第六章制造资源计划一、名词解释1.独立需求：由市场决定，不可控的需求。

2.相关需求：一种物料的需求取决于其它物料的需求。

3.物料需求计划：是指在产品生产中对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所做的计划。

4.MRP系统：就是针对相关性需求的特点，利用物料需求之间的相关关系，即产品结构中物料的从属与数量关系，来确定它们的需要量与需要时间，及其投产或采购的批量与进度日程计划。

5.订货点法：由预先制定一个订购点的库存量水平，当库存量降低到订购点的库存量水平时，即自动发出某一固定的补充用订购单。

6.定量定货方式：即固定每次进货数量，订货间隔期则随需求量的变化而变化。

7.定期定货方式：即订货间隔期固定不变，每次订进货批量随需求量的变化而变化。

8.库存：是指一切暂时闲置的用于未来目的的有经济价值的资源。

二、单项选择题1、物料需求计划应根据（B ）制定。

A、综合生产计划B、主生产计划C、生产能力需求计划D、总装配计划2、物料是指：（ A ）A.原材料、配套件、毛坯；B、在制品、半成品；C、包装材料、标签、合格证、说明书；D、工艺装备、工具、能源。

3、MRPⅡ的中文名称是（ B ）系统。

A、物料需求计划B、制造资源计划C、企业资源计划D、过程重组4、ERP的中文名称是（ C ）系统。

A、物料需求计划B、制造资源计划C、企业资源计划D、过程重组5、产品中使用的外购件需求性质属于（ B ）。

A、独立性需求B、相关性需求C、随机性需求D、周期性需求6、含有车间成本控制功能的是（ C ）系统。

A、基本MRPB、闭环MRPC、MRPⅡD、车间作业控制7、MRP系统的工作目标包括（ C ）。

A、近期完成订货任务B、降低库存量C、降低材料的进货价格D、提高计划的可靠性、实现均衡生产8、相关性需求的批量确定方法的基本假设是（ C ）。

A、需求量与其它物料无关B、需求量随机变化C、需求量确定而已知D、需求量与生产批量成比例9、当库存量大干需要量时，（ B ）等于零。

A、总需求量B、净需求量C、可用库存量D、计划到货量10、市场对企业产成品的需求属于（ C ）A．相关需求B．从属需求C．独立需求D．稳定需求11、相对于MRPⅡ而言，ERP的管理范畴扩展到企业（ D ）A．内部各项资源的管理B．经营过程的管理C．综合能力的管理D．外部供应链的管理12、在产品结构树中，当一个零件出现在一个产品结构的不同层次上时，作为其层次代码的是(B)A.数字较小的层次B.数字较大的层次C.靠近最终产品的层次D.任一层次均可13.MRP的输出是：（C）A 总需要量B 净需要量C 计划发出订货量D 现有数14.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为20件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？（ A ）A、200 B 、300 C 、400 D 、50016、假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？（ B ）A 200B 300C 400D 50017、哪一项不是相关需求？（ C ）A 原材料B 在制品C 成品D 外购零件18、哪一项是独立需求？（ C ）A 原材料B 在制品C 成品D 产品说明书19、下面哪一项不是ETQ模型的假设条件：（）A 年需求为已知的常量 B提前期已知且固定 C 不允许缺货 D 有数量折扣20、有价格折扣的批量决策中不考虑（ D ）成本。

A.订购B.保管C.购置D.缺货21、采用单级物料表是出于（ D ）方面的考虑。

A.模仿人工处理方式B.计算机存储空间大C.产品品种单一D.便于产品结构数据的维护22、（ C ）适应产品结构模块化的需要。

A.多级物料表B.错排式物料表C.单级物料表D.单层物料表23、ERP系统相对于其他系统仅仅局限于企业内部资源的管理的缺点，ERP提出了( A )的概念，满足了企业有效利用全社会的市场资源，提高效率和取得竞争优势。

A. 供应链B. 控制链C. 管理链D. 经营链24、以下哪项不是MRP的输入？（ B ）A 生产大纲B产品出产计划 C 产品结构文件 D 库存状态文件25、物资按（ B ）分类，能便于的采购和保管。

A、生产中的作用B、自然属性C、资金来源D、使用方向三、判断题1.物料需求计划是基于物料的独立需求特点而制定的。

（ F ）2.独立需求库存理论以生产计划为依据确定库存和订货的时间和量。

（F ）3.ERP主要侧重对企业内部的人、财、物等资源的管理。

（ F ）4.MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。

（ F ）5.ERP能够很好地支持和管理混合生产环境，比MRPⅡ更好地满足了企业的经营需求。

（T ）6.独立需求物料采用MRP管理，相关需求物料采用订货点法控制。

（ F ）7.综合生产计划是MRP的输入的项。

（ F ）8.物料需求计划是组织中的竞争优势要素之一。

（ F ）9.MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。

（T ）10.设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。

（T ）11.物料表便于用计算机存储处理，它有单级物料表和多级物料表两种。

（T ）12.物料需求计划是基于物料的相关需求特点而制定的。

( T )13.库存掩盖管理问题，造成大量的浪费,有弊无利。

（F）14.库存管理常用ABC分类对库存物资进行管理。

其中A类一般包括5%～10%的品种并占用60%～70%的资金。

（T ）15.制造资源计划称作广义的MRP或MRPⅡ。

（T ）16.EOQ模型就是要使订货费用最省。

（ F ）四、填空题1.MRP系统的发展经历了(基本MRP系统)、(闭环MRP系统)和( 制造资源计划（MRPⅡ）)2.MRP系统就是针对（相关性需求）的特点开发的生产计划与库存控制的计算机软件系统。

3.库存控制系统的目的是通过控制（订货点）和（订货量）来满足需求，并使总库存费用最低。

4.经济订货批量方法假定需求（连续），且需求率（均匀）。

5.MRP系统的更新方式有（重新生成方式）、(净变更方式）。

6.英文缩写ERP代表的中文含义是（企业资源计划）。

7.（确定性需求）对物资的需求量和需求时间是已知的、确定的。

8.库存形成的原因主要是（供需的不确定性）以及考虑费用造成的。

9.独立需求库存理论假定需求是（独立的），相关需求是取决于（最终产品）。

五、简答题1．MRP的关键要素是什么？答：主生产计划、物料清单、.提前期、订货方针、库存记录2.MRP的指导思想是什么？答：在保证生产需要的前提下，最大限度地降低库存。

即只在需要的时候，向需要的部门，按需要的数量，提供所需要的物料。

3、MRP 主要解决了什么问题？答：MRP 主要解决了：1 生产什么？2 用到什么？3 已有什么？4 还缺什么？何时定货五个方面的问题。

4、相关性需求的特点有哪些？答：物料需求计划中的物料指构成产品的所有物品，包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与材料等。

这类物料的需求性质属于相关性需求。

其特点如下：（1）需要量和需求时间确定并已知。

（2）需求成批并分时段，即呈现出离散性。

（3）100%的保证供应。

5、物料清单在物料需求计划中起到什么作用？答：产品结构文件（BTM）页叫物料清单，是MRP的核心文件，它在物料分解和产品计划过程中占有重要的地位。

它指明为生产某种产品需要的原材料种类和数量。

它是物料计划的控制文件，也是制造企业的核心文件之一。

6、要保证一个MRP系统有效的运行，至少要提供哪些必要的数据？答：要保证一个MRP系统有效的运行，下列数据是必要的：主生产计划、物料清单、准确的库存记录、未到货的订单信息、确定的生产周期等技术资料。

7、说明物料需求计划系统的基本组成，并指出其核心组成部分。

答：（1）主生产计划子系统（2）产品结构资料维护子系统（3）库存管理子系统（4）物料需求计划编制子系统其中，物料需求计划编制子系统是物料需求计划系统的核心8、MRP是如何进行计划与控制活动的？答：MRP工作的起点是MPS，该计划主要包括最终产品或服务的需求数量和时间。

MPS是综合计划在具体层次上应用的结果。

通过最终产品的BTM，加上库存纪录，运作经理可以将MPS展开，从而确定为实现MPS所需要的部件和零件的数量和时间。

展开MPS的过程成为MRP净额计算程序。

它是产品结构的不同层次上逐级进行的。

MRP净额计算程序可以将获取各装配层次上零部件的提前期、批量规则和安全库存等参数一同考虑。

9、库存状态文件包括哪些资料？这些数据之间有什么关系？答：包括下列数据：总需求量；预计到货量、又称在途量；现有数量，等于上期末现有数量+本期预计到货量—总需求量；净需求量、等于现有数量+预计到货量—总需求量；计划接收订货；计划发出订货等。

10、企业资源计划（ERP）与制造资源计划的不同点在哪里？答：（1）应用功能，ERP不仅在制造资源计划上，而且在质量管理、项目管理、人事管理、综合信息管理与高层决策上提供支持。

（2）行业应用，ERP支持连续型制造企业，也支持离散型制造企业与服务业。

（3）运行环境。

ERP不但支持客户机/服务器计算模式，也支持游览器/服务器计算模式，而且后者的应用会越来越多。

11、MRP系统包括哪些要素？并简要加以说明答：MPS必须通过一个需求管理系统来与市场保持互动，从而确定主生产计划中的需求。

主生产计划是MRP系统中最关键的输入，可以为系统提供关于生产什么以及何时生产的信息。

物料清单、产品结构树和计划因子（提前期、批量规则和安全库存等参数）是MRP计算逻辑的依据。

库存纪录可以为MRP系统提供关于库存位置、数量以及零件出入库事务的信息。

物料需求计划的输出包括采购计划、物料计划和作业计划。

这些计划向运作系统发出采购或生产物料（时间和数量）的指令。

12、有人认为库存是万恶之源，谈谈你的看法！答案要点：“库存是万恶之源”。

这是丰田对浪费的见解与传统见解最大不同的地方，也是丰田能带给企业很大利益的原动力。

因为库存会造成下列的浪费：1、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。

2、使先进先出的作业困难。

3、损失利息及管理费用。

4、物品的价值会减低，变成呆滞品。

5、占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。

13、论述库存的利与弊。

答：从一般意义上来说，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。

库存的作用：(1)缩短订货提前期;(2)稳定作用；（3）分摊订货费用;(4) 防止短缺; (5) 防止中断。

库存的不足：不仅造成浪费，还将许多管理不善的问题掩盖起来，使问题得不到及时解决，就象水掩盖了水中的石头一样。

比如机器经常出故障、设备调整时间太长、设备能力不平衡、备件供应不及时等问题，由于库存水平高，不易被发现。