施工组织设计项目名称：文件内容：施工组织设计建设单位：施工地点：日期：年月日目录第一部分编制说明 (4)第二部分工程概况及工程特点 (5)第三部分施工部署 (6)第四部分施工准备 (10)第五部分主要资源配置计划 (12)第六部分施工平面布置 (15)第七部分施工组织管理 (17)第八部分主要施工方法 (22)第一章安装工程施工方案第一节高炉本体施工方案第二节高炉主体框架、上升管、下降管及斜桥制作方案第三节无料钟炉顶装料设备安装第四节热风炉制作、安装施工方案第五节高炉工程重力除尘系统制安方案第六节高炉炉体给排水系统施工方案第七节高炉工程液压管道施工方案第八节送风、铁口设备安装方案第九节冷却壁安装方案第十节炉窑砌筑施工方案第十一节布袋除尘器安装第十二节鼓风机安装施工方案第十三节电气施工方案第十四节自控仪表施工方案第九部分烧结工程施工方案 (93)第十部分施工进度计划及保证措施 (95)第十一部分质量保证措施 (98)第十二部分安全生产保证措施 (107)第十三部分文明施工保证措施 (116)第十四部分降低成本的措施 (122)第十五部分特殊环境的施工措施 (123)第十六部分突发事件应变计划 (126)第十七部分施工协调措施 (128)第十八部分工程资料的管理 (131)第十九部分交工验收及移交 (136)第一部分编制说明一、编制原则1、加强施工过程中的质量控制，确保工程质量等级达到合格。

2、科学、合理的安排施工顺序及施工进度，保证工程顺利完工。

3、合理规划临时用地，搞好文明施工，树立企业良好形象。

4、结合我公司成熟的同类工程施工经验，重点阐述主要分项工程施工方法二、编制依据1、甲方提供工程施工所需所有主材及设备（详见工程施工合同）。

2、甲方提供的厂区平面布置图及甲方的规划要求。

3、设计院提供的图纸。

4、国家和冶金行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准。

5、《质量保证手册》、《质量环境职业健康安全管理手册》和程序文件。

第二部分工程概况及工程特点一、工程概况1、业主单位：2、工程建设地点：3、设计单位：4、监理单位：5、工程内容：本工程包括：1、炼铁系统：高炉本体系统、热风炉系统、煤气干法除尘系统、上料系统、供料系统、重力除尘器、冲渣系统、净环水系统、鼓风系统、铸铁机系统、环境除尘系统等的金属结构、各种管道、各系统的设备、电气仪表、照明、筑炉等各专业的施工；2、烧结系统：烧结主机系统、原料供料系统、配料系统、混料系统、成品系统、主轴和冷却风机系统，主机除尘系统、水循环系统、环境除尘系统等的金属结构、各种管道、各系统的设备、电气仪表、照明等各专业施工；二、计划工期计划工期：三、工程特点1、工期紧。

2、单位工程多：烧结、高炉及其附属工程。

3、设备安装量大：包括烧结机、高炉、热风炉及其配套设备。

4、涉及专业广：涉及专业有金属结构、给排水、暖通、电气、仪表、自动化控制、工艺、筑炉等专业；交叉作业多，组织协调是关键。

5、冬季施工，给施工带来很大困难。

6、劳动力需用量大，周转工具、机械设备用量大。

7、作业面广，管理难度较大，对管理层的管理水平要求高。

第三部分施工部署一、指导方针我公司是具有国家壹级的大型施工总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械设备的专业性建筑安装队伍，积累了大量的安装施工技术资料和丰富的施工经验，本工程我们将依靠公司的管理、技术、装备优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程如期完成。

为确保本安装项目工程如期竣工，我公司组建项目部，选派相关工程技术人员入驻现场，制定详细周密的施工方案，建好生活临设和加工场地制作好各种专用工具，迅速组织劳动力、材料、机械设备，协调好各方面关系。

针对该工程的特点，我们将在施工中精心组织安排施工工序，严格控制施工质量，竭诚配合业主与监理，在工序穿插上按轻重缓急，合理地安排劳动力，在保质保量的前提下，为提前竣工创造条件。

该工程为贵公司重点项目，其施工质量、施工进度、场容场貌以及生态环境保护等，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。

二、施工部署原则1、认真执行工程建设程序2、遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先土建验收并记录后安装，3、先下后上的施工原则。

4、采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。

5、采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。

三、质量目标我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，让业主满意。

为了确保工程在竣工时一次通过“合格”检验，我公司对构成单位工程的分部工程进行详细的目标分解，以加强施工过程中的质量控制，使单位工程观感得分率达到95%以上，确保各分部、分项工程达到既定的质量目标。

四、主要技术经济指标1、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，完成业主要求的整个施工任务。

确保竣工日期，合同工期兑现率100%，指令性工期兑现率100%。

2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA 循环(见图)。

分部分项工程优良率必须在80%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

3、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在5‰左右。

1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在3‰内。

2、创安全达标工地。

3、争创“三优一文明”工地。

4、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

五、施工部署1、本工程分为烧结系统、炼铁系统两部分，两个系统统一管理，同步进行施工。

2、根据各系统的工艺特点、工程量情况确定各自的施工重点（烧结系统以烧结室为重点，高炉系统以高炉、热风炉本体为重点，其他项目按照主辅同步的施工原则组织施工）。

3、在施工程序上，均按照先深后浅，先下后上，先验收土建后安装的程序施工，着重做好各专业、各工序以及各工种之间的交叉配合工作。

4、为了整个工程的顺利进行，在施工部署上将各系统施工全过程均划分为五个阶段：施工准备阶段；土建施工阶段（包括金属结构制作阶段）；结构安装阶段；机电设备和管道安装阶段；机电设备单体调试和联动试车阶段（其中结构制作与安装阶段穿插交替进行，以缩短工期）。

（1）施工准备阶段这个阶段的主要任务是：调查了解和熟悉工程项目；熟悉合同和设计资料；各种资料借阅，购置；参加设计交底和施工图纸会审工作；建造临时生产设备、设施，修建临时施工道路和场地施工排水设施，以及敷设施工所用水电管线；落实施工机具和施工人员进场；编制施工组织设计、施工作业计划、项目质量计划、创优计划、质量阶段预控计划和质量意识教育计划；组织有关施工人员进行技术措施、注意事项及计划安排等交底；编制施工图预算和施工材料计划；根据材料计划委托加工订货；钢结构制作的备料；与业主进行测量控制点的交接和控制网的测设。

（2）金属结构制作阶段施工安排上，由于工程施工工期短，在土建施工过程的同时，钢结构的制作同时开始，以土建完成，验收完即可安装，达到缩短工期的目的。

土建开工后，结构施工投入足够人力、机械进场，根据业主提供的制作场地及情况尽快在短时间内完成构件场地的处理，具备结构制作条件。

（3）结构安装阶段土建施工完毕，交由我方技术员进行验收并做好记录，合格后进行安装。

厂房金属结构安装顺序：先立面结构后平面结构。

如果土建施工完毕并验收合格，具备安装条件我方即可安装，未制作完成可同时安装同时制作，穿插交替进行。

（4）机电设备和管道安装阶段设备进场要及时，以免耽误设备安装工期。

本阶段是安装工程的核心和重心，机电设备安装时，工艺管线随机械设备的安装同时敷设到位。

电气设备安装以供配电设备为重心，按主体电气设备、控制电气设备和辅助电气设备三条主线平行施工。

（5）机电设备单体调试和联动试车阶段机电设备调试按照先单体调试后联动调试，先区域联动调试后整体联动调试的程序逐台设备、分区域进行。

单体调试以机械调试为主、电气为辅配合进行；联动调试以电气、仪表、自控的调试为主，机械为辅配合进行。

前期调试以供配电设备调试为主，保证电气设备及时送电，为全面开展调试工作打好基础。

中期调试以传动、自动化仪表为重点。

调试要求电气设备、自动化仪表、计算机调试同步进行，尽快完成设备单体调试，及时发现问题及时解决，保证联动试车一次成功。

第四部分施工准备一、现场准备按照进场通知要求立即进驻施工现场，并进行包括现场、加工场、施工临时道路布置、工地临时设施的搭设、施工机械设备的安装等。

二、人员准备对于本次工程施工，我公司组建了一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理人员组成的项目经理部，调选施工经验丰富、能吃苦耐劳的优秀专业施工队伍来参加该工程的施工。

1、根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。

2、对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。

3、建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。

4、加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状三、施工技术准备我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。

一旦进场施工，立即进行施工准备工作,勘查现场，对本工程作更全面、准确、系统的了解，以保证及时开工和开工后的顺利施工，对施工过程中可能出现的问题作出充分的准备，并制定出各种相应的预防措施。

在正式进入现场前所有的施工管理人员将认真熟悉本工程的所有图纸及相关资料，作为对本工程质量控制的的重要依据。

在进入施工现场后应尽早做好如下几个方面的技术工作：1、及时对本工程施工图纸及相关技术资料与业主进行会审，发现问题并提出解决方案，做好详细记录。