施工组织方案（电气部分）工程名称：施工单位：目录一、................................................................................................................... 编制说明3二、................................................................................................................... 工程概况3三、................................................................................................................... 施工准备4四、................................................................................................................... 工程管理5五、................................................................................................................... 施工部署6六、..................................................................................... 施工方案及技术保证措施7七、.................................................................................................. 质量通病防治措施10八、.................................................................................................. 工程进度保证措施11九、............................................................................................. 质量、安全保障措施13一、编制说明本施工方案是在认真阅读图纸和招投标书以后，结合本工程特点，全面考虑、综合编制的，体现以下特点：按照客观规律和科学方法组织施工，创造良好的施工条件和环境，保证施工顺利进行；选择最优施工方案，缩短工期，降低成本，保证工程质量和安全文明施工，争取最佳经济效益和创造优质服务与社会效益。

1.1编制依据1.1.1设计图纸：胶州市交大附中教学楼施工图纸1.1.2 技术标准和规范（主要）《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《建筑设计防火规范》GB50016-2006《供配电系统设计规范》GB50052-2009《低压配电设计规范》GB50054-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002二、工程概况本项目位于山东省***，为学校建筑。

项目基地***。

本项目分教学楼，总面积为12905.34平方米，其中一至五层为学生普通教室和教学辅助用房。

本子项建筑高度为20.2米，属于多层建筑。

2.1电气系统本工程应急照明、疏散指示、其它电力负荷及一般照明的负荷等级均为三级。

另本工程380V电源由文体智慧楼地下一层设置1个变配电所引来。

2.2防雷及接地系统本建筑的年预计雷击次数为0.0418次/a。

考虑到人员比较密集，按二类防雷设计。

在天面女儿墙上.梯间及水箱顶面四周用φ12的热镀锌圆钢做网格不大于10mx10m的接闪带。

且与屋面板及现浇梁、板、柱内作为防雷引下线的主筋可靠连接，全部金属物均连成为一体。

2.3弱电系统本工程弱电系统包含：综合布线系统、有线电视系统、闭路监控系统，其中数据及语音信号接自文体智慧楼弱电机房，有线电视接自文体智慧楼电视机房，监控线路引至文体智慧楼消防控制室。

2.4火灾自动报警及联动系统本工程属二级保护对象。

本子项设置消火栓启动按钮，由NHKVV-4*2.5穿SC25钢管埋地引至文体智慧楼消防控制室。

三、施工准备3.1技术准备工作3.1.1熟悉施工图和其它技术文件、有关技术资料，安装图应与结构图、建筑图进行核对，熟悉本工程工艺流程，了解施工及验收规范，质量检验评定标准等，编制施工材料预算、施工方案。

3.1.2收集安装各种材料、设备的资料；现场技术人员对施工班组、人员进行详细的书面、技术交底；对重点分项、关键部位编制具体的施工方案；熟悉土建施工工艺，了解装饰材料的特点及施工工艺，及时掌握土建施工进度，建立施工企业管理制度。

3.1.3材料、设备要求进场设备、管材、钢材及附属制品等，必须符合国家强制性标准要求及设计要求，并做认真彻底检查送检，且应有准用证、产品出厂合格证；报请监理、甲方检查验收通过后，方进行安装；根据安装施工图及设计要求，将所需的材料、设备按规格、型号、数量确认后提报给建设方。

3.1.4主要机具3.1.5施工现场准备严格按照项目统一规划，搞好“三通一平”（水通、电通、路通、场地平），搭建工作棚、料具库，配备各种用电配电箱，满足施工需要。

3.1.6冬雨季施工准备本工程的施工，跨越冬季、和雨季阶段，在冬雨季来到之前，应做好准备工作。

做好施工进度安排：在安排施工进度计划时，除了个别项目工程受土建或相关专业的影响无法避让冬、雨季外，原则上应将户外作业和电气焊、带电等作业尽量安排在晴天施工，而其它一些受风、雨、雪影响的分项工程，可视情况安排施工；做好给排水、防雷雨、雪准备；全面检查施工现场的给排水管道、电气设备、材料、临时料具库、工棚、安装供电、机械等，对不能保证雷电、防雨的安全部位进行检查维护，做好防风、防雷电、防雨雪、排水设施的准备工作。

四、工程管理4.1成本管理保证降低成本，实现最佳利润，为业主减少投资，为企业获得更大经济效益和不断挖掘内部潜力，促进企业发展上台阶；成本控制：事前控制、过程控制；降低工程成本的措施：针对工程实际选择经济上合理、技术上先进的施工方案，先进的劳动组织，有计划地组织均衡连续施工，同时，认真学习国内外的先进经验，采用先进技术；开展技术革新和技术改造；提高员工的政治、业务、文化素质；推行现代企业管理制、项目管理制和工程承包制等，提高劳动生产税率，减少工时消耗，节约人工费用。

加强成本管理，挖掘降低工程成本的潜力。

4.2资料管理资料管理是提高工程质量、加强企业内部管理、全面质量管理不可缺少的部分。

它的形成和积累必须及时、准确、系统与科学，设置专业资料员，负责本专业的施工资料管理，并整理好向项目资料员提交，以期在工程竣工时能及时提供完整、准确的竣工资料。

4.3成品保护项目部针对各阶段、工序、工种制定详细的成品保护细则，并制定出罚奖分明的制度，做到以制度奖罚人，并指定区段、楼层、成品保护负责人，实行责任制；加强对工人的教育，并进行跟踪检查，工人依据成品保护措施保护成品、半成品，同时落实工序交接检，强化上道工序为下道服务，做好工序、工种间的交叉作业，防止互相影响、损坏，避免推委扯皮。

五、施工部署5.1施工指导思想结合本工程的特点和现场施工条件以及本企业的实际情况，进行详细的分析研究，充分应用现代企业管理制度的模式，以现代化的管理思想、高效的管理模式、科学的管理方法、电脑化的管理技术、专业化的管理方式。

在施工过程中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做好优质、高效、安全、低耗，吸引和促使员工真正关心和爱护企业，提高员工素质，形成良好的企业形象，不断强化企业的凝聚力、向心力和市场竞争力，为业主和社会提供优质的精品工程。

5.2计划管理5.2.1根据施工总进度计划组织施工，每个分项都要根据总进度计划编制相应的施工作业计划，旬计划直到日计划。

重点特殊的部位，只有编制日计划、周计划，才能确保重大节点，总进度的完成；认真向班组及组员交底，要交任务、交技术、交质量、交材料、交成本、交安全文明施工，在施工过程中全面控制；对施工过程中进行日常和定期检查：工程质量、进度、材料、安全文明施工等；加强施工过程中协调工作，确保施工顺利进行，监督检查施工计划的执行情况，根据实际情况及时进行人力、物力的平衡工作；及时解决施工现场工种之间的施工矛盾，协调各单位、部门、班组间的配合工作；定期组织、参加项目协调会，检查落实协调会的决定，及时、认真办理工作联系单及现场签证，整理企业资料。

5.2.2材料、机具设备进场、使用计划根据施工计划和工程进度安排及时编制好材料申请，供应计划和委托加工计划；根据土建进度和作业计划安排、组织材料分批进场，搞好材料验收；特别是各种配件型号、规格、数量应按已经确定的样板为准，不得擅自有意增加和减少用量，实行限额领耗料制度；记好台帐，按月盘点；实行班组材料核算，认真建立“两算一耗”台帐；组织废料回收，积极修旧利废。

根据现场条件、工程特点、进度要求等，选择最佳机械设备工具；操作、使用人员做到“三好”：管好、用好、维修好。

四懂：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途。

“四会”会操作、会检查、会保养、会排故障；建立工具的奖励与赔偿制度。

班组责任心强和工作热情高的工人担任工具员，做好工具领、发、保管工作。

个人使用的工具由个人负责保管，丢失或损坏按价赔偿。

班组工具如保管不善丢失或损坏，由责任者赔偿。

若超期使用，则按规定给予奖惩。

5.2.3劳动力使用计划六、施工方案及技术保证措施贯彻和执行国家强制性标准，技术管理制度是技术管理的中心工作，它包括技术责任制、图纸会审制度、技术交底制度、技术复核审批制度、材料配件检验制度、施工日志、工程质量验收制度、企业管理（技术档案）制度等内容。

实行施工技术负责人三级检查责任制，明确规定各级技术人员的职责范围。

有关施工和专业的技术人员、施工负责人，在施工前认真熟悉图纸，进行专业之间的综合会审，减少图纸中的差错，这对于提高工程质量、减少施工失误、避免重大经济损失、保证施工顺利进行等都具有重要作用。

在施工中，各技术人员就图纸设计的主要内容和关键问题、施工组织措施和安排、施工验收规范和操作规范、操作规程等进行交底，使参加施工的员工了解自己所担负工程任务的特点、技术要求等，做到心中有数，以利于科学组织施工和顺利完成任务。