企业信息化建设的战略规划与实践随着企业竞争的日益加剧，信息化已经成为企业战略的重要组
成部分。

而企业信息化建设的战略规划和实践是企业内部信息系
统和外部网站能否有效运作的核心。

本文将重点探讨企业信息化
建设的战略规划和实践，并提供一些关键性的建议。

一、企业信息化建设的战略规划
企业信息化建设的战略规划是企业信息化的前提和基础。

企业
的信息化储备情况，信息化管理和人员队伍建设都必须妥善规划。

企业的信息化建设战略规划包括以下方面：
1.明确企业信息化建设的目标
企业在明确自己的信息化战略目标时，要根据企业未来发展的
规划，结合企业战略和业务发展情况，确定自己的信息化目标。

企业的信息化目标可以包括增强企业核心竞争力，提高工作效率，提高客户满意度等等，这些都是企业信息化建设的目标。

2.分析企业信息化建设的现状
企业在制定信息化战略规划时，要深入了解自己的信息系统建
设现状。

企业需要对现有系统的完善程度、系统运行的效率、技
术支撑和人员队伍能力等进行分析，了解现状的优缺点，以制定
更为科学的信息化战略。

3.明确信息化建设的重点方向
企业在进行信息化建设时，要明确信息化建设的重点方向，提出明确的战略和规划。

为了确保企业高效的信息化建设和科学的规划，企业需要考虑国际化方向，信息化适应性方向，多元化方向等。

二、企业信息化建设的实践
企业信息化建设的战略规划过程中，企业需要将战略规划方案转化为实践行动。

在具体的实践中，企业需要综合考虑成本、资源、技术、人员等因素，从而对企业的信息化建设形成补充和提升。

1.灵活信息化建设方案
企业在各自信息化建设阶段中应先制定措施规划，逐步明确年度建设目标、分级分期、具体时限计划，同时从经济、技术等多方面进行综合评价和可行性分析，在具备科学性和实用性的前提下制定新的信息化计划与方案，确保企业的信息化建设目标得以实现。

2.密切关注技术变化
企业在信息化建设过程中，必须密切关注技术的变化，时刻关注新的技术趋势，及时更新自己的科技设备和信息化建设方案。

并且，企业还需要了解所建基础设施的信息化风险，加强IT管理，落实安全保护措施，确保整个信息系统的高效运行。

3.建立科学的信息化管理体系
企业在进行信息化建设时，应建立科学的信息化管理体系。

通
过对现有管理模式的分析和优化，确立信息系统子项目负责人，
接受他们的业务需求并制定行动计划，着急后续的计划执行工作。

三、企业信息化建设的关键性建议
1. 运用先进的技术工具和各类优质技术服务，保障企业的信息
化服务
企业在进行信息化建设时，需要加强对各类信息化研究工具的
了解和应用。

企业可以通过运用一些先进的技术工具，如智慧制造、云计算、大数据、智能制造，来缩短生产周期、增强企业效益、使全局管理衔接更加协同。

2.优化制度和流程，确保信息化的高效运行
企业还应该通过优化制度和流程，确保信息化的高效运行。

在
信息化建设的过程中，企业应该依据任务的实际情况，进行分析、优化，定制科学合理的流程，使整个信息化后的运行流程与原有
传统流程衔接和棕敏捷。

从而帮助企业高效地运营和竞争。

3.提升员工信息化素质，优化信息化人才队伍
企业提升员工信息化素质，是企业信息化建设的重要环节。

企
业可以通过对员工的培训、调整和一些技术交流来提升员工信息
化素质。

并且，企业还可以通过其他形式，如引进新的优秀人才、建设新的创新平台和优化人才管理，优化信息化人才队伍，增强
企业的信息化实战能力。

结论
企业信息化建设已经成为企业战略规划的重要组成部分，而企
业信息化建设中最核心的是制定科学合理、符合实际，能够引导
企业未来的战略规划。

同时，企业在进行信息化建设的实践中需
要从各方面进行综合考虑，明确信息化建设的重点方向，建立科
学的信息化管理体系，优化信息化人才队伍等。

企业的信息化建
设实践最终的实现，需要快速灵活的信息化建设方案以及建立一
个高效稳定的信息化管理体系。

企业将信息化建设纳入战略规划，实现总量化、可持续化的规划，一定能提高企业的核心竞争力和
创新能力，完成企业信息化与业务的紧密衔接。