神威药业企业文化诊断报告
•百年老店的 传承离不开优 秀文化的支撑
•百年神威
•神威文化
•寓言故事 •其他企业
•自我创造 •传统文化 •现代理论
神威采取拿来主义,大胆地从各方面吸取自己的文 化养料,并加以批判改造,融入神威文化,丰富神
威文化
• 勿以善小而不为,勿以 恶小而为之
• 两强相遇勇者胜,两勇 相遇智者胜,两智相遇 先者胜
• 我们要做一个百年老厂,就要有长远打算,不能有 短期行为,要耐得住寂寞,经得起诱惑,专心致志 做好主业,扎实做实企业基础管理工作,练好内功
• 我们也曾经搞过房地产,但后来形势变化较大,炒 作过热,我们急刹车,迅速退出,没有陷入太深。 我们的专长是做药,于是我们不再分心旁骛
• 文化管理是企业管理的最高境界。企业文化 能凝聚人心,企业文化能塑造品牌
•拿来
•选择
•改造
•融入
• 一切先进的、优 • 根据是否有利于 • 根据需要,对原 • 将经过批判改造
秀的文化都可以
神威发展、是否
流文化
形式加以改造
有的神威文化体
一致进行取舍
系
神威以刚柔相济、奖优惩劣的方式贯彻自己的文化 理念,取得了很好的效果
• 制度管理强调外在 监督与控制,是要 求员工必须做到的
• 神威在发展过程中逐步形成了自己的鲜明个性和经营特色,这就是神威文化 • 神威在发展过程中,以企业家为主导建设了属于自己的神威文化
神威由小到大,经历的是一条艰苦创业之路,其间 所贯穿的艰苦朴素精神成为神威的优良传统
•1984-2002年神威产值增长(万元)
•
“刚开始承包的时候李总自己在门口 装车、卸车”
• 战略支撑:
• 在产业价值链上正确 定位
• 形成真正的核心竞争 力而不是暂时的比较 优势
• 文化支撑:
• 得到广泛认同的价值 理念,在此基础上吸 纳一流人才并形成优 秀的管理团队
• 具有继承性的组织架 构和制度体系
导读——神威文化建设的经验
神威在文化建设方面的重要经验就是立足百年、文 化奠基、拿来主义、刚柔相济、奖优惩劣、言传身
导读——提炼公司发展的成功经验
神威进入中药产业后,主要是通过在品种选择、扩 张规模、保证品质、抢占渠道和营造品牌等方面的
努力取得成功(删除)
•进入 中药产
业
•神威
•优化 品种结
构
•神威
•扩张 生产规
模
•神威
•确保 优良品
质
•神威
•低价 抢占渠
道
•神威
•塑造 神威品
牌
•神威
•神威 逐步 走向 成功
•过
• “老板自己跑销售,亲自带队参加。 •去
带着厨师,自己烧饭,睡大棚”
•神威 •艰苦朴素、艰苦奋斗
•的精神
•从“一二三四”(一台拖拉 机、两口大缸、三间房子 、四亩地)开始
•到”全国中药制剂先进工艺 集成及生产自动控制高技 术产业化示范基地”
•资料来源:神威内部资料、访谈记
•
“现在跟老板出去,都不住三星、四 星级酒店,只要干净就行”
• 企业管理必然实现从重物不重人的科学管理 向以人为本的文化管理转变,关心人,理解 人,尊重人,培养人,在满足人的必要物质 需要的基础上,尽量满足人的精神需要
• 当义与利发生冲突时,神威的选择永远只有 一个:以义为先,绝不见利忘义
• 办企业的最终目的是为国家承担责任,为人 民利益服务
•资料来源:神威内部资料、文章等
• 1992年开始,逐步进行产品转型,实现 从西药生产向中药生产的过渡,并逐步 突出拳头产品,把握中药工业快速发展 的历史机遇;
• 1999年开始筹建神威大药房,把握药品 零售的发展机遇
• ……
•神威 •敢为天下先
•的理念
体制变革是神威文化变革的先导,体制及其基础上 的管理机制也是神威文化的重要内容
•现
•
“我注意到了通知的背面,那是用过 的纸,神威人的俭朴节约精神令人佩
在
服”
神威历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄 力,而神威的成功使企业形成了敢为天下先的理念
•企业家的 胆识和魄力
•神威发展史上一系列的开创之举
• 1984年在石家庄市率先进行企业承包;
• 1992年率先进行股份制改造;
• 1995年在一片“姓社姓资”的争论中, 率先进行买断国有股,买断工龄,实现 全员持股;
神威药业企业文化诊断 报告
2020年7月22日星期三
神威文化是有鲜明特色和个性的文化,神威文化来 源于神威的内外部环境,是多方面力量共同作用的
结果
•地域文化 •行业文化 •市场经济 •民营企业
•神
•文
•威
•化
•神威历史沿革 •神威文化建设 •神威企业家 •神威员工
导读-神威历史变革对神威文化的影响
• 员工成为股东,生产、经营 、管理的积极性高涨
• 打破“三铁”,完全实行按 劳取酬、按贡献分配的分配 原则
• 人际关系简单,人人负责, 严格管理,不徇私情
•神威文化
• 精神文化:敬业奉献、务实 精神、艰苦朴素、成本观念 、居安思危
• 制度文化:集中控制;责任 明确,奖罚分明;能者上, 平者让,庸者下
• 神威公司的警句标语不仅美化了环境,而且在对员工进行警告提示的过程中,潜 移默化地起着转变思想的作用
• 神威的墙体不仅是神威文化的重要载体,本身也是神威文化的重要内容
•资料来源:员工调查问卷报告
者相得益彰
•神威用奖惩制度 迅速而有效地推 行并强化了自己
的价值观念
•神威将理念以标 语口号的形式布 满了厂区,神威 理念无处不在
•神威内部媒体的 言传和各级领导 的身教是神威文 化最好的注解
神威的目标是打造百年神威、建设百年老店,神威 把文化作为实现这一目标的重要基础
• 我们的目标就是在市场竞争中永远高人一筹,成为 最优秀的制药企业
•在过去的国有体制下:
• 政企不分,“厂长负责制 ”与“党委为核心”在企 业中形成两个中心,互相 牵制,内部管理无法理顺
• 分配上的大锅饭、平均主 义,员工缺乏生产积极性
• 企业内部人际关系错综复 杂,裙带关系、人情交往 高于制度和原则
•经过体制变革之后:
• 建立健全了法人治理结构, 董事会对股东负责,经理层 对董事会负责,总经理具有 充分的经营自主权
精神文化:要么不干,
要干一流;质量意识;成 本观念;战略竞争意识; 创新精神;品牌意识
制度文化:严格管理
行为文化:把握机遇,
积极变革
物质文化:高品质的产
品;知名的神威品牌;自 然健康的主基调、严谨规 范的生产环境
•神威文化是中 药现代化基础 上的企业文化
神威严格管理的企业文化经历了从质量管理到生产 管理再到企业管理的发展阶梯(删除)
流
• 品德为首,勤业为本, 廉洁为根
• 公正公平 • 安全第一 • 勤俭节约 • 谦虚谨慎 • 夹着尾巴做人 • 做老百姓身边的健康帮
手
• 神威是我家,卫生不能 差,清扫靠一人,维护 靠大家
• ······
•董事长总经理
•效仿学 习
•影响带 动
•高层管理人员
•效仿学 习
•影响带 动
•中层管理人员
•效仿学 习
•神威员工不断地观察、体会 和理解着神威文化,进而重 塑自己的思想和行为,神威 文化由此得以传承发扬
神威将理念以标语口号的形式布满了厂区各个角落 ,使得神威理念无处不在,而且日益深入人心
•在您日常经常接触的警句标语中,您曾经认 真地阅读过:
•对于公司的警句标语,其中的观念和思想您认 同的大概有多少?
全面通过GMP等认证
延伸产业链,建设药材
种植基地,生产中药饮片 ,组建拓展神威大药房
神威实现了从小规模作
坊式生产到大规模工业化 生产、经验式手工操作到 自动化机械化、劳动密集 型到技术密集型、生产型 到生产经营型四个升级
神威实现了规模由小到
大、技术实力由弱变强、 人员素质由低到高、管理 由松散到科学、现代化程 度由低到高五个飞跃
•企业经营管理中的漏洞给企 业同样造成巨大的损失,神 威把对质量的严格管理延伸 到了生产管理,进而延伸到 •药品生产具有特殊性,“一 了企业管理,严格管理成为 支针,一条命”,神威从质 了神威文化的鲜明风格 量事故带来的切肤之痛中形 成了自己的质量理念,并进 一步强化了对质量进行严格 •神威的变革之初:产品质量 控制、严格管理的要求 问题导致企业被勒令停产整 顿,正是在这种背景下,李 振江临危受命,神威开始注 重产品质量,狠抓产品质量
• 木桶与短板(管理理论 )
• 培养“有理想、有道德 、有文化、有纪律”的 职工(邓小平理论)
•神威文化
•产品代表人品,产品质量代表 人的质量 •质量不能使企业一荣俱荣,却 足以使企业一损俱损
• 狮子和羚羊的故事; • 镜子篇; • 深思篇; • 自省篇;
• 快速反应,马上行动( 海尔)
• 为顾客创造价值,为员 工创造机会,为社会创 造效益 (TCL)
神威目前的成功主要是在产品制造上的成功,神威 的持续发展需要战略和文化两方面的坚强支持(删
除)
•昨天的成功不 等于明天的成功
•目前成功
•≠
•成功是失败之 母
•持续发展
• 主要是产品上的成 功:
• 正确的产品选择 • 大规模生产带来的相
当低成本 • 通过严格管理确保产
品质量 • 销售策略上以低价进
入抢占成熟市场
•制度永远不可能 代替文化的作用,在 现阶段文化管理也不
能替代制度管理
• 文化管理强调价值 观、理想信念和道 德的力量,强调内 在的自觉与自律
•以制度形式(《 员工奖惩条例》) 落实公司的价值理