500强公司岗位管理制度500强公司岗位管理制度第一章总则第一条目的为规范500强公司（以下简称集团）岗位管理体系，实现集团岗位管理的制度化、流程化、信息化建设，结合企业实际情况制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团本部及各权属公司。
第三条归口管理部门本制度由集团人力中心归口管理。
第四条名词解释1．岗位：是组织内为完成一项任务而赋予员工的责任和权力，是组成企业组织结构最小的单位。
2．职族：是组织内业务性质相同或相似岗位的集合。
3．职类：是职族内工作内容相同或相似岗位的细分。
4．职序：是一系列工作性质相同或相似，而责任轻重和困难程度不同，从而岗位等级不相同的职位序列。
5．职衔：是区分岗位等级和岗位价值的称谓。
6．职位等级：是岗位在各职序中价值大小、层级高低的体现，包括代表岗位价值大小横向划分的职等和反映岗位层级高低的职级。
7．职层：是依据岗位价值和组织结构层级，将职位等级归并。
8．岗位体系：是指企业内部所有不同领域的岗位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合。
第五条岗位管理原则1．分类管理原则：对岗位施行分类分层管理，提高管理针对性和有效性。
2．动态调整原则：根据发展需要，适时对岗位设置进行动态调整，确保现有岗位适应和满足企业发展和员工发展。
3．统一规范原则：岗位的设立、变更、注销过程中的各类工作内容遵循统一的工作规则。
第六条管理职责1．集团人力中心职责：（1）负责本制度的制定、修订和完善。
（2）负责岗位设置或异动的组织、审核工作。
（3）负责集团总部和垂直系统岗位管理、维护的具体实施工作。
（4）负责监督各权属公司岗位管理、维护工作。
2．各权属公司人力资源职能承担部门职责：（1）负责本单位岗位设置或异动的组织、审核工作。
（2）负责本单位岗位管理、维护的具体实施工作。
第七条集团岗位体系内容1．岗位体系是各项人力资源管理工作的基础，是实现集团人力资源管理的关键环节，是提高人力资源管理水平的重要举措。
2．实现对岗位的分类管理，通过对岗位业务性质的分析，将所有岗位归纳为“9大职族、34个职类、5大职序”。
3．实现对岗位的分级管理，依据岗位价值高低将岗位归入相应职序的职等和职级，并将不同价值的岗位归纳至“6大层级”。
4．建立涵盖所有岗位的统一管理平台，规范岗位的设置和管理机制。
第二章岗位分类标准第八条岗位分类的内容为实现岗位分级管理，将集团公司所有岗位依据标准统一划分为对应的职族、职类和职序：1．职族分类：依据岗位的业务性质进行分类，共分为9大职族。
2．职类分类：依据岗位的工作内容进行分类，共分为34个职类。
3．职序分类：依据岗位的职业发展角度分类，共分为5大职序。
第九条职族分类标准将业务性质相同或相似岗位的进行集合分类，共分为９大职族，具体划分标准如下：第十条职类分类标准依据岗位的工作内容，将各职族中岗位职责、绩效标准和薪酬要素等管控激励方式相同或相似的岗位分解为若干子类，共分为34个职类，具体如下：第十一条职序分类标准不同职类人员在企业内部有不同的职责及晋升通道，依据岗位职业发展角度和岗位业务核心，将职位分成管理职序、专业职序、技术职序、职能职序以及操作职序共5大职序，各职序岗位人员所从事的工作有比较明显的区别，具体标准如下：1．管理职序：是指在企业中担负领导职责，管理、分管或辅助管理职能的职位序列：（1）以管理人员，培育、激励其他职位为主。
（2）通过其他职位来完成组织任务（目标）。
（3）有直属下级。
2．专业职序：是指大部分时间通过完成专业性工作任务，对自身的工作负责的职位序列：（1）必须掌握某个专业领域的知识才能胜任分内工作的人。
（2）需要独立进行专业判断，自主选择工作方法解决问题。
（3）为企业员工或学校学生传授专业知识。
（4）独立工作，基本不需要监督，没有直属下级。
3．技术职序：是指大部分时间通过完成技术性工作任务，对自身的工作负责的职位序列：（1）为管理职序人员提供管理资讯、参谋与管理支持服务。
（2）必须掌握某个技术领域的知识才能胜任分内工作的人。
（3）需要独立进行专业判断，自主选择工作方法解决问题。
（4）独立工作，基本不需要监督，没有直属下级。
4．职能职序：主要时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操作性的岗位职序：（1）通过详细的操作手册规定完成任务的步骤。
（2）工作内容具有复杂性、创造性，需要较多的监督和指导。
（3）独立工作，没有直属下级。
5．操作职序：是指通过操作工具、设备、车辆、仪器，并根据操作标准完成具有重复性工作的职位序列：（1）接受管理职序人员管理，专业或技术职序人员的业务指导。
（2）工作对象固定，必须按操作标准进行工作。
（3）没有下级。
第十二条岗位分类对照依据岗位分类标准，将集团公司所有岗位归纳为对应的职序、职族和职类：1．职序、职族和职类的对照标准：2．岗位对照：依据职序、职族和职类分类标准，将集团公司所有岗位分别归纳对应至所属的职类、职族和职序，具体参照《集团岗位分类标准表》（附件1）执行。
第十三条岗位职位特别规定1．党、团、群和工会类职务：（1）该类岗位在集团公司及权属公司原则上不设置专岗，由其他岗位兼任产生。
（2）对于教育子集团因国家特殊规定，必须设置该类专职岗位时，需遵循以下要求：A．“最少用人原则”，满足国家检查需要的最低人员配置即可，不得富裕配置。
B．遵守教育子集团制定的《党群类职务管理制度》的要求。
2．助理职位说明：（1）该类岗位属于具体岗位的过渡期职务，属于临时性岗位。
（2）特指代替该岗位正职或辅助该岗位正职开展管理工作或分管某项工作的管理类职位。
（3）该类岗位只适用于管理职序中经理（含）以上人员。
（4）助理职位人员的过渡期一般为6个月，过渡期满则取消该职位；特殊情况下，经董事局批准后可延长该职位设置周期。
第二章岗位分级标准第十四条岗位分级内容为实现岗位统一管理平台，依据所划分的职族、职类、职序，划分岗位的等级和层级：1．岗位等级划分：依据岗位的职序，结合岗位所在组织层级和岗位价值划分为职等和职级：（1）管理职序共分为8等21级。
（2）专业职序共分为6等18级。
（3）技术职序共分为6等18级。
（4）职能职序共分为3等9级。
（5）操作职序共分为3等9级。
（6）初始岗位等级共分为2等6级。
2．岗位层级划分：依据岗位在组织中的相对价值，各职序岗位等级自高至低划分“战略层—决策层—高层—中层—基层—职员层”共6大层级。
第十五条管理职序分级标准管理职序岗位等级标准依据职衔所代表的岗位价值进行核定：1．管理职序职衔标准：依据管理职序岗位履行职责的程度重要性，结合集团公司组织结构层级，管理职序职衔分为“集团总部、子集团、子公司”3类，具体标准如下：（1）集团总部管理岗位职衔标准：自高至低分为“董事局主席—集团总裁—集团副总裁—集团总监—集团部门经理—集团部门主管”共7个职衔层级。
（2）子集团管理岗位职衔：自高至低分为“子集团董事长—子集团总经理—子集团副总—子集团总监—子集团部门经理—子集团部门主管”，共6个层级。
（3）子公司管理岗位职衔：自高至低分为“公司董事长/学校理事长—公司总经理—公司副总—公司总监—公司经理—公司主管”，共6个层级。
（4）管理类岗位标准职衔具体依据《集团职衔标准表》（附件2）执行。
2、管理职序的职等标准：（1）把职责轻重、工作繁简复杂情况相同或相近的职位归入同一等次，自高至低共分为8个职等，担负管理职责越重，职等越小。
（2）岗位职等与岗位职衔层级和组织结构层级相对应。
3．管理职序职级标准：（1）职级是指为便于实施岗位针对性管理，在同一职等内任职资格条件相同或相近的岗位归入同一级别。
（2）各职等分为1-3个职级，自高至低共归纳为21个职级，岗位对公司的相对价值越高，岗位职级越小。
4．管理职序岗位分级标准表：管理职序（Management，简称M），职等编号以“M+职等序列号”表示，职级编号以“职等编号+职级序列号”表示：5．管理职序额外等级：因管理需要，需设定超越本岗位等级表范围的，经董事局批准后，由集团人力中心单独设定岗位等级。
第十六条专业职序分级标准专业职序岗位等级标准依据职衔所代表的岗位价值进行核定：1．专业职序职衔标准：依据专业职序岗位任职资格和履行职责的程度，结合集团公司经营业态，专业职序的职衔分为“医疗族、教育族”2类，具体标准如下：（1）医疗族职衔标准：自高至低分为“主任师—副主任师—主治/管师—师—士—员工”共6个职衔层级。
（2）教育族职衔标准：自高至低分为“教授—副教授/高级教师—讲师—助教—教员—员工”共6个职衔层级。
（3）专业职序岗位标准职衔具体依据《集团职衔标准表》执行。
2．专业职序的职等标准：（1）把职责轻重、工作繁简复杂情况相同或相近的职位归入同一等次，自高至低共分为6个职等，担负管理职责越重，职等越小。
（2）岗位职等与岗位职衔层级和组织结构层级相对应。
3．专业职序职级标准：（1）职级是指为便于实施岗位针对性管理，在同一职等内任职资格条件相同或相近的岗位归入同一级别。
（2）各职等分为1-3个职级，自高至低共归纳为18个职级，岗位对公司的相对价值越高，岗位职级越小。
4．专业职序岗位分级标准表：专业职序（Professional，简称P），职等编号以“P+职等序列号”表示，职级编号以“职等编号+职级序列号”表示：第十七条技术职序分级标准技术职序岗位等级标准依据职衔所代表的岗位价值进行核定：1．技术职序职衔标准：依据专业职序岗位任职资格和履行职责的程度，自高至低分为“总工程师—高级工程师—工程师—助理工程师—技术员—员工”共6个职衔层级。
2．技术职序的职等标准：（1）把职责轻重、工作繁简复杂情况相同或相近的职位归入同一等次，自高至低共分为6个职等，担负管理职责越重，职等越小。
（2）岗位职等与岗位职衔层级和组织结构层级相对应。
（3）技术职序岗位标准职衔具体依据《集团职衔标准表》执行。
3．技术职序职级标准：（1）职级是指为便于实施岗位针对性管理，在同一职等内任职资格条件相同或相近的岗位归入同一级别。
（2）各职等分为1-3个职级，自高至低共归纳为18个职级，岗位对公司的相对价值越高，岗位职级越小。
4．技术职序岗位分级标准表：技术职序（Technical，简称T），职等编号以“T+职等序列号”表示，职级编号以“职等编号+职级序列号”表示：第十八条职能职序分级标准职能职序岗位等级标准依据职衔所代表的岗位价值进行核定：1．职能职序职衔标准：依据专业职序岗位任职资格和履行职责的程度，自高至低分为“高级专员—专员—文员”共3个职衔层级。
2．职能职序的职等标准：（1）把职责轻重、工作繁简复杂情况相同或相近的职位归入同一等次，自高至低共分为3个职等，担负管理职责越重，职等越小。