人力资源战略规划
、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发展需求，规划未来（三年内）人力资源发展具体可行的战略计戈叽
二、组织状况:
三、人员配置:
1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8 人/实习人员1人共15人。
2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16 人。
须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/招聘专员1人/ 人事事务专员1人。
（一）、组织架构
) 分析
（2）战略构想
（3）精进流程（见附件） 近期组织架构
V 中期组织架构 远期组织架构
1. 经营策略
2. 产品特性
3. 人员素质
4. 未来发展
5. 技术要求
6.
竞争力
（4）预期成效
”
（二八职务说明
（1）SWO分析
（2）战略构想
（3）精进流程
组织架构一〉工作关系一，岗位职务说明」〉人力配置」〉追踪考核
（4）预期成效
----_
（三）、人才招聘
(1) SWO分析
（2）战略构想
（3）精进流程
生产线员工：当地发布招聘信息笔试、面试择优录用^「职前教育
中咼层员工：建立城市基地[> 网络各类英才 [ > 与本地父流;> 提升素质
（4）预期成效
（四）、上岗引导
（1）SWO分析
（2）战略构想
（3）精进流程（见附件）
进厂手续］= 职前教育赳部内职位引冷=> 正式上岗=> 追踪J 考核（人力资源部）（分配单位）
划分人力资源部与分配单位间权责
（4）预期成效
（五八员工守则
（1）SWO分析
（2）战略构想
（3）精进流程
区分近期及中远期规划一■-整理公司现有制度一:-编制手册一:检讨改善（4）预期成效
（六八管理者手册
）分析
（2）战略构想
（3）精进流程
现有规章制度整编 =：»改进手册宣导、培训=、执行 =>■检讨改）预期成效
（七八职业规划
(1) SWO 分析
S （优势）
W （劣势） O （机会） T （威胁）
1. 只有传统的绩 效
考核制约员 工的冈位方向
2. 没有与职业规 划
相配套的价 值体系
3. 内部职业发展 缓
慢
1. 增强员工的向 心力
2. 员工有很大职 业的发展空间
1. 员工没有方向 感
2. 离职或怠工倾 向明显
（2）战略构想
S （优势） 1. 为员工设定近、中、远程各阶段岗位发展目标
2. 根据员工的阶段发展目标设计阶段教育训练课程、
教材、方法、
目标
3. 设计相应的薪资结构
W （劣势）
1. 制定简洁有效的P 、D C 、A 规划
2. 提供晋升或轮换、深造的机会
0（机会） 整合不同岗位，不同职业目标的员工，统一开展职业教育训练 T （威胁） 1. 把具体的职业规划体系当作员工发展的愿景
2. 优秀人才有了职业方向能在各岗位发挥效能
（3）精进流程
标 岗位考核
（4）预期成效
-指标
T （完成时 E （效率） C （成本） P （素质）
试用岗位
设定代培目标 =7式用期考核='设定员工职业发展的阶段目
=；■■晋升、轮换岗位、深造、涨薪 =「与公司共同成功
（八八人才培训(1) SWO分析
（2）战略构想
（3）精进流程
收集培训需求匸J定计划=> 区分职前、中、内训二定培训师及教材施教
检讨
.外训，建教合作J
短期训练班等方式
（4）预期成效
（九八潜能激发
）分析
（2）战略构想
（3）精进流程
改善现有的奖罚方式—实施潜能开发课程—：各种业余活动丰富企业文化利用各种信息及传媒=1改善员工工作氛围及工作心态=心理健康及潜能指数问卷调查=＞检讨改善
（4）预期成效
（十八绩效考核
) 分析
1.生产单元考核 1. 行政单位绩效 1. 提咼效率 1.可能引发上下
标准，设定合考核标准不能 2. 减少成本误解
理生产合理设立 2.存在人才不稳2.单元的绩效考 2. 公司行政单位疋的危机
核执行较简单
3. 目标设定未能
量化
绩效考核存在盲点
4.
未设立监督机制
5. 未能与员工发展
直接挂钩
（2）战略构想
S （优势） 1. 加强生产单元主管考核标准的一致性
2. 改善考核标准设定
3. 公平、公开、公正推行考核
W（劣势） 1. 成立绩效考核专案小组
2. 设定考核标准
3. 培训部门主管
4. 推行绩效考核
0（机会） 1. 设立奖项，鼓励员工提高生产率，提高品质
2. 设立奖项，鼓励员工进行技术改进，提咼效率
3. 对奖项坚决执行，并制定奖励制度
T （威胁） 1. 让每位员工积极、主动了解公司政策
2. 开发员工潜能
3. 建立内部人才培养机制及外部人才吸引机制
（3）精进流程
工作分析—「设立考核参数——「建立考核组——■推行考核——「制定解决问题方案）预期成效
指标时期T （完成时
间）
E （效率）C（成本）P （素质）
近期（1-2年）8个月完成各部门考核标
准
培养考核专员中期（2-5年）12个月完善考核标准全员明白考核标
准
远期（5-10年）18个月运用考核标准参与绩效考核改善问题
（十一）、薪资架构（1）SWO分析
（2）战略构想
（3）精进流程
）预期成效
（十二）、员工申述（1）SWO分析
（2）战略构想
（3）精进流程
（4）预期成效
（十三）、满意度提升
设计满意度调查问卷调查满意度=> 原因分析=：> 检讨改善|^=> 满（1）SWO分析
（2）战略构想
（3）精进流程
意度提升
（4）预期成效
（十四）、流动率控制(1) SWO分析
（2）战略构想
（3）精进流程
思想教育一 ' 感情投资——.■管理机制改一「、丰富职工业余生扌一' 提高
基层干部管理能力
= 对流动人员进行分析 =〕制定人流控制规划
（4）预期成效
（十五）、离职管理
（1） SWO 分析
（2）战略构想
=：加强带徒师傅教育疏导 制度 •-选派优秀的管理人员 =：-实施薪资改革
（3）精进流程 （4）预期成效
部门主管沟通=检讨改善=〉 批示后离厂 …
离职申请=匸
人力资源部门再沟皆匸
安抚
撤消辞意
撤消辞意
欢迎您的下载，
资料仅供参考!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求。