项目的特征
• 项目的限定性（项目的具有一定约束条件） • 项目的一次性和单件性 • 项目的目标性 • 完整的组织结构 • 具有生命周期
项目管理：
在一定的条件下根据项目的具体目标， 按照客观规律，运用系统、科学的管理方法 并充分利用各种相关资源，对项目全过程实 施管理的活动。(或在一定的约束条件下，为 了到达项目目标所实施的决策、计划、组织 、协调和控制的一系列活动)
四、工程项目管理的体制与组织
管理体制属于生产关系范畴，各国因国情不同而异。私 有制国家除少数国家有国家投资项目外，绝大多数项目 为私人业主投资，国家对建设项目的管理，主要是对项 目的“公共利益”的监督管理，如项目建设对环境保护 、城市规划、周围居民的影响等等，而对项目的经济效 益，政府是不过问的。而我国政府对建设项目的管理， 除了对项目的“公共利益”监督管理外，还要对项目的 经济效益、建设布局和对国民经济发展计划的影响等， 都进行严格的审批。可见，我国的建设项目管理体制与 私有制国家是有区别的，政府的监督管理程度也不同。 我国工程项目管理的体制主要有：项目法人责任制、招 标投标制、建设监理制。
工程项目管理的特点
• （1）目标的明确性（2）责任的具体性（3） 管理的复杂性（4）过程的综合性（5）方法的 科学性。
• 具体的说： • 每个项目都有自己特定的管理程序和步骤 • 以项目经理为核心 • 应用现代化得管理方法和技术手段 • 采用动态控制手段
工程项目管理类型
• 设计单位项目管理 • 承建单位项目管理 • 建设单位项目管理 • 工程咨询单位项目管理
从广义上有：建设工程项目、社会工程项目、科研工程项目、国 防工程、自然资源开发项目等。
从狭义上有：建设工程项目就是指固定资产投资项目，既可能是 基本建设项目（新建、扩建等扩大生产能力的建设项目），也可能 是技术改造项目（以节约资金、增加产品品种、提高质量、治理“三 废”、劳动安全等为主要目的），还可能是改建项目、迁建项目、大 修项目等。所以一般建设工程项目分：新建、扩建、改建、迁建、 大修项目。
项目管理的特征：
管理活动的组织性；管理方法的系统性 、科学性和综合性；管理过程的动态性；管 理手段的差异性。
项目管理的职能
• 决策职能 • 计划职能 • 组织职能 • 协调职能 • 控制职能
二、 工程项目与工程项目管理
• 工程项目的概念：
工程项目或建设项目是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整 的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的基本建设单位。或 在一定约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。
工程项目的特点：
具有特定的目标 工程项目的实施具有一定的程
序性、系统性 工程项目的实施是在一定的条
件下进行的，在实施过程中有许 多不确定因素不断地加 l 过程的整体性。
过程包括：策划、设计、实施、控制、使用、终 结等六个过程。 l 内容的整体性。
施工项目的概念
• 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产 品的施工过程及成果。有三个特征：
• （1）是建设项目、单项工程或单位工程的施 工任务
• （2）是以施工企业为管理主体 • （3）施工任务的范围是施工合同界定的
施工项目管理的概念
• 施工项目管理是由建筑施工企业对具体施工项 目进行计划、组织、协调与控制的过程。
等。
质量管理
时间管理 风险管理
采购管理
项目管理的知识模块
综合管理 范围管理
沟通管理
成本管理
人力资源管理
按照PMBOK的体系可以划 分为如下九个主要的方面 :
1．项目整合管理 2．项目范围管理 3．项目时间管理 4．项目成本管理 5．项目质量管理 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理 8．项目风险管理 9．项目采购管理
招标投标制
➢ 招标投标制是市场经济体制下建筑市场买卖双方的一种主要竞 争交易方式。我国推行工程建设招标承包制，是为了适应社会 主义市场经济的需要，促使建筑市场各主体之间进行公平交易 、平等竞争，以确保建设项目质量、工期和投资目标的实现 。 其实质是买方穷其办法选择卖方的过程。我们国家相继颁布了 《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国招标投标 法》。根据招标法我国招标分公开招标和邀请招标2种。
• 施工项目管理的特点： • （1）管理者是施工企业 • （2）管理的对象是施工项目 • （3）管理的内容是按阶段变化的
三、工程项目组成及阶段划分
决策阶段 准备阶段 施工阶段 竣工阶段
工程项目的管理范围与内容
项目目标管理：内容：目标确定、项目体系、目标分解。 项目计划管理：内容：方案、可行性研究、施工组织设计。 项目组织管理：内容：机构设置，定岗位、职责、人员、制度等。 项目时间管理：内容：进度监督、进度分析、进度调整。 项目质量管理：内容：质量控制、质量评定、质量验收。 项目资源管理：内容：材料供应、检验，设备管理、人员调配。 项目风险管理：内容：风险识别、评估、监控及对策、安全管理。 项目信息管理：内容：信息发布、信息收集、信息分析及管理。 项目综合管理：内容：合同管理、招投标、变更管理、现场管理
项目法人（业主）责任制
➢ 项目法人责任制，是指由项目业主（法人）或企业法人对建设项 目的筹划、筹资、建设实施直至生产经营、归还贷款和债券本息 以及资产的保值增值实行全过程负责，承担投资风险的责任制度
➢ 项目业主，是指由投资方派代表组成，从事建设项目的筹划、筹 资、设计、建设实施直到生产经营、归还贷款及债券本息等全面 负责并承担风险的项目（企业）管理班子 （建设单位：由业主组 建的专门从事项目建设组织与管理的工作班子）
项目定义: 1、项目是指在一定的约束条件下具有特定的明确目标和完整
的组织结构的一次性事业或活动
2、在一定时间内，为了达到特定的目标而调集到一起的资源组 合，是为了取得特定的成果而开展的一系列活动，是在特定 目标下的一组任务或活动。
项目特征： 具有一定目标；具有一定的约束条件；需要一定资源；需要 一定的组织。具体说：
工程项目管理概论
第一节 工程项目管理基本概念 第二节 工程项目承发包模式 第三节 工程项目管理组织 第四节 工程项目管理模式
第一节 工程项目管理基本概念
一、项目与项目管理 二、工程项目与工程项目管理 三、工程项目组成及阶段划分 四、工程项目管理范围与内容 五、工程项目建设程序及其主要内容
一、项目与项目管理