系统性、完整性 可操作性 切合实际，适当超前
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公司制度的重要性
成功的企业都有自己的规章制度
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一、“一切按制度办事”是企业制度化管理的 根本宗旨
1、 制度化管理是企业的“低文本文化”向“高文 本文化”过度的集体表现。
2、企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多 的是依据其共同的制度来处理各种事务，使企业 的运行逐步趋于规范化和标准化。
3、制度化管理有利于我国加入“WTO”后企业与 国际接轨，使企业能够顺利地融入国际市场的竞 争。
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二、利于企业提高工作效率
1、制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。 2、制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技巧，
便于部门与部门之间、员工与员工之间及上下级 之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。 3、实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行 监控和考核，从而使员工不断改善和提高工作效 率。
们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压
力传递，使内部机制永远处于激活状态。
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• 将华为公司企业家的 意志、直觉、创新精 神和敏锐的思想转化 为成文的公司宗旨和 政策，使之能够明确 地、系统地传递给职 业管理层，由职业管 理层规范化地运作；
• 指导公司的组织建设、 业务流程建设和管理 的制度化建设，实现 系统化管理和推动管 理达到国际标准，并 使华为公司的管理体 系具有可移植性。
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三、制度健全而规范的企业更容易吸引 优秀人才加盟
制度化管理体现了企业管理的公正性和公平性，人 才的激励制度是企业争取优秀人才的武器。
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《华为基本法》
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第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾
客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追
求，使我们成为世界级领先企业。
•
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我
华为基本法的价值
• 阐述华为公司处理管 理的基本矛盾和企业 内外重大关系的原则 和优先次序，建立调 整公司内部关系和矛 盾的心理契约；
• 通过基本法的设置，引 起政府的关注。获得政 府相应的支持
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华为基本法的启示
华为基本法是公司发展过程中的导向 性文件，是一个风向标。
淡化了企业家的个人色彩，强化职业 化管理，为公司后续实施可持续发展 战略提供了保证企业制度—— Nhomakorabea为 基本法
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企业制度
企业制度是企业经营管理理念的体现，是 企业员工共同遵守的办事规程和行为准则， 是实现企业经营管理目标的基本保障 。
一个完善的、切合实际的企业制度，能使 各项工作有章可循，规范员工行为，提高管 理效率，形成良好的企业文化。
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企业制度建设的基本原则
一套科学、严密、规范的企业制度，应该 满足以下基本要求：
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启示 • 企业文化随着社会环境、企业发展而
不启示断变化。 • 企业文化的和谐不容忽视 • 企业管理需要制度管理与文化引导相
结合
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