因产生返修或报废产品，对因此而产生的工时由责任者自负。

7、对非定额工时的工种及人员执行公司相关规定。

8、对不能一次完成的产品的定额工时，生产部需有明确记录，杜绝重复统计。

9、有没涉及到的工时,车间可以根据实际情况补报工时。

10、本办法最终解释权归属技术部。