G.一般规定 的
H.抽象规定 的
19% 22% 25% 29%
22% 25% 29% 33%
25% 29% 33% 38%
29% 33% 38% 43%
33% 38% 43% 50%
38% 43% 50% 57%
43% 50% 57% 66%
50% 57% 66% 76%
57% 66% 66% 76% 76% 87% 87% 100%
的 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175
66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200
66 B.初等 业务的 76
87
76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264
87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 C.中等 业务的 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304
115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350
115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350
专 D.高等 业 业务的 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400
知
152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460
术 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056
H.权威 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 专门技 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216
304 400 528 700
350 460 608 800
400 528 700 920
460 608 800 1056
528 700 920 1216
608 800 1056 1400
700 920 1216 1600
1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840
性无指 350 460 608 800
引的 400 528 700 920
B.略有
间接
直接
A. B. C. 后勤 辅助 分摊
14 19 25
16 22 29
19 25 33
22 29 38
25 33 43
29 38 50
33 43 57
38 50 66
43 57 76
50 66 87
57 76 100
海氏岗位价值评估指导图表之一：知识水平和技能技巧
管理技巧
A.起码的
B.相关的
C.多样的
D.广博的
人际关系技 A. B. C. A. B. C. A. B. C. A. B. C.
巧
基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的
50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 A.基本
87 115 152 200
100 132 175 230
115 152 200 264
132 175 230 304
152 200 264 350
175 230 304 400
200 264 350 460
230 304 400 528
264 350 460 608
304 400 528 700
350 460 608 800
技能技巧
E.全面的 A. B. C. 基本的 重要的 关键的 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 400 350 400 460 350 400 460 400 460 528 460 528 608 460 528 608 528 608 700 608 700 800 608 700 800 700 800 920 800 920 1056 800 920 1056 920 1056 1216 1056 1216 1400 1056 1216 1400 1216 1400 1600 1400 1600 1840
术 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400
指导图表之二：解决问题能力
思维环境
A.高度常规 性的
A.重复性的 10% 12%
B.模式化的 14% 16%
思维难度
C.中间型的
19% 22%
D.适应性的 25% 29%
E.无先例的 33% 38%
B.常规性的 12% 14% 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43%
C.半常规性
的
14% 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50%
D.标准化的 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57%
E.明确规定 的
F.广泛规定 的
66 87 115 152
76 100 132 175
87 115 152 200
100 132 175 230
115 152 200 264
132 175 230 304
152 200 264 350
175 230 304 400
200 264 350 460
230 304 400 528
264 350 460 608
化的 29
38
50
66
33 43 57 76
D.一般 38
50
66
87
性规范 43 57 76 100
的
行
50
66
87 115
动
57
的 E.有指 自 导的
66 76
由
度 F.方向 87
76 100 132 87 115 152 100 132 175 115 152 200
性指导 100 132 175 230
1216 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112
海氏岗位价值评估指导图表之三：承担
职位责任
A.微小
职务对后 果形成的
作用
间接
A. B. 后勤 辅助
直接
C. D. 分摊 主要
10 14 19 25
A.有规
定的 12
16
22
29
14 19 25 33
16 22 29 38
B.受控
制的 19
25
33
43
22 29 38 50
25 33 43 57
C.标准
460 608 800
528 700 920
估指导图表之三：承担的职务责任
B.略有 直接 D. 主要 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 800 920
C.中等
间接
400 528 700 920
460 608 800 1056
528 700 920 1216
D.巨大
间接
直接
A. B. C. D. 后勤 辅助 分摊 主要
25 33 43 57
29 38 50 66
33 43 57 76
38 50 66 87
43 57 76 100
50 66 87 115
57 76 100 132
识 技 能
E.基本 专门技
术
152 175 200
175 200 230
200 230 264
200 230 264
230 264 304
264 304 350
264 304 350
304 350 400
350 400 460
350 400 460
400 460 528
460 528 608
F.熟练 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 专门技 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700
66 87 115
76 100 132
87 115 152
100 132 175
115 152 200
132 175 230
152 200 264
175 230 304
200 264 350
230 304 400
Байду номын сангаас
264 350 460
304 400 528
350 460 608
400 528 700
术 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800
G.精通 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 专门技 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920
的 115 152 200 264
G.广泛 132 175 230 304 性指导 152 200 264 350