6
。
①所在行业的周期阶段；②自身成长 性；③技术领先性。
6
①当前产品饱和度；②未来产品饱和度 。
6
①重点支持；②一般支持；③其他情况 。
6
尽调人员：
8
总分 直接评级人：
每项各占2分。
每项各占2分，较好为满分，其余 情况为0分。
每项各占3分。
重点支持为满分；一般支持得3 分；其他情况得0分。重点支持一 定有依据，如税收、土地使用方面 的优惠政策。 ①股东是世界500强企业该项计分 满分；②如股东非世界500强企 业，但属大型绩优企业，其资产规 模、盈利水平或综合竞争力排名居 全国前10名，得6分；③否则计分 最高只能为4分。
①行业政策；②企业竞争环境；③技术 和装备先进性；④企业前景分析（处于 成长成熟衰退期)、策略和市场拓展。
①领导才能、管理素质、技术素质；② 开拓能力、应变能力；③团结协作；④ 法制观念。
4项内容分别取较好和一般两个级
6
别，4项内容每项各1.5分。各项内 较好（或较高、较合理）为满分；
一般（及较差或较低等）为0分。
标准值
50% 20% 2000万 100% 60%
满分
计分标准说明
初评值
初评得 分
备注
40
0
8
50%（含）以下为满分，每上升5个 百分点扣1分，扣完为止。
6
20%（含）以上为满分，每下降2.5 个百分点扣1分，扣完为止。
6
≥2000万满分，每下降300万扣1 分，扣完为止。
4
≥100%为满分，每下降5个百分点 扣1分，扣完为止。
≥60%为满分，每下降5个百分点扣 6 1分，扣完为止。如为非项目企
业，得0分。
6
正值以上为满分；负值为0分；无 法提供现金流量表为0分。
审查值
审查 得分
0
7 偿还借款预期 合理的还款计划
4 合理为满分，否则为0分。
二 经营管理
28
0
0
8 治理机制 9 市场竞争力 10 领导者素质
①明晰的股权结构；②内控机制完善程 度；③组织架级
4
别，4项内容每项各1分。各项内较 好（或较高、较合理）为满分；一
般（及较差或较低等）为0分。
三 发展前景 14 规划目标 15 企业成长性 16 产品饱和度
17 政府支持度
18
主要股东（控股 20%以上）背景
项目负责 人：
32
①明确的发展战略；②可行性研究的科
学性；③概算、预算及决算管理的监控
附件7：新组建类客户信用评级指标体系及评分标准表
序号 一 1 2 3 4
5
6
指标名称 偿债能力 资产负债率 现金比率 注册资本 注册资金到位率
资金自给率
现金流量预期
计算公式/评级内容
负债总额/资产总额×100% （货币资金+短期投资净额）/期末流动 负余额×100%
实际到位的注册资金/注册资金总额× 100% （期末净资产+期末股东借款）/期末已 完项目投资×100% 经营性净现金流量
①文化素质；②职业技能；③是否有定 期培训。
①营业收入的稳定性；②下游客户的稳
12
营业收入与经营 定性、目标客户预期；③上游客户的稳
成本预期
定性；④成本构成：固定成本与变动成
本是否合理。
13 管理水平
①规章制度的建设和执行；②企业文 化；③财务管理；④质量、技术、信息 管理。
6 每项各占2分。
4
每项各占1分，满足条件得1分，否 则得0分。
4项内容分别取较好和一般两个级
别，4项内容每项各1分。①③④项
4
内较好（或较先进）为满分；一般 （及较差或较落后等）为0分；②
项内有ISO质量认证为满分；没有
为0分。 4项内容分别取较好和一般两个级
4
别，4项内容每项各1分。各项内较 好（或较高、较合理）为满分；一
般（及较差或较低等）为0分。
11 从业人员素质
部门负责人：
评级审查人：
部门负责人：
0
0
0 填表时间： 审核时间：
0 年月日 年月日