天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书天津大学继续教育学院办学点项目管理专业（可不填）班设计（论文）题目：建设工程项目管理中的风险管理研究完成期限：自2011年7 月3 日至2011 年9月30 日止指导教师高喜峰办学点负责人陆培毅批准日期2011.7.3 学生张三接受任务日期2011.7.3注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料）在当今信息社会和知识经济之中，人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
而项目的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。
如果不能有效地管理、控制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失。
可以说，项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。
就建设工程项目来说，与其它行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多。
工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。
这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。
此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。
如果不加防范，就会影响工程建设的顺利进行。
建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。
当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）研究还处于初级阶段。
这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。
这也说明建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。
研究目的在于进一步强化我国建设工程项目风险管理，进而推动我国建设工程的更快发展。
同时也为其他相关企业的风险管理通过借鉴。
二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）通过本课题的研究，其目的在于进一步强化我国建设工程项目风险管理，进而推动我国建设工程的更快发展。
同时也为其他相关企业的风险管理通过借鉴。
由于项目风险具有多种属性，并受多种因素的影响，要对该事物做出决策，必须对各个相关的因素做综合考虑，进行总的评价，这就是综合评判。
由于风险因素的大小存在着不分明性，即模糊性，很难统一、明确地划分界限，不易进行精确的判断。
因此，制定风险管理计划，对风险进行全面分析，找出问题，及时实施应对措施，采用挣得值法(Earnedvalue)，通过使用“挣得值”的概念来进行成本、进度的绩效分析，给出挣得值评价曲线图，针对出现的偏差给出相应建议，从而可以减少风险。
附：设计进度计划表天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告摘要摘要国内外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结, 详细介绍了风险管理的全过程，包括七个步骤：制定风险管理计划、风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、风险应对和风险管理验证，并分别进行了论述。
并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。
即：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；建立科学的工程项目管理体系；重视工程项目的风险；抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。
关键词：工程项目；管理；风险管理；风险计划viiiABSTRACTABSTRACTOn the basis of introduction of the forms, contents, means and methods of project management in overseas large-sized engineering companies, This thesis illustrates the basic principles on which we explore the full process of risk management in detail including seven steps: making risk management plan, risk identification, risk analysis, risk planning, risk tracking, risk resolving and risk management certifying. We explain those procedures. this paper detailedly analyzed and summarized the current situation of project management in China and the main disparities with overseas companies, and put forward some essential proposals in view of the problems existing in project management of domestic companies and the defects in institution, including formulating the training contents of project management subject, accelerating the development and application of project management software, constituting scientific engineering project management system, attaching importance to risks in project, pressing on with talents cultivation, and establishing a number of project contract and management enterprises。
Keywords：Engineering Project; Management; Risks Management；Risk Planningix目录目录第一章绪论 (1)1.1 课题来源和意义 (1)1.2 国内外发展状况 (1)1.3 研究内容和目的 (2)第二章工程项目管理中风险管理 (4)2.1 工程项目管理概述 (4)2.1.1 工程项目管理定义 (4)2.1.2 工程项目管理主要目标 (4)2.2风险的含义 (4)2.2 风险管理 (4)2.2.1 风险管理的含义 (4)2.2.2 风险管理中的问题 (5)2.2.3 风险管理的基本过程 (6)第三章工程项目风险分析 (10)3.1 工程项目风险定义 (10)3.2有关承包商的成本控制风险分析 (10)3.2.1 承包商的风险 (10)3.2.2 成本控制风险因素分析 (11)第四章工程项目风险管理中成本管理 (13)4.1 工程项目成本管理 (13)4.1.1 项目成本管理系统 (13)4.1.2项目成本管理模型 (14)4.2 工程项目成本管理的具体措施 (19)第五章工程项目风险管理方法的实际运用 (22)5.1 成本超值和工期延误风险的管理 (22)5.2 挣得值分析应用 (22)5.3 某公司实施依朗大坝项目的案例分析 (23)X目录第六章结论和展望 (26)参考文献 (27)致谢 (28)第一章绪论1.1 课题来源和意义在当今信息社会和知识经济之中，人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
而项目的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。
如果不能有效地管理、控制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失。
可以说，项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。
就建设工程项目来说，与其它行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多。
工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。
这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。
此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。
如果不加防范，就会影响工程建设的顺利进行。
建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。
当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）研究还处于初级阶段。
这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。
这也说明建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。
1.2 国内外发展状况风险管理问题最先起源于第一次世界大战战后的德国，主要指企业为控制偶然损失而作出的有组织的集体努力，是企业部管理功能的延伸。
20世纪50年代风险管理发展成为一门科学，1952 美国学者格拉尔在其调查报告《费用控制的新时期－风险管理》一文中首次提出并使用“风险管理”一词。
20 世纪 50 年代莫布雷在其合著《保险学》中详细阐述了“风险管理”的内涵。
70年代以后，美国成立了风险与保险协会，用风险管理的方式处置风险。
1987年，为推动风险管理在发展中国家的推广和普及，联合国出版了关于风险管理的研究报告《The Promotion of Risk Management in Developing Countries)》。
英国学者J•R•Turner所著《TheHandbookofProject-basedManagement》有一章专门讨论了工程项目风险管理的问题，最具有代表性的期刊是由英国Butterworth-HeinemannLtd主办的《InternationalJournalofProjectManagement》，其中经常刊登有关工程项目风险管理的文章。