克难奋进求真务实与时俱进努力打造安全质量标准化示范矿井——恩施州利川大干子煤矿安全质量标准化建设工作总结我矿自2008年9月进入技改以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视。

2009年，国家局《关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见》下发后，再次掀起了建设安全质量标准化示范化矿井工作的热潮。

我矿根据实际情况，坚持“加大投入、强化基础、以质保安、以安促产”的原则，狠抓现场管理，开展“质量达标准、安全创水平”活动，努力提高全员安全质量标准化工作意识，明确目标、落实责任、突出重点、强化管理、求真务实、与时俱进，认真开展我矿安全质量标准化工作。

我们的做法主要有以下几个方面：一、统一思想，克难奋进，推进安全质量标准化建设我矿是一个老矿井，基础条件差，职工的工作环境、福利设施，远远跟不上发展的需要。

为改变矿井面貌，公司及矿委会一班人统一思想，克难攻坚，立足长远，达成这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径，做到“要安全、先达标”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。

树立了这样一个理念：为矿井的本质安全抓安全质量标准化，为矿井的长治久安抓安全质量标准化，为给职工创造一个良好的工作环境抓安全质量标准化，为提高企业的管理水平抓安全质量标准化。

这些观念的确立，为广泛、深入、持久地开展煤矿安全质量标准化活动，奠定了坚实的思想基础。

（一）、营造舆论氛围，突出安全质量标准化建设的重要地位。

我矿根据省煤监局相关煤矿安全质量标准化建设工作的文件精神，首先，认真抓好质量标准化宣传发动工作，充分利用各种宣传工具和会议，向广大职工宣传抓质量标准化工作的重要性和必要性，并把抓质量标准化工作提升到企业的生存与发展的高度进行广泛宣传，我们不但利用地面宣传阵地进行宣传，而且把宣传工作引伸到井下，在矿井的主要巷道悬挂了宣传牌板，为质量标准化工作的开展，营造了浓厚的舆论氛围。

其次，我们把安全质量标准化工作与各个班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。

安全质量标准化季度考核结果具有一票否决权。

公司每月召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；每周召开标准化例会，研究总结上周工作，分析问题，提出下周的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步推进。

（二）、抓干部职工思想教育，强化质量标准化意识。

抓好干部职工的质量意识教育和提高干部职工的思想认识，是抓好质量标准化工作的重要保证，如果干部职工的思想认识不到位，质量标准化工作就很难有效开展。

一班人在统一认识的基础上，加大了对干部职工的质量意识教育力度。

一是抓干部的思想、作风改变。

过去，在我们矿的一些干部中存有一种“干惯了，看惯了，习惯了”的思想，对质量标准化在煤矿安全生产中所起的作用，认识不足，摆不正安全与质量、安全与生产、安全与效益的关系，往往在实际工作上与要求的差距比较大。

针对这些不利于开展质量标准化工作的因素，我们在每周一次的干部会上大讲质量标准化与安全生产的重要性，并结合身边的以及周边矿的安全事故实例，讲质量、讲安全。

由于加强了对干部思想的引导，思想认识有较大的转变，较好地推动了质量标准化工作的开展。

二是抓职工的质量意识教育。

我们始终坚持对职工的质量意识教育，按照“先培训、后上岗；先培训、后任职”的原则及培训学习达不到要求不准上岗，实行煤矿安全质量标准化准入制度，管理人员安全质量标准化意识不强、考核不达标，不得任职，职工培训不合格不得上岗。

首先，我们从抓安全教育入手，除举行安全培训、召开现场会、外出考察观摩学习外，还充分利用班前会学习《安全生产法》、《作业规程》、《煤矿安全规程》。

其次，从事故案例剖析入手，把事故与安全、事故与质量有机地结合起来，教育职工，使他们明白了一个道理；质量就是生命，质量就是安全，质量就是效益。

由于职工的质量意识增强了，井下的规格质量明显提高，安全上也有了保障。

技改以来没有发生一起因工程质量不合格而引起的事故。

（三）、加强领导，明确责任，为搞好安全质量标准化建设提供组织保障。

建立安全质量标准化领导小组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到公司总经理，下到班组长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。

同时明确各部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。

从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

（四）、统筹规划、突出重点，有序推进安全质量标准化建设。

我矿针对矿井的自然条件、生产装备、技术水平情况，认真谋划，细致安排，制定了安全质量标准化建设规划和目标。

坚持以“一通三防”为重点，以推动采、掘工作面质量标准化为主线的理念，以创建安全质量标准化示范化矿井为目标，狠抓了矿井的质量标准化工作，严格按照开采设计、安全规程规定施工。

把目标层层量化分解，把量化分解的目标层层落实到了各科室、队、班组和个人，使标准化工作从定性化走向定量化。

二、健全体系，求真务实，完善安全质量标准化运行机制搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。

因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。

（一）、健全安全质量标准化制度体系。

我矿对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《安全质量标准化考核评分办法》、《安全质量标准化管理制度》、《安全质量标准化实施方案》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

同时，我们对安全质量标准化标准进行动态管理，随着行业的发展和企业管理水平的提高，及时修订内容、标准和要求。

（二）、建立激励竞争机制。

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。

对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。

1、为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，实行安全、“一通三防”一票否决制，做到月考核、季评比、年度总评。

2、把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪诚信承诺书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。

对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。

3、把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。

《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。

三、真抓实干，加强管理，提升安全质量标准化管理水平我矿以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行白国周班组管理法。

为此，我矿专门制定了《班组日常工作规范》、《煤矿各工作操作规程》、《班组建设考核评分办法》。

通过质量标准化建设使现场安全管理水平得到提高。

（一）、强化班组建设。

公司制定了班组考核办法，全面开展班组等级评定工作，为了发挥“兵头将尾”的作用，提高了班组长准入条件，增加了班组长待遇（津贴达500-1300元），落实好班组长安全责任。

严格执行全员安全质量绩效工资制度，安全质量绩效收入占职工总收入的40%以上，新增收入主要考核安全与质量。

积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

（二）、严格流程管理，规范现场操作行为。

1、强力实施了安全生产流程建设，包括隐患排查治理流程、技术业务流程、安全业务管理流程、安全教育培训流程，按照岗位职责和流程要求，实施严格标准的流程管理。

公司制作了70个工种的《岗位标准操作行为示范》多媒体教学片，创新培训方法，规范培训管理，提高针对性和实用性。

2、从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。

从设备初装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。

深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。

（三）、坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。

1、严格执行领导带班下井制度，带班领导每天对现场情况进行巡查，矿里每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。

2、规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。

在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。

对检查发现存在严重问题或隐患的单位，按照隐患整改“五落实”的原则，通过下达《隐患整改通知书》、《隐患整改公示》、《处罚公告》等多种形式限期整改。

四、夯实基础，与时俱进，筑牢安全质量标准化工作基础我矿高度重视安全质量标准化基础工作。

对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

（一）、完善基础装备，保证装备的适用性。

按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。