探究如何做好建筑装饰施工过程的现场管理工作
摘要装饰装修工程是建筑工程的重要组成部分，能够在建筑主体架构的基础上，对其进一步的构造，提升建筑内部布局的合理性、舒适性以及外部结构的视觉审美效果。

但是，在实际施工中，受诸多因素的影响，装饰施工的环节异常复杂，必须做好施工过程的现场管理工作，才能够保证良好的施工质量和施工进度。

本文结合当前建筑装饰施工现场管理的发展现状，就如何做好建筑装饰施工过程现场管理提出了有效建议。

关键词建筑装饰施工；现场管理
前言：城市化进程的加快，带动了我国建筑事业的繁荣，建筑装饰作为依托于建筑业的一种新兴行业，同样得到了前所未有的发展，受到了越来越多的重视。

在建筑装饰施工，海量的装饰材料、复杂的装饰工艺等对于施工管理工作提出了较高的要求，管理人员必须立足建筑装饰施工的整个过程，强化现场管理，才能够保证良好的施工效果[1]。

1 建筑装饰施工现场管理现状
1.1 复杂的装饰工艺
在建筑装饰施工中，很多时候都强调细节的处理，装饰工艺十分复杂，对于施工人员的专业技术要求较高，如果施工人员没有能够熟练掌握施工工艺，则在具体的施工环节就无法有效保证施工的质量，容易引发相应的质量问题。

同时，烦琐的装饰工艺施工过程需要花费较长的时间，如果在施工中遇到特殊情况，必然会影响建筑装饰施工的进度和效率。

1.2 海量的装饰材料
伴随着建筑装饰行业的不断发展，越来越多的企业开始加入到这一新兴行业中，也因此推动了建筑装饰材料行业的繁荣，在科技发展的带动下，装饰材料不再仅仅是简单的瓷砖、雕花砖等，呈现出了丰富多彩的发展态势，反过来推动了建筑装饰行业的繁荣，但是与此同时，也暴露出许多的问题：一是装饰材料的选择，如何从海量的装饰材料中，选择最适合建筑工程的材料，满足业主的各种需求，是施工人员为之头疼的问题；二是装饰材料的质量，市场经济背景下，竞争的日趋激烈使得部分企业一味追求经济利益，在建筑装饰施工中存在着偷工减料的现象，影响了装饰施工的质量；三是装饰材料的施工，不同的装饰材料有着不同的特性，也需要采用不同的施工方法，施工人员必须对材料有一定的了解，才能确保施工的顺利开展。

上述任何一个方面出现问题，装饰施工的质量都无法得到保障。

1.3 不合理的施工安排
建筑装饰工程的施工涉及的内容众多，想要保证良好的施工效果，就必须提前做好人员、设备、材料等的合理分配。

但是就目前而言，在建筑装饰施工中存在着许多不合理的施工安排，如人员的不合理配置，材料的不合理搭配，设备的不合理调整等，都可能会影响施工的顺利展开，进而导致施工效率的下降[2]。

2 建筑装饰施工现场管理的有效措施
2.1 细化前期准备
完备的前期准备工作是确保工程项目施工顺利进行的基础和前提，也是必须深入讨论和细化的问题。

在建筑装饰施工中，不仅装饰工艺复杂，而且装饰材料的种类繁多，对于施工人员的专业素质有着较高的要求，想要保证施工质量和施工效率，就必须在正式施工前，做好各方面的准备工作。

一是设计工作，结合建筑主体工程的特点以及装饰装修的要求，进行装饰方案的设计以及施工图纸的设计，确保施工人员能够熟悉施工图纸和施工要求，严格依照方案进行施工；二是技术准备，应该对施工人员进行必要的岗前培训和技术交底工作，确保其具备良好的专业技术和丰富的施工经验，对施工要求和施工目标进行明确；三是进度安排，应该立足工程的特点，制定出切实可行的进度计划，将所有可能影响施工进度的因素考虑在内[3]。

2.2 完善管理制度
建筑装饰工程的施工管理离不开制度的支撑，通过完善的制度，对管理进行规范，能够对现场施工人员的职责进行明确，对施工管理的方法和措施进行可靠落实，确保建筑装饰施工的顺利进行。

首先，应该构建专业的管理组织机构体系，严格依照管理组织体系，进行职责的划分和任务的分工，确保人员的优化配置，防止出现责任不明确的问题；其次，应该完善质量评估机制，做好施工质量的评估和分析，对于存在的质量问题，要求施工人员及时处理；然后，应该强化人员管理机制，提升管理人员的管理能力和管理水平，确保建筑装饰工作组织、管理、施工及评价的顺利进行，保证良好的管理效果[4]。

2.3 注重材料检测
海量的装饰材料为建筑装饰施工提供了更多的选择，但是同时也带来的许多的问题，尤其是材料质量问题，更是直接影响着装饰的效果，因此，在建筑装饰施工现场管理中，必须做好装饰材料的检测和控制工作。

一方面，在正式施工前，应该结合施工要求，与业主进行讨论，确定需要用到的装饰材料的类型，如大理石、瓷砖、壁纸等，避免施工过程中的随意更改。

同时，在进行施工操作时，必须首先对材料进行确认，保证其质量、规格、种类等都能够满足施工要求后，才能进行施工；另一方面，在没有特殊要求的前提下，建筑装饰工程应该尽量确保装饰材料的一致性，采用相同种类的材料，有利于降低施工的难度，提升施工效率。

2.4 提升人员素质
人员素质在很大程度上影响着建筑装饰施工的质量和效率，同样必须得到足够的重视。

就目前来看，在许多装饰施工队伍中，施工人员本身的专业技术水平有待提高，综合素质偏低，难以真正实现装饰施工的精细化，即使是一些经验丰富的技术工人，在面对新材料和新工艺时，也会感到难以适应，影响了建筑装饰行业的发展。

对此，在施工管理中，必须加强对于人员的培训，提升施工人员的专业素质，一方面，在正式施工前，需要做好施工人员的技术培训工作，提升其对于工艺技术的熟练度，丰富实践经验。

可以对经过培训的人员进行考核，合格后颁发证书，要求在施工中持证上岗，对其各自的岗位职责进行明确；另一方面，在施工过程中，应该加强对于装饰施工效果的检查和反馈，为装饰装修人员的施工操作提供指导，促进施工水平的提高。

在施工完成后，还应该做好质量、效率等的评估，通过激励机制，使得施工人员能够自觉提升自身的专业素质，积极学习新的工艺技术，从而推进建筑装饰施工的高效进行。

2.5 强化成品保护
在建筑装饰施工中，由于工艺本身的复杂性，存在着交叉施工的现象，加上大量的施工人员和施工设备，在相对狭小的作业面中，很容易使得已经完成的装饰结构遭到破坏，尤其是地板、门窗、墙体等，而一旦遭到破坏，重新施工不仅需要耗费更多的材料，还可能会导致工期的延误。

因此，应该做好成本的保护工作，对于已经完成的工序，应该对多余的材料进行清理，对设备和人员进行重新配置，确保其能够顺利转移到下一道工序的施工。

同时，在施工完成后，应该做好必要的保护工作，如在地板上铺设草垫等，避免后续施工的影响和破坏[5]。

3 结束语
在建筑工程中，装饰施工是非常关键的环节，可以与建筑主体结构相互配合，提升建筑布局的合理性、舒适性和美观性，确保建筑基本功能的实现。

施工单位应该做好建筑装饰施工的现场管理工作，提升管理的水平和效果，促进建筑装饰施工的有序展开。

参考文献
[1] 胡晟.如何做好建筑装饰施工过程的现场管理工作[J].建材与装饰，2016，（3）：184-185.
[2] 李纯纯.刍议加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].建材与装饰，2016，（3）：144-145.
[3] 耿伟.建筑装饰装修工程中有关问题的分析与探讨[J].中外企业家，2015，（21）：219-220.
[4] 赵先进.论建筑装饰工程的现场管理[J].时代报告：学术版，2013，（2）：207-207.
[5] 宗志峰.探析建筑装饰施工的现场管理[J].建材发展导向：下，2013，（2）：243-244.。