万科集团异地调遣薪酬福利与劳动合同管理办法
一、目的
为适应集团发展战略要求，明确异地调遣职员薪酬福利待遇的确定原则，调动职员工作积极性，特制定本办法。
二、适用范围
集团总部及各区域本部、一线地产公司。
各地物业管理公司异地调遣职员薪酬福利与劳动合同管理办法由集团另行制定发布。
各区域可根据此办法规定的标准原则，制定区域内异地调遣职员的薪酬福利与劳动合同管理办法，报集团人力资源部审批后执行。
三、定义
1、本办法所称异地调遣，是指因业务发展需要，兼顾职员发展空间需求，在充分尊
重个人意愿的前提下，集团总部或区域本部、一线地产公司调遣正式且已转正职员，前往原工作城市外、非家庭所在地的单位担任部门副经理或部门首席及以上职位，且工作时间超过六个月的安排。双向交流、借调、异地招聘和因个人原因申请异地工作不适用本办法。
2、所称原工作城市，按如下原则认定：
（1）职员调遣前如在调出单位连续工作超过三个月的（不含交流时间），以调出单位所在地为准。
（2）职员调遣前如在调出单位连续工作不足三个月的，以调出单位的上一家单位所在地为准，并以此类推。
3、所称家庭所在地，按如下先后次序推定：
（1）已婚职员的配偶或未成年（指未满18周岁，下同）子女所在地，以长期实际居住地为准；配偶和未成年子女不在一地的，以配偶所在地为准。
（2）单身职员，以其长期稳定的生活所在地为家庭所在地。
（3）长期稳定居住地难以确认的，以本人户口所在地为家庭所在地。
四、管理办法
（一）相关原则
1、告知原则：
异地调遣职员时，调入单位应于调遣前向职员说明将提供的薪酬、福利水平或标准。调入单位须与受调遣职员（以下简称调遣人员）本人在劳动合同中约定补充条款或另行签订《异地调遣补充协议》（附件一），对异地调遣期限、相关福利待遇等予以明确。
2、稳定原则：
异地调遣期限一般为3年，此期间内公司原则上不受理调遣人员个人的流动申请。
3、资格认定原则：
调入公司人力资源部门需按要求填写《异地调遣人员资格确认表》（附件二）报调入公司第一负责人、区域本部第一负责人或授权负责人审批，并报集团人力资源部备案，据异地调遣人员资格确认信息执行异地调遣福利等相关措施。
4、资格重新认定原则：
异地调遣期满3年后，异地调遣人员继续在当地工作的，执行调入单位当地职员的福利标准，不再适用本办法中规定的相关福利待遇。
第一负责人异地调遣期满（3年）后，异地调遣相关住房待遇可自异地调遣期满后延续执行3年（有新的调遣安排的情况除外），其他异地调遣福利待遇停止执行。异地调遣住房待遇延续执行3年期满后不再延续。
如异地调遣期未满，由公司做出新的异地调遣安排，异地调遣资格及福利待遇根据新的异地调遣安排认定并执行相关管理办法。新的异地调遣期以协商为准，一般不超过3年。
（二）薪酬
1、异地调遣人员的薪酬统一执行调入单位薪金级别表。
2、调遣人员职位职级、薪酬等的确定同时受公司普适性政策约束。
3、调遣人员个人所得税在调入单位所在地缴纳。
（三）安家费
1、调入单位一次性向调遣人员发放安家费，供其迁居、购买基本生活用品等，使
其能够尽快适应当地生活。安家费发放金额为人民币5000元（税后）。
2、行李/车辆托运费限额内实报实销（额度人民币5000元）。
（四）异地调遣补贴
异地调遣职员的异地调遣补贴均为税前补贴，按月同当月工资一起发放，发放期限为自集团正式任命生效当月起3年，未经任命不可提前享受异地调遣补贴。异地调遣职务以调动后四个月内的职务任命为准。期间如遇职务变动，依变动后的标准执行。
异地调遣补贴计算方式：月异地调遣补贴＝月固定异地调遣补贴＋月城市差异补贴
城市代码城市名称
A北京、上海、深圳、广州
B 天津、青岛、苏州、杭州、无锡、南京、昆山、宁波、东莞、中山、佛山、厦门、珠海、成都
C 武汉、沈阳、大连、长春、鞍山、镇江、南昌、长沙
异地调遣补贴方案（一）
派出地城市代码派至地
城市代
码
月固定异地调遣
补贴（单位：人
民币元）
月城市差异补贴
（单位：人民币
元）
适用范围
A A2000无集团总部部门副总
经理（不含）以下
人员
区域本部、一线公
司副总经理（不
含）以下人员
一线项目公司总经
理（不含）以下人
员
集团/公司首席及
以下人员
B20001000
C20002000
B A2000无B2000无C20001000
C A2000无B2000无
C2000无
异地调遣补贴方案（二）
月固定异地调遣补贴（单位：人民币元）月城市差异补贴（单位：人民
币元）
适用范围
5000无集团管理层
集团总部部门副总经理（含）以上人员
区域本部、一线公司副总经理（含）以上人员一线项目公司总经理
（五）住房
1、公司向异地调遣职员在调遣期内提供不超过3年的宿舍免租期，免去期间宿舍的
租金和物业管理费，但水电费、煤气费、取暖费、有线电视费、宿舍清洁费等费用由职员本人负担，电话费、上网费根据有关财务规定办理报销或由个人负担。
2、调入单位可参照以下限定标准为异地调遣人员提供个人住所。超出标准上限费
用部分由个人承担。
3、在调遣期内，如异地调遣人员选择自行安排解决住宿，可由本人提出申请，调
入单位审批通过后，按照以下方式办理：
自行安排租住宿舍的，可由本人提出申请，自审批通过当月起，凭有效租房协议、房租发票在调入公司备案，按月报销宿舍及车位租金。租金报销以如下限定标准为限，超出部分由个人承担。
自购当地住房居住的，可自审批通过当月起，由本人提出申请，凭有效本人
购房合同、装修费用、物业管理费等发票在调入公司定期报销自购房屋相关费用。上述费用报销以如下限定标准为限，超出额度部分由个人承担。
变更住宿报销方式的，自审批通过当月起执行新的住宿报销方式，报销差额不予追溯。
月住房费用报销（含车位租金）标准上限＝月住房费用报销基准 * 派至地城市代码
异地调遣后职务月住房费用报销
基准（含车位租
金）
（单位：人民币
元）
派至地城市代码对应的月
住房费用报销标准（含车
位租金）系数
A B C
集团办公会成员及同级别人员非北京
/上海
基准
北京/
上海基
准
1.0
(除北
京、上
海外)
0.90.8
≤
10000
≤
20000
集团总部部门总经理/区域本部、
一线公司总经理（含）以上及同级
别人员（第一负责人）
≤7000 1.00.90.8
集团总部部门副总经理/区域本
部、一线公司副总经理及同级别人
员（非第一负责人）
≤4000 1.00.90.8
集团总部部门助理总经理/区域本
部、一线公司总监、助理总经理/
集团首席及同级别人员
≤3000 1.00.90.8
集团总部业务经理/区域本部、一
线公司部门正副（总）经理/公司
首席、部门首席及同级别人员
≤2000 1.00.90.8
备注：如异地调遣人员同时兼任集团内两个以上管理职务，异地调遣福利参照职务级别高者执行。
4、如由调入单位安排租住当地公司宿舍并承担租金，调入单位可为异地调遣人员
配备床、桌、椅、柜，也可购置热水器、洗衣机作为基本生活用品。调入单位
为调遣人员按规定提供的基本生活用品费用包括在以上住房费用标准以内。
（六）假期
异地调遣的已婚职员，可享受每年22个工作日的带薪年休假用于探望配偶及/或
子女。未婚职员假期依据集团假期规定执行。
（七）探亲路费
1、探亲路费报销目的地城市：异地调遣职员可选择家庭所在地或原工作城市作为探
亲路费报销目的地城市，并在异地调遣补充协议中书面确认。期间如需变更家庭所在地，可由本人提出申请，经调入单位审批后生效，但变更次数每年不可超过一次。
2、异地调遣职员每年享受16人次（已婚）或8人次（未婚）单程经济舱机票或火
车软席票的探亲路费报销（以上人次数指每年可报销的单程单人机票张数），每人次报销金额不超过调入公司城市与探亲路费报销目的地城市之间的同类交通方式标准。（具体交通方式参考调入公司关于赴有关城市出差的交通方式选择规定；无规定的，可咨询人力资源部门）。
3、探亲路费仅限本人及直系亲属（配偶、父母、配偶父母、子女）报销，且每人次
机票的始发地、到达地须包含家庭所在地（或原工作城市）、现工作城市二者之一。
4、当年异地调遣时间未满一年的，按月加权计算探亲路费报销次数，具体如下：
（八）人事档案及保险
异地调遣职员档案、社会保险关系在调出地的，社会保险、住房公积金等由调出地负责缴纳，费用由调入单位承担；如另有适用地要求，应遵循户籍所在地优先、保险缴交连续性原则，由职员本人申请、调入单位审批，报集团人力资源部确认后执行。
（九）第一负责人家属补贴
对于异地调遣出任集团总部部门、区域本部、一线公司第一负责人及以上职务的职员，由调入单位给予其每月人民币3500元（税前）补贴，可用于发放给其配偶，或发放给员工本人用于其未成年子女的教育津贴。自任命之月起，每月随工资一并发放，满三年后取消。在此期间，该职员职务有变动的，按变动后的待遇执行。（十）奖金
年终奖、季度奖：按集团规定执行，特殊情况由调入、调出单位共同协商确定。（十一）劳动合同（含异地调遣补充协议）
1、接受调遣后，区域本部人员、一线公司第一负责人与集团总部签订劳动合同
（含异地调遣补充协议）；其他异地调遣人员与调入单位签订劳动合同（已签
订无固定期限劳动合同的除外；符合签订无固定期限劳动合同条件的按照无固定期限劳动合同签订要求办理）；特殊情况需与调出单位签订劳动合同的，需另行报集团人力资源部审批。劳动合同期限的确定依据劳动合同管理有关规定。以上协议的签订、变更由调入公司人力资源部门负责与集团人力资源部对接办理。
2、员工司龄连续计算，可在新签劳动合同中约定。
3、在原单位有尚未履行完毕的特殊协议（培训协议等）或其它约定的，由调出单
位确定具体处理方案，调入单位协助执行。
（十二）其他
1、通讯费、交通费等其他福利补贴遵照调入单位相关规定执行。
2、费用承担：职员受调遣后所有薪酬福利费用由调入单位承担，其中：
（1）薪金，自调动次月起由调入单位承担；
（2）保险、独生子女费等各项福利费用自调动次月起由调入单位承担；
（3）年休假补贴：如职员在调出单位已休年休假，休假补贴由调出单位承担，否则由调入单位承担。
五、附则
1、本办法自2007年1月1日起生效执行，原《异地调遣职员薪酬福利与劳动合同
管理办法（V1.1）》同时失效。本办法不进行过往追溯。
2、本办法由集团人力资源部负责解释。
六、附件：
1、附件一：《异地调遣补充协议》
2、附件二：《异地调遣人员资格确认表》
万科企业股份有限公司
万科集团薪酬管理规定文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）
万科集团薪酬管理制度（M H K G-R L-Z D-004）1.目的 为了适应万科控股集团有限公司（以下简称“万科集团”）发展的需要，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。 2.适用范围 2.1.本管理制度适用于万科集团全体员工。 2.2.集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施 细则或补充规定，报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。 2.3.其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力 资源部备案后实施。 3.术语和定义 无 4.职责
4.1.集团人力资源管理委员会 人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织，由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任；必要时可以增加有关部门经理参加。 人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构，其在薪酬管理上主要承担以下职责： 4.1.1.负责《万科集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪 酬管理制度的审核； 4.1.2.负责年度薪酬预算的审核； 4.1.3.负责薪酬整体调整方案的审核。 4.2.集团总裁 4.2.1.负责集团各部门薪酬福利明细的审批； 4.2.2.负责薪酬调整方案的审批。 4.3.人力资源部 4.3.1.负责《万科集团薪酬管理制度》的制定、修改和解 释；
4.3.2.负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放； 4.3.3.负责绩效考核的组织工作； 4.3.4.负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作；4.3. 5.负责各部门薪酬福利明细的复核、备案； 4.3.6.受理员工就薪酬问题有关的申诉。 4.4.财经部 4.4.1.财务部是公司薪酬的发放机构，负责审批后薪酬的按 时准确发放。 5.程序和内容 5.1.薪酬支付的要素 5.1.1.万科集团薪酬支付的要素是：岗位价值、员工的任职 资格和员工的绩效。 5.1.2.万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况，建立以 岗位价值为基础，以能力素质与绩效考核为核心的分配体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。 5.2.薪酬分配的基本原则
标准劳务合同模板（通用版） 甲方：____________________________ 地址：____________________________ 电话：____________________________ 电传：____________________________ 法定代表人：______________________ 职务：____________________________ 国籍：____________________________ 乙方：____________________________ 地址：____________________________ 电话：____________________________ 电传：____________________________ 法定代表人：______________________ 职务：____________________________ 国籍：____________________________ 第一条合同目的
本合同的目的：乙方根据本合同条款向甲方提供技术工人、工程技术人员和其他人员(以下称为派遣人员)，甲方向乙方支付报酬。 为保证甲方工程的顺利完成，双方应互相协作，认真执行合同。 第二条人员派遣 1.乙方应按双方商定的计划派遣人员。甲方所需派遣的人员应提前2个月用书面正式通知乙方。乙方同意在派出前一个月向甲方提交派遣人员一览表，包括姓名、出生年月日、工种、护照号码及____ 国申请入境所需要的资料。 2.乙方负责办理乙方人员(从其居住国)的出境手续，并承担与此有关的各项费用。在____ 国的入境和居住手续由甲方办理，并负担与此有关的各项费用。 3.根据工程计划的需要，派遣人员可随时增加或减少。 4.如需要增加派遣人员时，甲方同意提前2个月向乙方总部提出派遣人员计划。增加人员的工资，按本协议附件1所列工资标准支付。增加如系新工种，其工资标准应由双方驻工地的代表商定。 5.根据工程进度，如现场需要减少人员，则应由双方现场代表商定后实施。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 万科地产施工合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：书范本 书 第一章施工合同书 建设单位（简称甲方）： 施工单位（简称乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项经协商一致，订立总包施工合同。 鉴于乙方拟承建工程（工程名称），并通过200年 月日的中标通知书接受了甲方以合同价人民币（大 写）万元为本工程施工、竣工和保修所做的投标，双方达成以下协议： 第一条：合同组成和解释顺序： 总包施工合同文件应能互相解释、互为说明，除施工合同协议书另有规定外，其组成部分和解释顺序如下： ①.补充协议条款和招标过程中乙方承诺（如有）； ②.施工合同协议书； ③.施工合同文件； ④.双方核对完成的工程预决算书； ⑤.施工招标文件、中标通知书、甲方招标过程来往的函件； ⑥.承诺书（确认函）及外来文、册（确认函）； ⑦.工程建设标准强制性条文；
⑧.施工图纸、设计变更、现行国家、省、市及内部有关施工、设计方面的规范、标准和其他有关技术资料、技术说明； ⑨.合同终止前洽商、变更等和甲方签署明确双方权利义务的纪要； ⑩.施工投标文件及其补充说明和工程虽清单、工程报 价单；廉政管理协议书。上述文件应互为补充和解释，如 有不清或互相矛盾之处：以上面所列顺序在前的或甲方选择指定为准。本合同乙方每页都必加盖公章，表示其对该页的全部内容认同。 第二条：施工单位向建设单位承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质虽保修期内承 担工程质虽保修责任。 第三条：建设单位向施工单位承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应 当支付的款项。 第三条：合同份数 本合同正本一式二份，甲、乙方各执一份，副本一式 八份，甲、乙方各执四 份，均具有相同法律效力 本合同经双方法定代表人加盖印章及公章后生效。至办理工程 验收交接备案 和竣工结算后，除有关保修条款仍生效外，其余条款即告终止。 保修期满后，有关保修条款终止。
万科集团薪酬管理制度（MHKG-RL-ZD-004） 1.目的 为了适应万科控股集团有限公司（以下简称“万科集团”）发展的需要，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。 2.适用范围 2.1.本管理制度适用于万科集团全体员工。 2.2.集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定， 报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。 2.3.其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部备案后实 施。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1.集团人力资源管理委员会 人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织，由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任；必要时可以增加有关部门经理参加。 人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构，其在薪酬管理上主要承担以下职责： 4.1.1.负责《万科集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪酬管理制度的审核； 4.1.2.负责年度薪酬预算的审核； 4.1.3.负责薪酬整体调整方案的审核。 4.2.集团总裁 4.2.1.负责集团各部门薪酬福利明细的审批； 4.2.2.负责薪酬调整方案的审批。 4.3.人力资源部
4.3.1.负责《万科集团薪酬管理制度》的制定、修改和解释； 4.3.2.负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放； 4.3.3.负责绩效考核的组织工作； 4.3.4.负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作； 4.3. 5.负责各部门薪酬福利明细的复核、备案； 4.3.6.受理员工就薪酬问题有关的申诉。 4.4.财经部 4.4.1.财务部是公司薪酬的发放机构，负责审批后薪酬的按时准确发放。 5.程序和内容 5.1.薪酬支付的要素 5.1.1.万科集团薪酬支付的要素是：岗位价值、员工的任职资格和员工的绩效。 5.1.2.万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况，建立以岗位价值为基础， 以能力素质与绩效考核为核心的分配体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。 5.2.薪酬分配的基本原则 5.2.1.薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的 原则。 5.2.2.竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，结合同行业和本地区薪酬水平情 况，使集团的薪酬水平与外部市场接轨，薪酬福利强调“对外具有竞争性，对内具有公平性”；“对外具有竞争性”是指集团的薪酬水平在同行业中总体水平具有竞争力；“对内具有公平性”是指在公平性的基础上，不搞平均主义，强调效率，效益至上。 5.2.3.激励性原则：打破薪酬的刚性，增强薪酬的弹性。通过绩效考核和能力 素质测评，将公司、部门的整体业绩、员工个人业绩、员工的能力素质与员工的薪酬紧密结合起来，激发员工工作积极性。此外，设立无极变速薪酬体系，激励员工为取得工作业绩和提高能力素质而努力。 5.2.4.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评估机制，在统一的规则下， 对各个岗位的价值进行评估，并通过对各部门和员工的绩效考核、能力素质评价来决定员工的最终收入。
劳务管理内部委托合同 委托方：（以下简称甲方） 受托方：（以下简称乙方） 为方便管理与开展工作，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其相关的法律、法规、条文条例，本着自愿、诚信的原则，双方就本建筑工程劳务事项的施工组织，班组组建与管理协商一致，甲方委托乙方全权组建劳务班组，自主管理，自负盈亏。为明确双方的责任与义务达成如下一致合议条款，共同遵守： 一、工程概况 1、工程名称：#楼工程及周边的商铺和车库工程。 2、工程地点： 二、现场情况： 乙方已对工程施工图、地质情况、工程位置、周边环境、平基现状、道口布设、储存空间、施工作业区等已有了充分了解、分析和评估，同意承担任何因忽视或误解工地情况而导致的经济责任和商业风险。 三、乙方承包范围： 1、甲方提供的施工图、图纸会审纪要、设计变更、通知单包括的全部的模板支撑内容。所有单项工程均为综合包干价，不再计取任何费用，合同范围内甲方不支付任何计时工。 2、施工组织设计内的技术措施施工内容，以及质量、工期和安全文明施工组织管理措施、技术措施、抢工措施等所有措施费用和现场其他分包施工单位的配合费用。 3、除去甲方提供机具设备和周转材料外，自备所有为完成本工程施工过程中的辅助材料（包括1、模板工程：封口胶、双面胶、钉子、铁丝、步步紧、脱模剂、PVC穿墙管、水泥内撑材料等全部辅材）和机具设备（包括：元盘锯、手提锯、剔凿打磨设备，三级配电箱以后的电线电缆、活动配电箱和活动照明灯线）及劳保用品用具；2、钢筋工程：套丝机、打磨机和砂轮切割机及电焊机在内）自备、自安、自用、自维，扎丝、焊条、焊剂、垫块以及公司提供的三级配电箱以后的一切电线电缆、活动配电箱和加班照明设施；3、砼工程：手推车、振动棒、平板振动器、电机、活动灯线、施工线、铝合金靠尺、铁铲、桶子、对讲机、覆盖薄膜、钢丝网、扫把以及养护用的水管、劳保用品； 4、外架工程：为完成工作的所有机具、用品用具以及公司提供的三级配电箱以后的一切电线电缆、活动配电箱和加班照明设施（即公司仅提供钢管、扣件、安全网、平网、竹笆、跳板）；（5）、砌筑、抹灰工程：除搅拌机外为完成该工程的所有机具工具和零星辅材。 4、所有甲供材料到场后的下车码放及场内运输和退场前的材料码放及装车。 5、包括的具体工作内容： （1）、模板工程： a、周转材料进入工地现场的下车、按甲方要求分类堆码。 b、模板的配制、拼装、支撑、撤出、清理、涂刷脱模剂。 c、每层浇筑砼前、撤模后材料必须清理。 d、爆模部分的剔打，打磨、修补及修补后的打磨和不平整顶板的打磨。 e、混凝土内撑的制作。 f、工程完工后材料清理、分类码放到指定位置，木质材料的钉子必须取完。废旧材料收集归堆于指定地点。 g、二次结构模板工程。 h、止水钢板的焊接安装 （2）、钢筋工程：
1.目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股 份有限公司合同管理规范，》制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻 执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定） 4.1 一般规定 4.1.1本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土 建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行； 土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定使，得公司的权益能够依法受到保护。4.1.2. 2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2. 3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4.1.2. 4 招标原则本原则包括以下两方面含义： ?采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方 式确定：（1）某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系； （2）某些政府垄断工程；（3）属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情 形，经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》（详见 附件），并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。
编号：FB-HT-05021 施工劳务合同(标准版) Construction labor contract template 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日 编订：ｘ原创设计
施工劳务合同(标准版) 雇主（甲方）： 法人代表： 雇工（乙方）： 性别： 年龄： 民族： 身份证号码： 甲方因工作需要，决定与乙方签订劳务合同，根据民法、经济法的有关规定，为明确双方的权利义务，结合工程的具体情况，本着平等、自愿的原则订立本合同，供双方遵照执行。 第一条、用工期限： 自_______年______月______日起至_______年______月______日止。合同期满，本合同自行终止。
如甲方需要继续留用，经乙方同意，双方可以续订合同，并办理有关手续。 第二条、工作内容 双方协商确定安排乙方在______岗位，承担______临时工作任务。乙方须服从甲方的员工守则。在合同期内，甲方因调整工作任务，需要变更乙方的岗位和任务，需与乙方协商。如乙方不同意，可解除合同，双方办理解除合同手续。 第三条、劳动时间与劳动报酬 1、劳动时间：甲方实行每周______日，每日______小时工作制。严格控制加班加点，确因工作需要加班加点的，应控制每日加班不超过______小时，每月加班不超过______小时，加班要提前通知乙方，由甲乙双方商定，协商确定加班加点费。 2、劳务费：按国家有关规定和单位的实际情况，根据乙方的岗位和承担任务，甲乙双方协商定为为每日______元，每月______元。加班工资，按不低于国家规定的标准执行。奖金，根据单位效益和劳动贡献，
万科集团工程合同管理办法 1.目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万 科企业股份有限公司合同管理规范》，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督 检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理 等）贯彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规 定） 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实 体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合 同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能 够依法受到保护。 4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但 金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属 的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合 同即先行施工。 4.1.2.4 招标原则
本原则包括以下两方面含义： ◆采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式 确定：（1）某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2） 某些政府垄断工程；（3）属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定 的适用情形，经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》（详见附件）， 并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作 方。 ◆合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、 工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投 标单位需对其进行确认。 4.1.2.5 利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、 扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款 方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总 价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。 4.2 合同订立的管理 4.2.1 标准示范合同：在招标（招标文件附件）及合同签署时，工程合同应尽量应用合同标准文 本。 4.2.1.1 总部有关部门将就房地产业务，逐步建立统一的合同标准文本，各公司应予采用。 4.2.1.2 合同标准文本内容尽量采用FIDIC条款模式，内容分为协议条款、通用条款、 补充条款和附件，其中协议条款根据具体业务、对象的不同而定，通用条款适用 于所有的同类合同，补充条款则由经办人在具体经办合同时补充加入协议条款、 通用条款中未尽事宜； 4.2.1.3如当地政府部门有强制性规定，可按当地政府部门标准合同执行，但必须通过 补充条款等方式充分补充与公司合同标准文本之间存在差异的内容。 4.2.1.4 如公司尚未制定合同标准文本，可以延用以往的合同，但经办部门应联系成本 管理部、工程管理部、财务管理部、办公室、法律组尽快制定相应的标准合同。 4.2.1.5 当客观条件发生重大变化、原有合同标准文本不再适用时，业务部门应及时提 出与相关部门共同修改。 4.2.2合同的经济条款应包括但不限于以下内容： 4.2.2.1 合同价款或委托酬金：采用招标方式选择合作方的，应以双方确定的最终报价
万科地产集团薪资 制度 1
万科地产集团薪资制度 1、统一薪金体系 凡人事关系隶属**房产公司的职员, 其薪金纳入**房产公司统一管理, 执行统一制度, 归属统一体系。各分公司有人事建议权, 但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜, 均须遵照集团人事政策执行。 2、薪金系列 职员的薪金系列, 根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。系列仅区别隶属序列, 与薪金的多寡没有直接对应关系。具体的薪金系列( 附级别) 列示如下:
3、薪金级别 ( 1) 薪金级别 薪金级别是以能力、贡献、责任为主, 按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划分。级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。 薪金定级具有”弹性”, 一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的。但薪金本身具有”钢性”, 除非降级、降职, 一般只能增加不能减少。因此在确定薪金级别时, 应慎重从低定级, 这样一方面适应薪金的钢性原则, 给职员营造一个较宽广的晋升空间, 另一方面也方便人事实务操作。 ( 2) 职员的录用和定级标准 应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准:
新招用人员试用及转正定级薪金参考标准: 新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准: 具体的薪金级别如"薪金系列图示"所列, 在此不再重复。( 3) 职员层和管理层职位划分区间 就当前公司现状, 职员层和管理层各按职位高低划分三个区间, 如下所列。一般而言, 由职员晋升为主管, 由职能部门副职/下属二级公司副总晋升为职能部门正职/下属二级公司总经理是两个较大的转变, 这两个级别的调整一定要经过晋级培训, 合格
标准劳务合同模板通用版 劳务合同不属于劳动合同，从法律适用看，劳务合同适用于合同法以及民法总则和其它民事法律所调整，而劳动合同适用于劳动法以及相关行政法规所调整。下面是关于标准劳务合同模板通用版的内容，欢迎阅读！ 甲方：____________________________ 地址：____________________________ 电话：____________________________ 电传：____________________________ 法定代表人：______________________ 职务：____________________________ 国籍：____________________________ 乙方：____________________________
地址：____________________________ 电话：____________________________ 电传：____________________________ 法定代表人：______________________ 职务：____________________________ 国籍：____________________________ 第一条合同目的 本合同的目的：乙方根据本合同条款向甲方提供技术工人、工程技术人员和其他人员(以下称为派遣人员)，甲方向乙方支付报酬。 为保证甲方工程的顺利完成，双方应互相协作，认真执行合同。 第二条人员派遣
1.乙方应按双方商定的计划派遣人员。甲方所需派遣的人员应提前2个月用书面正式通知乙方。乙方同意在派出前一个月向甲方提交派遣人员一览表，包括姓名、出生年月日、工种、护照号码及____ 国申请入境所需要的资料。 2.乙方负责办理乙方人员(从其居住国)的出境手续，并承担与此有关的各项费用。在____ 国的入境和居住手续由甲方办理，并负担与此有关的各项费用。 3.根据工程计划的需要，派遣人员可随时增加或减少。 4.如需要增加派遣人员时，甲方同意提前2个月向乙方总部提出派遣人员计划。增加人员的工资，按本协议附件1所列工资标准支付。增加如系新工种，其工资标准应由双方驻工地的代表商定。 5.根据工程进度，如现场需要减少人员，则应由双方现场代表商定后实施。 第三条准备金
史上最全的万科房地产销售公司全套薪酬管理制度 第一章机构设置
一、组织框架 各级别人员工资、佣金标准： 总监：工资 5000元 -6000元/月 佣金：总签约额的0.08% 经理: 工资 4000元—4500元/月 佣金本组总销售额的0.6% 销售员：工资 700元/月 佣金签约额的0.2%起 注： 4套以下（含） 0.2%/月 5套以上（含） 0.3%/月
7套以上（含） 0.4%/月 业务员连续两个月两个组分别的最后一名进行淘汰，每个月两组第一名分别奖励1000元奖金， 策划经理：工资 3500元-4000元/月 佣金总销售额的0.04% 策划师：工资 1800元/月 佣金总销售额的0.01% 二、岗位职责说明 （一）销售经理岗位职责说明 1、人员管理 ?对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理； ?对新入职员工进行业务培训； ?督促销售代表完成销售任务，保障整体销售的正常进行； ?保障业务员严格按照公司制定的销售流程执行； ?对销售代表进行综合考核并监督其不断改进； 2、业务管理 ?推行公司销售计划，保证公司的销售任务能顺利完成； ?协调和处理销售过程中出现的各类问题； ?根据现场销售资料对销售情况进行分析，就销售状况及目前存在的问题为公司
提供合理化建议； ?对现场的销售数据和报告进行监督和审核，使公司决策层能够掌握最直接的销售状况； ?主持现场销售会议，讨论和指导业务员日常销售工作； ?严格控制客服，熟知销售进度； ?负责传达公司行政命令及贯彻执行； ?参与销售策略、销售计划的制定并组织实施； ?负责与开发商相关部门的协调工作； ?维护销售部的权益，保证销售部的销售管理工作与双方公司保持一致； ?建议客服统计代理费及提成发放比例，并上报公司。 3、服务管理 ?处理售后的各类事项； ?处理客户投诉及维护良好的销售形象； ?执行大型客户联谊及各项公关活动； ?保障每月回款任务的完成； ?处理好与开发商关系，最大限度满足开发商在业务上的合理要求； ?制定售后相关工作流程，保障销售现场的良性循环。 （二）销售主管岗位职责 1、日常管理职责 ?定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施 ?销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行
第一章总则 第二章薪酬结构 第三章任职薪金 第四章绩效奖金 第五章津贴、补助 第八早福利 第七章计算和支付 第八章薪酬调整 第九章薪酬发放流程 第十章利润分享计划 第十一章财富俱乐部 第十二章附则 附件1 ――《公司任职薪金等级表》 附件2——《公司职位评估结果》 附件3——《----------------------- 》 附件4――《公司月度绩效奖金发放细则》 附件5――《公司半年绩效奖金发放细则》 附件6――《职员绩效考核成绩汇总表》 附件7――《公司利润分享计划实施细则》附件8――《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9――《职员薪酬等级确认表 1》 附件10――《职员薪酬等级确认表 2》
第一章总则 第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。 第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。 第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。 第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。 第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。 第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。 第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。 第二章薪酬结构 第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。 第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：
编号：GR-WR-21955 标准劳务合同模板（通用 版） After negotiation and consultation, both parties jointly recognize and abide by their responsibilities and obligations, and elaborate the agreed commitment results within the specified time. 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
标准劳务合同模板（通用版） 备注:本合同书适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 甲方：__________ 地址：__________ 电话：__________ 电传：__________ 法定代表人：_______ 职务：__________ 国籍：__________ 乙方：__________ 地址：__________ 电话：__________ 电传：__________ 法定代表人：_______ 职务：__________ 国籍：__________ 第一条合同目的
本合同的目的：乙方根据本合同条款向甲方提供技术工人、工程技术人员和其他人员(以下称为派遣人员)，甲方向乙方支付报酬。 为保证甲方工程的顺利完成，双方应互相协作，认真执行合同。 第二条人员派遣 1.乙方应按双方商定的计划派遣人员。甲方所需派遣的人员应提前2个月用书面正式通知乙方。乙方同意在派出前一个月向甲方提交派遣人员一览表，包括姓名、出生_____年___月___日、工种、护照号码及____国申请入境所需要的资料。 2.乙方负责办理乙方人员(从其居住国)的出境手续，并承担与此有关的各项费用。在____国的入境和居住手续由甲方办理，并负担与此有关的各项费用。 3.根据工程计划的需要，派遣人员可随时增加或减少。 4.如需要增加派遣人员时，甲方同意提前2个月向乙方总部提出派遣人员计划。增加人员的工资，按本协议附件1所列工资标准支付。增加如系新工种，其工资标准应由双方驻工地的代表商定。
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 万科地产公司合同管理办法 《万科地产公司合同管理办法》在集团各部门、各一线公司以及广大员工的大力支持和积极参与下，基本完成修订稿，再次衷心感谢！ 为了最大程度地完善该项制度，现再次向集团各部门、各一线公司以及全体职员征求意见，希望大家不吝赐教多提意见和建议，我们将充分考虑您的意见和建议。 此次是该办法最后一次征求意见，截止时间为2月18日，根据大家的反馈意见作出修改后，将在2月底在集团内实施，您的意见就是我们的工作内容，千万要抓住机会噢！ 以下为拟实施的《万科地产公司合同管理办法》（最后征求意见稿）正文： 万科企业股份有限公司编号 名称万科企业股份有限公司合同管理办法版本第页共页 编制更改审核批准生效期年月日 目的：为规范集团公司及各控股公司的合同管理，规避风险，特制定本办法。 范围：本办法适用于集团公司及各控股公司。 职责： 1、集团公司法律室负责本办法的制订、修改、指导、实施和监督。 2、各控股公司总经理办公室（法律室）或相应职能部门负责本公司对本办法实施的指导和监督。
3、集团公司各部门和各控股公司以公司名义对外签订、履行合同的经办人员、审批人员、保管人员和其他责任人员负责具体实施。 万科企业股份有限公司合同管理办法 （最后征求意见稿） 目录 第一章一般规定 第二章合同的订立 第三章合同的履行 第四章合同的保管 第五章其他规定 附件： 一、合同的分类和编号 二、合同审批表 三、合同归档登记表 第一章一般规定 第一条合同是公司行为的重要表现，是公司对外发生权利义务关系的重要形式，为加强合同管理，规范办事流程，减少法律风险，使合同的订立、履行、保管有章可依，制定本办法。 第二条本办法除特别指明外，适用于： （一）万科企业股份有限公司和所有万科控股公司。 （二）公司作为一方当事人的所有合同和合同管理的各个阶段。
建筑工程施工劳务合同 发包人：（以下简称甲方） 承办人：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程具体情况，在平等互惠的原则下，经双方切、商一致，签订本合同，以资共同遵守。 第一条：工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程承包范围：按施工图纸、招标文件规定、图纸会审纪要及 甲方提出的变更范围以内的所有主体内容。（扣除挖土、防水、水电安装） 4、质量要求：合格（优质工程） 5、安全文明：杜绝重大伤亡事故，创省级文明工地。 第二条：劳务承包内容与范围 1、劳务承包方式：包清工、包辅材、包钢筋机械。采用固定单合同，税后单价每平方米包工价为元。 2、劳务承包范围与工作内容 （一）工作内容： 1、结构主体：室内外回填土工程，基槽人工配合开挖（不包括防水层），截桩头、砂石垫层、后浇带及后浇加强带的钢筋模板混凝土、挡土墙的止水板的安装，主体框架结构模板、钢筋、砼、土建预埋件及预留洞制作安装,主体一次施工的造型沿线，造型挑板等。
2、负责混凝土的养护工作。楼层建筑垃圾的清理到甲方指定地点。 3、现场安全：按照项目部要求及规范标准搭设施工外架、安全围栏或空间安全防护脚手架。按照项目部要求及规范搭拆和维护三宝四口、五临边安全防护，施工用电按规范防护和维护。 4、配合其他承包进行的预埋、预留孔洞及吊洞封堵，负责材料到场的卸车。 （二）施工机械工具： 1、辅助机械：包括但不限于钢筋加工机械、木工加工机械、手提电锯、电钻、震动器材、照明灯具、斗车、电焊机、闪光对焊机等。（三）材料： 2、小型材料：包含所有乙方施工中的所有小型材料，（包括但不限于：三级配电用电线、扎丝、垫块、水泥支撑、配电、照明灯管、电焊条、铁丝、铁钉、铁锹、钢锯条、麻线、扫帚、海绵胶带、丝锤、冲击钻头、绝缘胶布、安全帽、安全带、麻绳、砂轮片、金刚片等）。 3、施工用电甲方提供二级配电柜，施工用水由甲方将总水管引致施工楼层。乙方负责。 （四）承包内容中不含项目： 1、不含项目：降水、基坑护坡、安装工程（水、电）、防水工程。机械土方工程。 第三条：工期 1、本工程根据业主要求，主体工期为日历天，自年月日开工，年月日封顶。 2、乙方保证工程进度符合业主、甲方的要求、根据甲方的进度计划
万科精装修工程 施工合同 甲方：万科房地产有限公司乙方：
万科精装修工程施工合同 第一部分协议书 甲方（全称）万科房地产有限公司 乙方（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程合作事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况、承包范围及承包方式 1. 工程概况 1.1工程名称：万科精装修工程（包括室内、大堂、电梯厅、轿箱精装修 工程及该项目需要乙方配合施工的样板房及开放区公共部位精装修工程；学校、幼儿园、物业用房等装修工程） 1.2工程地点： 2. 承包范围： 2.1按甲方提供的户型图、装修施工图，所包含的装修工程内容及水电安装工程内容。甲方 分包工程、甲供材料设备、甲方指定品牌乙供材料设备等详见下表一。 表
*供货次数计算：（以100套住宅为单位，每100套限送货1次，依此类推。）如果乙方提出超出合同所述次数的供货要求，需承担材料供应商的运费和5% （以含税材料价款为计价基数）的甲方管理费。 3. 承包方式 按承包范围和合同价款包工期、包质量、包安全。综合单价包干，工程量按实 结算。签订合同后，乙方需按工程施工图纸及有关要求的全部内容进行施工。 二、合同价款 合同价款为Y 元，大写人民币（含甲供材料款）。 详见所附工程量清单及报价书；报价书作为本合同的附件，是支付工程款及结算的 依据。 1. 合同价款是按招标清单、承包范围、招标文件、招标约谈纪要、合同条款、现场条件等 由乙方充分考虑了各项费用后编制的。 2. 甲供材料价款： 2.1.甲方不提供甲供材发票。 22甲供材料的材料款由甲方直接从乙方的工程款中代扣代付给供货单位。 23甲供材的税费由乙方依法依时缴纳。 甲供材税费=应领取的甲供材总额X 3.83 % 24乙方提供给甲方的发票必须包括甲供材的价款及其税费（含附加）在内。 3. 合同签订后发生的变更、签证，如果清单中有相同或者相似的单价，套用清单单价；如 果清单中没有相同或相似的单价，土建装修工程采用《省装饰装修工程综合定额》、《省建筑工程综合定额》，安装工程按《省安装综合定额》；材料价格按双方协商的市场合理价及施工期间《地区建设工程材料指导价格》＜取费方法按一/二类（地区按一类、地区按二类）地区，人工费参见当地政府最新文件规定，利润按人工费20%计取，措施费清单包干，不再计取。甲供材不参与取费。 4. 按国家规定由乙方交纳的各种税收已包含在本合同价款内，由乙方支付。 5. 报价单中各项目工程内容仅列出了主要工序，次要工序、按常规的施工工序完 成的内容、垃圾清运及搭设必要的装修脚手架等费用已包含在乙方的报价中。 6. 配合费用的计取：乙方收取甲方指定分包工程、甲供材料设备、乙供甲方实时限价材料 的配合管理费、垂直运输费、采保费、施工水电费及施工期内相应施工标段的整个场地的文明施工等（包含了向乙方支付的一切卸车、保安、管理、利润等全部费用），由乙方自行考虑综合报价，并且该价款已包含在后附的工程量清单相关报价及合同总价内，
行。 5.3.12. 补助和津贴： 是指公司给予员工因其职务或岗位需要所发生的相关费用的补贴。包括午餐补助、内部住房基金、通讯津贴、发展培训费、休假补贴等。 5.3.12.1.午餐补助：由集团提供免费午餐，可在指定地点按标准用餐; 5.3.12.2.内部住房基金：依据《万科集团内部住房基金管理办法》执行; 5.3.12.3.通讯津贴：依据《万科集团通讯设备安装、使用、管理的暂行办法》 执行; 5.3.12.4.发展培训费：参照集团相关的培训费规定执行。 5.3.12.5.休假补贴：依据万科集团带薪年假相关管理办法执行。 5.4. 薪酬体系设计 5.4.1. 薪酬体系的职系设计 万科集团的“职系”，是由两个或两个以上的岗位组成，是职责繁简难易、轻重大孝所需资格条件不同，但工作性质相似的所有岗位的集合。
集团共设计五大职系：管理职系、管理支持职系、业务运营职系、营销职系、研发设计职系。 5.4.2. 薪酬体系中职等的划分与各岗位的职等 岗位所在的职等由岗位评价的结果来决定。从集团整体的角度考虑，通过对责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素等四个维度二十八个子维度进行综合评价，得到集团七十个岗位的岗位价值得分，根据分值的大小，划分为九个职等，作为各个岗位确定岗位基薪的主要依据。 根据岗位价值的大小，把结果相近的岗位划分在同一个岗位范围中，这样的范围就是职等。 万科集团的职等共划分为九个：A、B、C、D、E、F、G、H、I职等，每个岗位都被归到相应的职等中。各岗位的职等见《岗位——职等对应表》。 九个职等划分的依据为：根据岗位价值评估的结果从高到低进行划分;根据管理者的层级进行个别调整，尽量使相同层级的岗位处于同一职等中。 上一篇：企业汇报制度下一篇：幼儿园消防制度
公司薪酬福利制度 第一章总贝y 第二章薪酬结构 第三章任职薪金 第四章绩效奖金 第五章津贴、补助 第八早福利 第七章计算和支付 第八章薪酬调整 第九章薪酬发放流程 第十章利润分享计划 第十一章财富俱乐部 第十二章附则 附件1 ――《公司任职薪金等级表》 附件2——《公司职位评估结果》 附件3——《-------------------------- 》 附件4――《公司月度绩效奖金发放细则》 附件5――《公司半年绩效奖金发放细则》 附件6――《职员绩效考核成绩汇总表》 附件7――《公司利润分享计划实施细则》 附件8――《公司财富俱乐部管理实施细则》 附件9――《职员薪酬等级确认表1》 附件10――《职员薪酬等级确认表2》
第一章总则 第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。 第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。 第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。 第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。 第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。 第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。 第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。 第二章薪酬结构 第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。 第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：
编号: 合同编号： 工程 主体施工合同
主体施工劳务承包合同 发包人（全称）: （以下简称甲方）分包人（全称）：（以下简称乙方）结合本工程具体情况，经甲乙双方洽商一致，为明确在施工过程中的各自责任、权利和义务，促使双方创造条件，搞好配合，按期、按质及有关规定完成任务，双方依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规在平等、互利、自愿的基础上签订本合同，以资双方共同遵照执行。招标文件作为本合同的附件，在本合同内同样具有约束效应。 一、乙方资质情况： 1．资质证书号码： 2．发证机关： 3．资质专业及等级： 4、复审时间及有效期： 5．营业执照： 6．安全生产许可证： 上述资质证件等资料需提供复印件并加盖单位公章。 二、工程概况 1．工程名称： XXXX建设项目施工 2．工程地点： 3．工程概况：按施工图纸具体说明 4．结构概况：按施工图纸具体说明 三、承包范围：主要包括但不限于以下内容： 1. 主体结构工程（含答疑、会审纪要、设计变更、技术核定单、施工组织设计）内的钢筋、混凝土、模板工程，包括屋面檐口钢筋砼女儿墙以及依附于主体结构的挑檐、挑板、挂板、雨蓬、飘窗板、空调板、栏板以及框架梁挑耳、后浇带及屋面花架梁等所有砼及钢筋砼构件；主体脚手架搭拆；消防水池、水泵房、汽车坡道、门厅等混凝土构件。不包括散水、室外台阶、砌体中与马牙槎相接的构造柱（依附于主体结构的构造柱属乙方承包范围）、墙体圈梁、门过梁及预制构件。
2. 配合甲方机械挖土、清理基底，人工费由乙方承担。 3、截桩头及桩头处理、挖桩间土、原土打夯、垫层、防水保护层以及基础等部位砖模砌筑及抹灰。 4. 现场材料、周转材料和机具设备的卸车、维护、分类码放整齐。 5. 建筑及生活垃圾清运堆放到甲方指定地点，施工区域和生活区的卫生清扫、保洁，必须指定专人进行生活区的卫生清扫保洁，并配合项目部做好治安保卫管理工作。生活区卫生打扫人员、保卫人员，由甲方统一管理，费用由乙方承担。 6. 雨期排水、抽水和冬季清雪、冬季保温，费用由乙方承担。 7. 钢筋棚、机械棚、木工棚、安全通道、防护棚搭拆、施工现场围挡的搭拆，并将拆除下来的材料码放到指定位置，费用由乙方承担。 8. 塔吊基础施工（含塔吊基础围护），费用由乙方承担。 9. 自带施工机械的进场和安装、拆除以及日常清洁养护。 10. 电缆埋地敷设、配合电工临时用工、现场道路和场地硬化以及现场临建建设、水路、临水道路、消防配合（分摊进场前临建费用）。 11. 迎接上级各级部门突击检查时清扫、挂标语、彩旗等文明施工用工。 12. 配合现场零星用工，所用工日费用不再另行计取。 13. 配合预应力施工。 四、劳务工作内容： 1. 钢筋分项：配合吊车卸钢筋、调直、盘圆钢筋冷拉、放样下料、闪光对焊、成型制作、场内搬运、安装绑扎、电渣压力焊及现场钢筋的分类堆放、车库预留钢筋的整理、除锈。 2. 模板分项：进行模板的抄平、放（弹）线，配合吊车卸车、合理配板、场内搬运、支架搭拆、涂刷隔离剂、模板安拆、方木模板起钉、模板及支模材料的清运、码放到甲方指定地点；切割、焊接钢板止水带、埋设橡胶止水带、预留洞口、卫生间采用方钢支模（含加工制作安装拆除）、后浇带模板单独支模，未浇筑后浇带之前不允许拆除；预留洞口模板支设（包括水暖电及消防预留洞）。模板拆除后按甲方要求及时维修，如维修不到位甲方按 X元/m2从工程款中扣除。 3. 混凝土分项：主体预留结构部分与施工接茬部位砼凿毛，混凝土输送泵就位、泵管安拆清洗、混凝土浇筑、振捣、收面（必须二次收面，）养护及整修、修磨。