企业成本管理的现状和改进Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT管理与营销Management &M arketi n g企业成本管理的现状和改进目前国内中小企业面临许多困（2）很多企业仍将成本管理的技术的不懂财务。

广大职工对于哪难，原材料、人工费用等生产成本范围局限于企业内部甚至只包括生些成本应该控制，怎样控制等问题的上涨严重挤压了企业的利润空间。

产过程，而忽略了对其他相关企业无意也无力过问，成本意识淡漠。

长期以来我国不少企业的发展及相关领域成本行为的管理。

职工认为干好干坏一个样，感受不一直是以资源的大量消耗为代价，（3）传统的成本管理是以企业到市场压力，控制成本的积极性无在财务上表现为成本高、盈利少。

是否节约为依据，成本管理的目的法调动起来，浪费现象严重，企业与大型企业尤其是实力雄厚的跨国局限于降低成本，片面地从降低成的成本管理失去广大的管理群体当公司相比，中小企业虽有结构简单、本乃至力求避免某些费用的发生入然难以真正取得成效。

决策迅速、反应敏捷等优点，但亦手，强调节约和节省。

较少从效益3. 成本管理方法陈旧存在由于生产经营规模偏小带来的角度看成本的效用，不能应用成本（1）当前世界生产发展的趋势先天弱点，主要体现在生产效率、效益原则，通过发生成本来实现更是小批量多品种的生产方式，这样技术进步、资金筹措诸多方面。

由大的收益。

的生产方式将适用于分批法计算成于难以形成最佳生产规模，每位员（4）传统企业成本管理主要是本。

而我国现在只有约% 的企业工所创产值偏低，销售及管理费用通过两条途径降低产品成本：其一采用分批法计算成本，生产组织和又往往偏高，导致中小企业获利能是增强与供应商及分销商的谈判能管理还比较粗放。

力一般低于大企业。

而中小企业技力，以期达到转移成本的目的。

企（2）先进的作业成本法、成本术起点相对较低，工艺、设备往往业成本简单地从核心企业转移到供企划法在企业未得到推广。

落后，高级专业人才不足，加之资应商或分销商，不能降低产品最终4. 人力资源浪费严重金因素，很难实施全面技术更新。

销售价格，甚至会造成成本的增加。

企业内部分工过细，导致企业因此，面对日益激烈的市场竞尤其是在今天日趋公开的市场环境管理的协调成本过高，企业管理的争，中小企业更应强化成本意识，注下，过分的成本转移将使企业失去失误成本增加，从而为企业带来一重成本管理，建立健全成本管理体好的合作伙伴。

其二是规模效益。

定的低效率成本。

系，提升中小企业的市场竞争能力。

通过提高产量降低单位产品分担的综上所述，我国企业现有的成固定成本，不管市场对产品的需求本管理已不能满足企业市场竞争的一、我国企业成本管理的现状如何，片面地通过提高产量来降低需要，必须改革、完善现有的成本分析产品成本，通过存货的积压，将生管理系统。

目前，我国企业的成本管理存产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。

造成这种现象二、强化企业成本管理的对策在很多问题，主要有以下几点：1. 成本管理观念落后，已经不能适应竞争日益激烈的经济环境（1）传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维；只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意产品本身成本水平高低，忽视成本效益水平的高低；只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。

的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，与市场脱节，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。

2. 企业内部成本管理主体的确立失误长期以来存在一种误区：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂1. 树立企业成本管理的系统观念（1）由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，以一种新的认识观——成本效益观看待成本及其控制问题。

企业的一切成本管理活动应从成本效益观念出发，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

242010 CHINA PAPER NEWSLETTERManagement &M arketi n g 管理与营销（2）为使企业产品在市场上具仓储运输、定单处理、批发经营及管理者可以利用作业成本法提供的有强大竞争力，成本管理就不能再终端零售等。

整条产业链由七大块信息来更好地对他们的产品定价，局限于产品的生产过程，而是应向组成，他们掌控了其中6块，只把1并利用作业成本法的信息更好地选前延伸到产品的市场需求分析、相块分给了中国。

”而这1块是最不赚择产品组合。

关技术的发展态势分析以及产品的钱付出却最大，包括人力、资源和4.企业根据自身特点选择适当设计，向后延伸到顾客的使用、维环境。

的成本控制方法修及处置。

在宏观调控的背景下加速企业（1）成本控制方法要依据企业（3）推行目标成本管理，进行的产业调整是当务之急。

还是那位的现实基础，考虑组织结构、企业全面、全过程成本控制。

按照成本经济学家强调：“现代化的管理模式文化、生产方式等。

全程管理的要求，涉及到产品的信是通过高效管理整合产业链，达到（2）传统的责任成本法、标准息来源成本、技术成本、后勤成本、减少成本的目的，而不像某些企业成本法、预算控制等成本控制方法生产成本、库存成本、销售成本以只懂得克扣劳工的工资。

粗放型的与现代的作业成本管理法、成本企及对顾客的维修成本、处置成本等制造业是浪费资源、破坏环境、剥划法等方法在一定条件下常常是可成本范畴。

对所有这些成本内容都削劳工。

”以融合在一起的。

应以严格、细致的科学手段进行管3.引入先进的成本管理方法（3）现有产品成本控制的目标理，以增强产品在市场中的竞争力。

在现代制造业中，间接费用的是维持现有水平的成本和成本水平（4）成本管理的内涵也应由物比重极大地增加，其结构和可归属的绝对降低，而新产品成本控制的质产品成本扩展到非物质产品成本，性也彻底发生了改变，这就直接引目标则是在符合市场需要的前提下如人力资源成本、资本成本、服务发了作业成本法的产生。

节省成本。

成本、产权成本、环境成本等。

（1）作业成本法是一种真正具5.增强成本观念，实行全员成2.在成本管理中引入战略成本有创新意义的成本计算方法，是在本管理管理思想当代高新科学技术的制造环境和灵（1）加强成本管理首要的工作企业所处的经济环境决定企业活多变的顾客需求基础上形成和发在于提高广大职工对成本管理的认进入战略成本管理阶段。

展起来的。

识，增强成本观念，贯彻技术与经（1）战略成本管理将成本信息（2）作业成本法对企业的“作济结合、生产与管理并重的原则，贯穿于战略管理整个循环过程之中，业流程”进行根本、彻底的改造，培养全员成本意识，变少数人的成通过对公司成本结构、成本行为的强调协调企业内外部顾客的关系，本管理为全员参与的成本管理。

全面了解、控制与改善，寻求长久从企业整体出发，协调各部门、各（2）企业应该高度关切成本专的竞争优势。

环节的关系，要求企业物资供应、业人才的培养和使用，提高他们的（2）战略成本管理从企业所处生产和销售等环节的各项作业形成专业知识，从技术经济领域开辟降的竞争环境出发，其成本管理不仅连续、同步的“作业流程”，消除一低成本的广阔途径。

包括企业内部的价值链分析，而且切不能增加价值的作业，使企业处（3）在企业内部形成职工自主包括竞争对手价值链分析和企业所于持续改善状态，促进企业整体的管理意识,引入内在约束与激励机处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此优化，确立企业竞争优势。

（3）作业成本法改革了制造费制。

实现自主管理既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本形成价值链的各种战略。

处在产业链最低端的企业，也是价值链的底端。

某位经济学家举例：“广东省制造的芭比娃娃，出厂价是1美元，到美国终端沃尔玛超市的售价是美元，其中的9美元价值是美国所掌控的大物流环境所创造的，包括产品设计、原料采购、用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。

（4）作业成本法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。

（5）作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”，企业最有效的管理方式。

6.充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用利用电脑技术、现代通讯技术和数据处理技术可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。

25造纸信息2010年第10期管理与营销Management &M arketi n g浅谈企业品牌营销战略的作用与实施在日益动荡多变的市场条件下，场经济运行机制的国家都不同程度一、品牌营销战略的作用品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业地进入到了买方市场。

市场竞争的求得长期生存与成长的关键。

在这环境和手段同过去相比已经发生了现在，品牌已不再仅仅是一个种情况下，企业就要重新审视其品很大的变化，企业取胜的主要竞争标记了。

按照营销学权威费尔德维牌管理策略。

特别是对于国内的企手段已不再是单纯的产品和服务本克的解释是：“品牌是由一种保证性业，经济全球化和新技术不断创新身，还包括良好的品牌资产建设的徽章创造的无形资产。

”费尔德维克的压力已经直逼本土企业，必须将方法和策略等。

在全球环境下现代是着名的广告代理商BMP 公司的执竞争水平提升到国际水准，尤其是企业的核心竞争力，已经越来越多行董事。

在过去的大约20年里，该在加入WTO 之后，如果中国想尽快地和产品品牌的竞争力联系在一起，公司开创性地使用较完善的研究技摆脱原先“世界工厂”的形象，首两者之间的关系是彼此制约、相互术来了解消费者与品牌之间的关系。

先需要的就是构建成功的品牌，这依存的，这是加入世贸之后的中国从这个角度理解品牌，是20世就要求企业能够充分运用品牌资产企业必须要保持清醒认识的一点。

纪90年代营销发展史上所取得的最的运作优势，掌握一些品牌资产建品牌是生产者、经营者为了标识其重要的进步之一，是解释成功品牌设切实、有效、可行的方法。

产品，以区别于竞争对手，让消费与不成功品牌区别的一把钥匙，具当前，国际市场上的生产力已者容易辩认而采用的显着的标记。

有以下几点作用。

经处于过剩状态，几乎所有采用市品牌可以是一个名称、一个术语、1. 有利于产品参与市场竞争一种记号、首先是品牌具有识别商品的功一种象征能，为广告宣传等促销活动提供了或设计，基础，对消费者购买商品起着导也可以是向作用。

其次，有法律保护的商标上述若干专用权，将有力遏制不法竞争者对因素的组本企业产品市场的侵蚀。