3
未宣贯集团、公司技术质量管理制度，如质量底线管理要求、工程实体质量实测实量操作手册、质量亮点做法图集，及公司管理手册、管理制度，每缺1项扣1分。
现场无相关制度宣传、展示的，每缺1项扣1分。
目标管理
3
未制订项目技术质量管理目标的，每缺一项扣1分。
未按各施工阶段对管理目标（含创优）进行责任分解，并落实到具体责任人的，扣1分/阶段。
不合格报告无合规处理记录的，扣1分/份。
计量设备管理
2
现场计量设备与台账不相符的，扣0.5分/台；计量设备应配备而未配备的，扣0.5分/台。
使用未经鉴定或到期未鉴定计量设备的，扣0.5分/台。
专业分包计量设备管理台帐、合格证、鉴定证书未上报总包项目部备案的，扣0.5分/台。
样板制管理
8
实体质量样板不齐全，或无验收记录（含签字不全）的，每缺1项扣2分；样板验收内容不具体，无数据、图表、照片的，扣1分/项；未落实质量样板交底的，扣1分/项。
施组方案管理
12
危大安全专项方案不组织专家论证的，扣5分/项；不按专家论证意见完善方案的，扣3分/条；危大安全专项方案不落实旁站监督的，扣3分/项。
施组/方案报审不及时，现场出现无施组施工的，扣3分；无方案施工的，扣2分/项。
计划人为降低方案类别，避绕公司审批的，A类方案扣5分/项，B类方案扣3分/项。
技术交底管理
5
三级技术交底不齐全的，扣1分/项；技术交底内容不全面、针对性不强的，扣1分/项；技术交底不规范，如交底人代签、交底人错误、接底人不全、无交底时间的，扣1分/项。
未在二次结构开始前，形成涵盖各专业的完整房间手册，扣2分。
施工测量管理
3
一次结构工程施工无边线和控制线的，扣1分/工段；现场施工无标高控制线和定位控制线的，扣1分/工段。
中建新建工2018年度科技系统年终检查评价表
中国建筑 管理表格
表格编号
CSCECXJ-TD-KH-04
项目部技术质量管理标准化
考核表
受检单位
地点
时间
检查项目
标准
分值
考核内容及评分办法
检查
记录
实际得分
体系与目标管理
体系建设
2
项目总工、质量总监（质量工程师）、试验工程师、测量工程师（基）、资料员岗位无专（兼）职人员并持证上岗的，每个扣1分；
实测实量管理
15
5月1日以后，无月计划或月计划不合要求的，扣0.5分/份；月计划完成率低于80%的，扣1分/月。
项目与分包实测实量数据未分别按公司实测手册要求上墙标识的，扣1分/测项。
实测实量合格率达到88%及以上，并满足合同要求的，得10分；每增减1%加减1分（合格率取二者较大值），加分上限为5分。
现场“十项质量亮点做法”实施按完成率×5分为得分；超过十项，每增加一项加1分，上限为5分；
三检管理
5
工序间、专业间质量交接检查记录不齐全的，扣0.5分/项；
交接检查记录内容不具体，无数据、图表、照片，签字不全的，扣0.5分/项。
“四项质量痕迹管理”落实不到位，现场无痕迹，检查无记录/台账的，扣0.5分/项次。
重点工程首次定位未经公司复测的，扣2分/单位工程。
技术复核管理
5
项目经理未组织并参加分项工程首次技术复核的，扣1分/项。
技术问题，未下达技术复核整改单并监督整改的，扣1分/项。
现场施工与施组/方案不相符，技术方案不符合现场实际的，扣2分/项。
技术资料管理
3
技术资料不同步、不完整、不真实的，扣0.5分/份。
技术资料（含专业分包）不定期归档，或不建立资料目录的，扣0.5分/档。
质量管理
检验试验管理
5
现场未设置标养室/箱，或未组织验收的，扣5分。
现场标养室/箱运行不正常的，扣2分。
砼/砂浆试块留置、标识及养护不符合要求的，扣1分/项；养护室未建立测温台账的，扣1分；台账不全的，扣0.5分。
检验试验未建立试件管理台账的，扣1分；台账不全的，扣0.5分/项。
不按周开展质量样板与质量亮点做法实施情况检查，不进行过程质量纠偏，导致质量“走样”的，扣2分/项。
质量日巡检未落实“三检”与质量痕迹管理，不落实质量问题整改与防控，导致质量通病频发的，扣2分/项。
现场发生严重质量通病（严重渗漏水、层间错茬，砼强度明显不足等）的，每项扣3分。
不按周召开质量例会的，扣0.5分/周；不按月开展质量专题检查与质量评比的，扣1分/月；对质量较差的分包不采取必要措施落实质量责任的，扣2分/次。
施组与方案使用作废技术规范、不应用BIM技术，扣1分/项。
双优化管理
13
根据信息化中双优化效益率得分，达到4%得8分；每增加1%加1分，上限为5分；不足4%的按完成百分率×8分为得分。
据信息化中钢筋技术优化效益率得分，达到3%得5分；每增加1%加1分，上限为5分；不足3%的按完成百分率×5分为得分。
未按要求签订《严重质量通病治理责任书》进行责任分解的，扣1分。
合计
100
质量（预）验收管理
2
地基与基础、主体结构分部工程未组织验收，进行结构工程隐蔽施工的，扣1分/分部。
地基与基础、主体结构、屋面等主要分部工程不组织预验收即行质量验收的，扣1分/次。
质量专项治理
10
现场未按月形成《项目质量月度报告》——统计现场质量问题和实测实量数据，查找问题，分析原因，制定处理方案与预控措施的，扣1分/月。
管理目标低于合同指标及公司年度指标的，扣2分/项。
技术管理
技术规范管理
2
现场配备与施工内容不匹配的，每缺少一本扣1分。
技术交底、样板验收、隐蔽验收、质量验收记录等使用作废版本的，每次扣1分。
设文件管理
2
设计文件未建立收发文台账，或台账不全的，每项扣1分。
图纸会审、设计变更、工程洽商联系单未在图纸上及时规范标注的，每项扣1分。