新建高速公路常溧高速公路“三工制度”
中铁二十局集团
常溧高速公路CL-6标项目经理部
二0一二年十月一日
项目“三工”制度实施实施细则
第一章总则
第一条为了落实贯彻集团公司、公司关于工程项目标准化管理
的有关规定，明确责任分工，规范工作流程，改进工作方法，提高工
作效率，建立正常工作秩序，保障本项目工程施工任务安全、优质、
高效的完成，特制定本实施细则。

第二条本细则适用于本项目所有的工程，各部门、各施工队负
责人要认真学习，领会精神，把本部门、本队的“三工”制度真正落
到实处，确保本项目实现集团公司、公司的安全目标。

第三条按照集团公司的具体要求，本项目实行项目部、工程队、作业工班“三工”工作制度。

即每日工作前有交底、工作中有检查、工作后有总结考核的日工作制度。

第二章组织机构
第四条项目“三工”制度实行分级管理体制。

即实行项目部、
工程队、工班三级管理体制。

第五条项目部、工程队成立“三工”制度实施领导小组。

1、项目部成立以项目经理和书记担任组长的“三工”制度实施
领导小组，小组办公室设在项目部综合办，其职责是组织领导本级项目人员实行“三工”制度，并负责工程队“三工”制度的贯彻实施的
监督检查。

具体组成如下：
组长：李俊龙（项目经理）
副组长：唐佐斌（副经理兼安全总监）周志宽（项目总工）
唐兴荣（项目书记）高毅（生产副经理）组员：王小兵（工程技术部长）张军（安质环保部长）李端英（办公室主任）禹克保（物资设备部长）
赵兵（计财部计划科长）邱模生（计财部财务科长）
严朝峰（试验主任）李宁军（精测队长）各施工队队长
2、工程队“三工”制度实施领导小组由队长、书记任组长，技
术主管任副组长，成员由相关人员组成。

主要负责工程队本级“三工”制度贯彻实施的监督检查。

3、作业班组由工班长具体负责。