三、施工组织设计（包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施）第一章工程概况与项目实施分析一、工程概况1、工程简述1.按照《带电作业用工具库房》要求，规范带电作业工器具管理，对xxx 带电作业库房（营门口基地3楼）进行搬迁，对新带电作业库房进行装修整治，对原有带电作业库房系统进行维护升级，满足带电作业工具库房标准化要求。

2.工程地点：xxxxx。

2、施工工期要求总体要求，按发包人的工期要求，完成内容工程施工。

二、项目实施分析1.施工条件分析1）施工及施工人员生活用水条件具备；施工及施工人员生活用电条件具备。

2）装修材料的供应：当地材料供应商能力可以满足工程需要。

3）施工机械、劳动力、企业管理情况：本公司现闲余施工机械能够满足该工程的需要，所缺少量少型机械设备可从市场购置。

劳动力可以从劳务基地调配。

现场的管理人员已作好安排，若中标可立即从各部门调动到位。

4）输电检修中心带电作业用工具库房内部装修的完成情况(完成时间、完成质量情况)是影响施工的主要环节。

2.材料防盗解决办法：由于本工程施工点集中，主要位于带电作业用工具库房内，材料便于集中管理，防盗问题不大。

第二章施工现场总平面布置一、总体规划本工程施工，在招标人统一规划范围内合理利用施工现场的空地，建一些小型仓库、加工间等临建。

施工时根据现场实际进度情况和建设单位联系，及时做出调整。

二、临时建筑根据建设单位意见自行搭设或者利用已建好但暂不使用的房间作为现场办公室及临时仓库等。

合理布置项目经理部办公室、材料库、材料加工场等相应临时设施。

项目部办公生活区，生活垃圾集中堆放在指定位置并定期清理出场。

三、施工道路现场施工、道路条件较好，满足施工和材料转运等工作。

四、施工用水及用电施工用水、用电由建设指定接驳点，再由我公司接至施工现场。

施工现场配备安全合格的配电箱，以满足施工需要。

五、办公设施本工程项目部配备传真机和复印机，电脑及打印设备，便于施工的现代化管理。

施工人员配备移动电话，并将汇总电话号码单提交建设单位方及监理，便于施工联系。

六、消防配备施工现场、材料库等均按规定设专用消防箱，分区域放置，现场安全员负责对现场消防设施进行定期检查。

各种动火按要求进行，以防止突发性事故发生。

其它有关要求根据建设单位及当地的有关要求进行。

七、现场管理措施总平面管理是一项严格的科学管理，要管好理顺很不容易，管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工。

参加施工有装修、电工、系统设备安装等作业班组施工，多工种交叉作业，需要合理安排工作，确保每一个工作班组有序的开展施工，保障按期完成施工内容。

运输道路的畅通、场地的合理交叉使用及现场设施的完整，关系到施工现场的每个班组和每个人的安全生产和文明施工。

主要有下列内容：1、设备、材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐、合理，并做出标识；2、厂区的道路，应尽量使用但不占用，保持道路畅通，如施工需要临时占用应向建设单位或监理公司申请，得到批准后方可占用；3、经常保持各种设施的完好，检查各施工的文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清；4、施工现场车辆应根据相关规定，限速行驶，确保安全。

5、施工期间站区设专人负责站区保安工作，严防偷窃事故的发生，设专人24小时值班，夜间轮班巡视检查，施工人员进出挂胸卡，与施工无关人员不准进入施工现场。

6、施工场地及站内显眼处，按国家安全文明施工要求统一布置五牌二图等警示牌、标牌。

7、凡进出现场的设备、材料，需经材料组签字，警卫进行登记，所有设备、材料按计划分批进场，不得任意堆放。

为了使我公司正常开展本工程的施工、维护建设单位单位的合法权益，对于本工程工地的使用权与出入权，将做出严格的规定，并形成相关管理制度。

根据实际情况，相应制订如下工地管理制度，以保证工地现场的管理。

◇《工地出入管理制度》◇《安全保卫管理制度》◇《安全用电管理办法》◇《文明施工管理制度》◇《环境保护管理制度》◇《卫生防疫管理制度》◇《消防管理制度》◇《车辆交通安全管理制度》第三章施工组织机构一、管理模式加强施工管理，公司成立项目部代表公司负责本段工程的全面管理，工程实行项目经理负责制。

项目部下设五部，按照其职责承担经营管理、技术管理、安全、质量管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。

施工期间项目经理、项目技术负责人只负责本工程的管理。

二、项目管理总体要求我公司针对本工程的总体要求是：质量第一，服务周到，让建设单位满意。

①加强领导：成立一个富有现场施工经验的强有力领导班子坐阵指挥，确保政令畅通和承包合同兑现。

②强化管理：以人为中心，以工程为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。

③科技领路：针对本标段的技术难题制定课题，组织专家和工程技术员共同研究，指导现场施工，攻克技术难关，并争取在施工技术上有所突破。

④技术先行：学习新规范、新规则、新工艺，制定详细的工艺流程图，配备精良的机械设备和试验检测设备，确保新技术的实施。

⑤严格监控：对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握第一手资料，指导施工，控制质量。

⑥确保工期：保证在合同工期内干净利索的完成全部工程。

⑦优质安全：把ISO9000系列标准贯穿在施工全过程，高标准严要求，确保工程质量总评为优良，并满足：1、带电作业用工具库房装修工程：装饰部分分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%；带电作业用工具库房内设备维护升级部分分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。

坚持“安全第一”的思想，严格操作规程，加强安全工地建设，有针对性地制定防洪、防火、防触电措施，确保安全生产指标达国标。

⑧文明规范：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地有序整洁化，施工操作规范化，工艺流程程序化。

二、施工现场分工管理1 项目经理1）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。

3）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。

4）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。

5）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。

2 项目技术负责人1）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。

2）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。

3）领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。

4）贯彻执行ISO9002标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。

3 工程管理部1）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；2）编制施工组织设计和各种施工技术措施。

3）解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。

4）定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。

5）对参加施工人员进行培训和安全教育;制定安全施工措施并负责报上级部门批准。

4 物资管理部1）负责自购材料的采购、验收、保管。

2）负责项目法人供应材料的验收、保管。

3）负责材料的分配、发放。

4）机具设备的运输、保管。

5 综合管理部1）负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。

2）负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件和工作环境。

3）负责项目经理部的其他日常事务。

6 经营管理部1）参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。

2）负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。

3）计划统计。

4）资金收支管理。

5）成本核算。

6）劳动配置和劳动分配。

7 安全质量部1）负责施工现场的质量保证工作。

2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时反馈施工动态。

3）依据《质量三级监检制度》，组织工程质量检查验收工作。

4）组织实施跟踪、纠正和预防措施。

5）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。

6）负责检验、测量和试验设备的控制。

7）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。

8 安装、调试队1）执行现场管理机构的决策和施工计划安排。

2）合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务。

3）严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。

第四章工期、进度计划一、工期目标本公司对本工程施工计划工期发包要求工期，同时可随时准备按照建设单位和监理工程师的有关指令对施工进度和工期进行调整。

1、编制依据⑴招标文件⑵施工图供应计划⑶材料供应计划⑷招标工程量清单⑸对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查⑹投入的施工资源，施工方案和施工效率2、编制说明⑴确定各分部工程的工期时，同时考虑了材料供应、作业面等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。

⑵根据库房内装修、及内部设备升级维护施工工艺决定各工序之间的衔接关系。

⑶考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间是否安排交叉作业。

⑷施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。

⑸材料的分供运输在各分部工程开工前开始，施工机具在各分部工程开工前到达现场。

二、保证工期的措施:1、保证工期的组织措施：(l)施工准备阶段，明确各项准备工作的责任人，严格按照准备阶段流程图按期完成各项工作，确保工程按期开工。

(2)施工过程中,严格按照施工计划有效的跟踪、控制，调整施工力量，确保施工进度，充分利用平行作业和交叉作业方式，确保施工进度按计划进行。

(3) 做好详细的现场调查，充分论证，制定出切实可行的施工方案。

(4) 积极搞好与建设单位、设计、监理的关系，确保资金、材料、施工图及时到位、质量检查检验及时准确，保证工程顺利进行。

(5) 积极搞好与建设单位、设计、监理的关系，确保资金、材料、施工图及时到位、质量检查检验及时准确，保证工程顺利进行。

(6) 认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。

2、保证工期的技术措施:(l)做好现场材料需求量预算工作。

抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好基础施工工艺措施及安全措施。

(2)根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，提高职工技术素质，促进施工进度。

(3)建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议。