前言
县融媒体中心成立已有两年时间，在运营过程中，发现薪酬分配制度已经不能满足需要。

鉴于此，我们经过调研、实地考察，提出了县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案，以期进一步推动企业的持续发展。

需求分析
在认真分析现有分配制度的基础上，我们发现其存在以下问题：
1.人员选拔机制不够科学，不能切实保持企业的运营稳定；
2.薪酬体系不够完善，不能充分激发员工的工作积极性和创造性；
3.评核降薪过于简单粗暴，因此难以达到激励员工的效果。

为解决以上的问题，我们提出以下的解决方案。

解决方案
人员选拔机制
从人员选拔机制的角度出发，我们提出了以下的方案：
1.对于岗位的空缺，应当由人力资源部门直接发布，招聘岗位应该根据
岗位职责、业务范围、年龄、学历、经验要求等综合考虑；
2.引入专业的人才评估机构，对岗位申请者进行岗位能力测评和心理测
评。

薪酬体系
从薪酬体系上来看，我们同样提出了以下的方案：
1.根据不同岗位的职责、业务范围、年龄、学历、经验等标准，确立相
应的薪资档次，充分激发员工的工作积极性和创造性；
2.采用多元化的薪酬激励方式，如股权激励、年终奖、项目奖金等；
3.鼓励员工参与公司的股权激励计划，并对员工的股票投资行为进行督
促和指导。

评核降薪
从评核降薪的角度来看，我们提出以下的方案：
1.制定更加详细和严谨的评核标准，确保评定的客观公正性；
2.对于评定未达标的员工，采用带薪调整或者辅导等方式，全面提升其
素质和能力水平；
3.针对长期连续未达标的员工，实施薪酬降低措施。

实施方案
综合考虑所有的阶段，我们建议以下的实施方案：
第一阶段：准备工作
1.组建公司的改革小组；
2.制定薪酬调整方案，补充完善薪酬体系；
3.确定评核标准，并制定评定标准的详细方法。

第二阶段：实施工作
1.在员工和领导中进行培训和宣传，并设立咨询热线；
2.向员工和领导听取意见和建议，并进行整理、分析和汇报；
3.根据当前的薪酬体系和结构，制定基于两个月的试运行计划；
4.实施试运行计划，并根据实际情况进行调整。

第三阶段：改革总结
1.汇总第二阶段的试运行结果，汇总调整意见和建议，形成完整的改革
方案；
2.对改革后的薪酬体系做出定期调整和修正；
3.进一步完善公司人才培养计划，打造公司的核心竞争力。

结语
本次县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案，旨在全面提升公司的整体运营能力和员工素质水平，从而更好地适应市场的变化和反应客户的需求。

我们相信，经过大家的共同努力和奋斗，县融媒体中心一定会在未来获得更加辉煌的成就！。