附件十项重点工作任务分解表
序号重点工作分管院
领导
责任部门责任人协办部门
完成
时限
做好总体规划的起草、审议、上报和任务细化、分解工作。
吴良仁
袁维海
发展规划办
规划编制工作领导小组办公室
朱广飞
王硕
各部门、各单位上半年
科学编制各专项规划。
汪刘送
袁维海
江观伙
童玲
各相关部门
各相关
部门
负责人
持续抓好省委专项巡视反馈意见整改。
坚持任务不变、力度不减，将巡视整改工作抓在手上、扛在肩上。
对照整改清单，逐一盘点销
号。
对已基本完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果；对未整改彻底的，将继续严格责任制，坚持不懈、紧盯不放，确保每个问题都整改到位、落到实处。
并适时通报整改落实情况，自觉接受群众监督。
院领导
巡视反馈意见整改工作
领导小组办公室
王硕
持续抓好学院“三严三实”专题教育整改。
坚持以解决“不严不实”
问题为导向，以落实院处两级整改任务为重点，全面整改到位，不
断优化积极向上、干事创业、风清气正的政治生态。
院领导“三严三实”专题教育协调小组程瑞要注重“两个结合”：抓省委专项巡视反馈意见整改与抓学院“三
严三实”专题教育整改相结合，抓整改与抓工作相结合。
在抓整改的同时，着力建章立制，扎紧制度笼子，建立长效机制。
院领导
各部门
各单位
王硕
程瑞
月底前
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把握职责定位，彰显“行政”特色。
把加强理想信念和党性教育作为首要任务，把增强公仆意识和能力培养作为核心内容。
按照《干
部教育培训工作条例》和《行政学院工作条例》要求，坚持规模扩
张与质量效益并重，以“四大体系”（班次体系、学科体系、课程
体系、教材体系）建设为抓手，加快形成以质量效益为导向的考核
评价机制、激励约束机制和责任落实机制，做到规模、结构、质量、
效益协调发展。
江观伙
培训管理处
学员部
培训中心
安徽管理发展中心
潘理权
马庆红
朱学平
郭伟
各部门、各单位
月底前
以创新的思维、创新的举措研究解决新常态下干部教育培训面临的问题。
做优调训班次。
其中培训管理处、学员部承担班次不少于人次，
培训中心承担班次不少于人次，安徽管理发展
中心承担班次不少于人次。
培训管理处
学员部
潘理权
马庆红
做特委托班次。
培训中心
安徽管理发展中心
朱学平
郭伟
做实境外班次。
安徽管理发展中心郭伟
大力推进班次设置专题化、课程内容精品化、方式方法多样化、培训效果成果化，严肃学风常态化。
培训管理处
学员部
培训中心
安徽管理发展中心
潘理权
马庆红
朱学平
郭伟
强化问题导向、实践导向，注重回答热点、难点问题，不断加强培
训需求调研，科学制定培训方案，积极开展集体备课、随堂听课、教学观摩等活动，增强教学培训的针对性和实效性。
袁维海
政法社文教研部
经济学教研部
管理学教研部
江又明
周伟良
尹合伶
培训管理处
提高案例式教学比重，大量运用研讨式、体验式、情景模拟式、互动式教学，增强教学培训的感染力和吸引力。
江观伙培训管理处潘理权
学员部、教研部
培训中心
安徽管理发展中心
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实行开放开门办学，充分利用院内外各种优质培训资源，不断拓展办学渠道和影响力。
江观伙 培训管理处 培训中心 安徽管理发展中心
潘理权朱学平郭 伟 各部门、各单位 月底前
坚持以市场、就业为导向，稳中求进为原则，特色凝练为重点，质量提升为核心，不断健全完善招生—培养—就业联动机制。
袁维海 童 玲
教务处 学生处
刁 李 李 黎
各系部 全年
适应改革要求，加大招生宣传力度，扎实做好分类考试招生和普通高考招生工作，提高报考率、报到率和稳固率，稳定办学规模。
袁维海
教务处
刁 李
各系部
月底前
根据市场需求，灵活调整和设置专业，优化专业结构。
坚持以质量求发展，强化教学规范管理，推进教学方法改革。
全年
创新人才培养模式，优化院企合作，加强学训互动，构建以提高职业能力为目标的职业导向型课程体系。
袁维海 童 玲 教务处 学生处 刁 李 李 黎
加强高等教育振兴计划和质量工程项目管理，推动项目经验和成果的转化运用。
袁维海
教务处
刁 李
创新课程考核模式，完善教学督导制度，健全教学质量监控体系。
上半年
加强和改进思想政治教育工作，加强学生管理体系和服务体系建设，进一步完善相应的激励和保障机制。
童 玲 学生处 李 黎
全年
深化就业创业指导，拓展就业领域，调研创业基地相关问题，完善就业服务体系和就业评估体系，提高毕业生就业率，推进毕业生自主创业。
科学论证发展定位，拓宽办学思路，探索研究校际交流等项目，推进开放办学、联合办学和国际合作办学。
袁维海
国际教育系
乔 辉 教务处 学生处
健全机制，完善职能，凝练特色，力争研究咨询工作进入全省同类机构第一方阵。
科研处 研究咨询部
许跃辉周业柱
各部门、各单位
月底前
在重视科研咨询成果数量的同时，更加注重提升科研咨询质量和水
平，更加注重科研咨询成果转化应用。
袁维海
科研处
研究咨询部
许跃辉
周业柱
各部门、各单位月底前
调整完善科研咨询工作管理机制，更加注重应用性课题研究，增加
优秀成果数和成果应用影响力，特别是做好重大课题、重要精品成果、重量级决策咨询的研究和推广应用，促进教研咨一体化。
培训管理处
科研处
研究咨询部
潘理权
许跃辉
周业柱
教研部
培训中心
安徽管理发展中心
上半年
以培训教学中的基本理论和热点难点问题为科研主攻方向，形成
“教学培训出题目，科研咨询做文章；科研咨询出成果，教学培训
上水平”的良性互动。
月底前
以高层次高级别课题项目为龙头，以创新科研咨询服务管理为保障，推动学院科研咨询工作由中等水平的数量扩张向中高水平的质量提升转型。
科研处
研究咨询部
许跃辉
周业柱
各部门、各单位
切实加强科研咨询团队建设，以本院教学研究人员为主体，吸纳各方力量参与（选聘研究能力突出的学员、研究人员、兼职教授、知名专家等），打造专兼结合、内外互补、结构合理的智库研究队伍。
培训管理处
科研处
研究咨询部
组织人事处
潘理权
许跃辉
周业柱
黄祖岭
教研部
培训中心
安徽管理发展中心
上半年
坚持走开放办刊之路，继续提升《华东经济管理》全国性学术期刊
品牌影响力，《安徽行政学院学报》进入“三类期刊”，提升《皖
政参阅》的质量，多出精品力作。
研究咨询部（杂志社）周业柱
培训管理处
教务处
科研处
研究咨询部月底前
坚持正确用人导向，选准用好干部，选好配强处级班子。
汪刘送组织人事处黄祖岭上半年
坚持以教研人才队伍建设为重点，统筹各类人才队伍建设。
月底前坚持请进来与走出去相结合、内部培养与外部引进相结合、专职与
兼职相结合。
加大对高层次教学、科研、咨询人才队伍建设支持力
度，在社会调研、进修访学、挂职锻炼等方面予以倾斜，实施学科
带头人支持计划、重点学科团队建设计划、中青年骨干培养计划。
努力建设一支专兼结合、结构合理、师德高尚的双师结构师资队伍。
月底前
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