红榜：可增加合作面积 白榜：维持现有合作面积 黑榜：减少合作面积或终止合作
无论对总包，还是万科项目部，榜单都是悬在头顶的 一把剑！
5. 满天星计划
通报表扬
磐石奖
项目获鲁班、詹天佑大奖
通报表扬+10万元奖项目
金砖奖
公司获全国质量奖
通报表扬+100万元奖公司
第1式
复制标准化的项目部
1）不同规模公司项目管理模式
亢龙有悔
2）ห้องสมุดไป่ตู้目部内部管理制度
第5式
潜龙勿用
不得不套上的紧箍咒 ---项目里程碑计划
案例：北京假日风景项目里程碑计划
第6式
利涉大川
工程计划的依据--标准工期
案例：万科各区域标准工期
材料选用的禁区
案例：万科材料选用指引
第7式
突如其来
与承包商的第一次亲密 接触----总包配合要求
案例：总包配合要求标准文本
第8式
震惊百里
第10式
双龙取水
过程中的质量控制---严把工序质量检查关
案例1：加气砼砌块工艺检查表
案例2：加气砼砌块内墙抹灰工艺检查表
第14式
损则有孚
搅动室内空气质量的黑手 ----不止发生在施工过程
案例：室内环境污染控制作业指引
万科工程管理的3大模块18个控制点
4.合作方----不是谁都可以到万科做 工程
3. 拉闸制度
案例1： 拉闸制度的由来----丰田汽车
4. 红白黑榜
公司 项目名称 XX 深圳 广州 东莞 总包单位名称 项目经理名称 XX XX 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 红榜 白榜 黑榜 红榜 白榜 黑榜 红榜 白榜 黑榜 红榜 白榜 黑榜