第1章 工程项目管理 概述
学习目标
• （1）掌握工程项目的涵义和特征
• （2）熟悉工程项目管理的起源和发展历程
• （3）掌握工程项目管理的具体内容
第1章 工程项目管理概述
• 1.1 工程项目管理的相关概念
• 1.2 工程项目管理的发展历程及其发展趋势
• 1.3 与工程项目管理有关的基础理论和方法
2．工程的三个方面
（1）工程是人类为了实现认识自然、改造自然、利用自然的目的， 应用科学技术创造的，具有一定使用功能或实现价值要求的技术系统。
（2）工程又是人们为了达到一定的目的，应用相关科学技术和知识， 利用自然资源最佳地获得（如建造）上述技术系统的过程（或活动)。 （3）工程科学。
1.1.2 项目
5）按建设项目的投入产出属性分类，可将其分为经 营性建设项目和公益性建设项目。
（2）工程项目的分解。 工程项目分解可分按工程项目最终产品的物理结构分解， 以及按形成项目最终产品占基本结构的工作内容或过程两个层 次进行分解。 1）按工程项目最终产品的物理结构分解。工程项目一般分 解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等。
1．工程项目的含义 “工程项目”是以完成一定的工程技术系统为任务的 项目，是一个工程的建设（建造）过程。
2．“工程项目”与“项目”和“工程”的关系 从以上的分析可以看出，“工程项目”是“工程”和 “项目”的交叉点，广义的“工程”中有很多涵义是“工 程项目”中不包括的，譬如“工程科学”方面和社会学领 域的“工程”等；而“项目”中的很多类型也不包括在 “工程项目”中，譬如婚礼、会议、旅行等这类项目。 3．工程项目的特殊性 （1）工程项目实体的特殊性 （2）工程项目建设过程的特殊性
4．工程项目的分类和分解
（1）工程项目的分类。
1）按行业构成、投资用途分类，建设项目可分为生 产性建设项目和非生产性建设项目。
2）按建设项目的建设性质不同分类，建设项目可分 为新建、扩建、恢复和迁建项目等。
3）按建设的总规模或总投资的大小分类，建设项目 可分为大型、中型及小型三类。 4）按建设项目的建设阶段分类。一般将建设项目划 分为前期工作项目、预备项目、施工项目和建成投产项目。
1．项目的含义 项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为 实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束 条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的 一次性活动。 2．项目的特征
（1）临时性
（2）唯一性 （3）一次性

（4）项目的多目标性
（5）整体性 （6）冲突属性
1.1.3 工程项目
①单项工程，是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能 独立发挥生产能力或效益的工程。 ②单位工程，是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成 后不能独立发挥效益的工程。 ③分部工程。分部工程是单位工程的组成部分。它是按工程部位或 工种的不同而作出的分类。 ④分项工程。分项工程是分部工程的组成部分，是工程项目产品的 基本结构。
（2）工程项目管理是对工程项目全生命期的管理。
（3）工程项目管理是涉及工程项目各方面的管理工作。
（4）将管理学中对“管理”的定义进行拓展，则“工程项目管 理”就是以工程项目为对象的管理。 （5）按照一般管理工作的过程，工程项目管理可分为在工程项 目中的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。 （6）工程项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法。 （7）按照系统工程方法，工程项目管理可分为确定工程项目目 标、制定工程项目方案、实施工程项目方案、跟踪检查等工作。
2） 按完成工程项目结构的工作内容分解。在工程项目产品 的基本结构，分项工程的基础上，将完成分项工程的工作内容 或过程进行分解，可进一步形成项目的工作分解结构。
1.1.4 管理
管理的核心和实质是促进社会系统发挥科学技术的社 会功能，取得社会效益和经济效益。作为社会经济与科学 技术的中间环节，管理具有中介性、科学性和会性三项基 本特征。科学技术通过管理物化为生产力的各要素，推动 社会经济的发展。离开了管理的中介作用，科学技术将成 为空中楼阁。要把科学技术转换为生产力，必须运用科学 知识系统、科学方法和科学技术工具，必须遵循社会系统 的固有规律。 管理成为一门科学是与社会生产力的发展紧密联系的： 管理工作者在长期、大量的工作实践中总结并提出各种不 同的观点和方法，不断深化管理学的理论和技术方法，拓 展了管理学的应用范围，推动社会生产力的不断发展，管 理科学也在生产力发展中得到了迅速的进步。
1.1 工程项目管理的相关概念
• 1.1.1 工程
• 1.1.2 项目
• 1.1.3 工程项目
• 1.1.4 管理
• 1.1.5 工程项目管理
1.1.1 工程
1．工程的含义
中国工程院咨询课题——《我国工程管理科学发展现状研究—— 工程管理科学专业领域范畴界定及工程管理案例》研究报告中的有关 工程界定为：工程是人类为了特定的目的，依据自然规律，有组织的 改造客观世界的活动。一般来说，工程具有产业依附性、技术集合性、 经济社会的可取性和组织协调性。
2．社会生产力发展促进工程项目管理成长
随着系统工程、运筹学、价值工程、网络技术等科技发展以及超 大型建设工程和高科技产品开发等工程项目管理实践的大规模开展， 这一阶段的工程项目管理在理论和技术方法方面奠定了良好的基础， 初步构建起以技术、管理、法律、经济为支撑平台的理论体系。
1.1.5 工程项目管理
1．工程项目管理的定义 工程项目管理指通过决策、计划、组织、指挥、协调 和控制以实现工程预期目标的过程。 2．工程项目管理的特点 （1）系统性。 （2）复杂性。 （3）严谨性。 （4）信息化。 （5）可持续发展。
3．工程项目管理的内涵
（1）工程项目管理的目标是取得工程项目的成功，使工程项目 达到成功的工程项目的各项要求。
1.2 工程项目管理的发展历程及其 发展趋势
• 1.2.1工程项目管理的发展历程
• 1.2.2现代工程项目管理的发展趋势
1.2.1 工程项目管理的发展历程
1．人类工程实践催生工程项目管理萌芽
前人用其智慧和汗水在创造中收获着，他们在工程项目建造过程 中所萌发的管理理念和技术方法，催生了现代工程项目管理基础理论 和技术方法的萌芽。