制造型企业如何提升员工人均产值和内部晋升率
一：提升内部员工晋升率，表示已经是一个战略小项了，跟企业的发展思路息息相关。

前提是能够容纳晋升后的岗位体量足够支撑，岗位体量足够大了，那么提高内部员工晋升率这个说法才能成立。

二：在一定时期内，企业总岗位体量是不变的，那么怎么来增加岗位到足够来支撑员工晋升呢？
1、扩张扩容：从外部条件增加企业的岗位体量，拉长晋升通道
2、清理内存：每年企业都存在人才的流失率问题，每年必定有人因这样那样原因选择离开或者被开，这样企业必然存在一些空余岗位；充分的把这些拥有领导权的岗位利用起来
3、创造岗位：为了安置晋升的人特意创造一些岗位
4、双刃剑之打通上下通道：现在大部分企业采取的只上不下的方式，如果把上向下的通道也打通，领导岗位之然而然的就多了，对提高晋升率有至关的影响；当然，这是把双刃剑，好处和弊端都很明显
三：那么我们可以看到提高晋升率有几个明显的好处：
1、屁股决定脑袋，只要员工上了一级，他的思想和视野以及接触的东西就多了，对他的个人成长速度有很大的帮助
2、全体员工都知道想晋升不是很难，那么稍微有想法的有追求的员工，为了晋升而努力的去自我提升，让员工有奔头
3、晋升后的福利待遇更是直接吸引力，让员工的主观能动性加强
4、还有不少好处，当然，负面影响也不少。

比如：员工晋升到一定程度后觉得平台不够，人才的流失；为了晋升和利益员工容易出现短期目的性行为扽等；
5、当然话题是要求提高晋升率，意思是根据企业现阶段这种战略分析比较后，确认优点大于缺点
四：在解决了容纳晋升后的岗位体量问题后，就是如何来提高晋升率的问题了：
1、降低晋升标准：当然不是无底线的低，至少要保证晋升后的人在岗位上能胜任岗位要求
2、专项提高员工的技能水平和素质能力：内部培训、内部考试、内部PK、内部比赛等等；这里的提高，特指是专项提高，为被晋升后的岗位要求而培训，而不是大而全的提高
3、精神物质奖励：让员工为了晋升，自己跟自己PK，让自己主动提高
4、扶上马送一程：矮子里拔将军，有些岗位暂时达不到晋升标准的人，强行晋升，让他在岗位上锻炼
五：注意事项
1、需要的制度和流程相对完善可靠
2、需要投入的监督和执行人员岗位比较多
3、成本增加这是毋庸置疑的，晋升后必然要付出多的成本
4、没形成良性循环，走上正轨之前这个短时期内，会出现新人水土不服；毕竟一下晋升比较多的人，不可能面面具到
六：建议
为了提升晋升率，那么建议重点抓打通上下通道；有人上就有人下，这样对晋升后的岗位需求量相对不大，同时投入的成本总体不会加大多少
好处：
1、有上有下，让员工即有盼头也有压力，内部竞争力提升
2、企业一直保持活力
3、企业员工提升速度快
4、等等
弊端：
1、人员的流失率会更大
2、制度流程需要更严谨
3、为了监督和执行，增加了一些无必要的岗位。