人力资源部工作开展方案
（首先,方案编写原因说明）
其次,主要从以下几部分:
第一阶段：公司初步情况了解
1.1了解内容:
1.1.1.公司经营宗旨、社会使命
1.1.
2.企业文化
L1.3.公司方针目标
公司产品及市场情况（现状及发展）
M.5.现有体系结构或管理体系（质量管理体系、营销管理体系、财务管理体系等）
1.1.6.公司人力资源策略
1.2了解方式：
1.2.1.与髙层管理者沟通
1.2.2.与各部门负责人交谈
123.公司文件、刊物、板报阅览
1.2.4.观察公司环境、人员挙止
1.3时间：本阶段预计一月内完成。

第二阶段：公司人力资源现状诊断
2.1.人力资源策略
2.2.人事制度
2.2丄现有岗位职责种类及其要求
2.2.2.员工意识、能力等现状
2.2.
3.A员招聘
2.2.4.A员培训
2.2.5人员激励与授权
226.员工考核与晋升等
2.3员T对公司人事制度、工作环境、岗位工作等方面的认可）
以上通过与高层管理者、各部门负责人沟通了解，必要时进行员工满意度调查，此需时1・2个月，可与第一步同时进行。

第三阶段：诊断报告及人力资源工作开展建议
通过对公司初步的了解和对公司人力资源的现状的诊断，编制《诊断报告》、《人力资源工作开展建议书》。

在征得公司领导同意后，组织公司领导、各部门负责人及员工代表讨论研究此建议书。

会后汇总会议意见及会议结论，编制《公司人力资源开展方案》，方案中所要描述的内容在第“四”部分重点说明。

第四阶段：公司人力资源开展方案
4丄人力资源策略（短期、屮长期、长期）
4.2.人力需求评估方案
4.2.1工作分析、设计
4.2.2岗位职责分析4.2.3人员测评
4.2.4人力需求报告及人员培训需求
4.3人员招聘
4.3.1招聘方式
4.3.2招聘流程
4.4 A力资源开发/人员培训
4.4.1培训计划
442培训流程
4.5员工考核
第五阶段：方案实施
编制《人力资源管理程序》及相关管理制度，以使流程规范化、标准化。

并按程序开展各人事管理方面工作，具体有以下几方面：
上岗
二、人员培训
2.1流程图
制定培训和培训预算
制定培训实施计划
改进建议
三、考核程序流程图。