7．本地外出情况平均每周（ ）次，每次平均需要（ ）时刻。
工作独立性
1．工作的职责明确具体，时刻受到上司的操纵。 （ ）
2．依照常规的方法工作，每完成一步时受到上司的操纵。 （ ）
3．依照既定的方案和程序工作，上司通过工作检查来操纵。 （ ）
4．依照战略目标工作，上司以工作的最终结果来操纵。 （ ）
2．被你直接领导的下属人数（ ），职务为：
工作的时刻要求
1．每周平均加班时刻为（ ）小时。
2．实际上下班时刻是否随业务情况经常变化。（总是，有时是，间或是，否）。
3．所从事的工作是否是忙闲不均（是，否）。
4．若工作忙闲不均，则最忙时刻发生在哪段时刻：
5．每周外出时刻占正常工作时刻的（ ）%。
6．外地出差情况每月平均（ ）次，每次平均需要（ ）时刻。
6．胜任本岗位所需要的能力
等级
讲明：需求程度
1）推断决策能力
低 较低 一般 较高 高
1 2 3 4 5
低 较低 一般 较高 高
2）领导能力
3）打算能力
4）分析能力
5）组织人事
6）创新能力
7）内部协调能力
8）外部沟通能力
9）协作能力
10）信息治理能力
7．从事本岗位工作所需要的知识
1）
2）
3）
4）
考核
关于你所从事的工作，你认为：附件1：海泰克公司岗位分析调查问卷
姓 名
部 门
现任岗位
学 历
所学专业
直接上级
社会工龄
入司时刻
月平均收入
自参加工作以来从事本岗位工作时刻
对本岗位工作内容的兴趣？
无所谓□ 不行讲□ 一般□ 还能够□ 专门感兴趣□
你对自己工作适应性如何
还能够□ 不行讲□ 一般□ 还能够□ 专门感兴趣□
工作概要（用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容）
1
2
3
工作重要性
1．不阻碍他人工作的正常进行。 （ ）
假如出现多种情况，请按阻碍程度由高到低依次写在下列空白处：
2．只阻碍本部门内少数人。 （ ）
3．阻碍整个部门。 （ ）
4．阻碍其它几个部门。 （ ）
5．阻碍整个公司。 （ ）
工作创新
1．一切工作已有明确的规定动作，不需要进行制造和改进。 （ ）
2．需要依照现行方法，进行一般性改进。 （ ）
7．你在履行职责时是否有与职员发生冲突的可能性？
A．否 B．专门少 C．一般 D．专门有可能
8．你是否经常感到工作时刻不够用？（ ）
A．否 B．专门少 C．是
9．你感受周围同事的竞争性如何样？（ ）
A．没感受 B．还能够 C．专门强
任
职
资
格
要
求
1．你在起草或或撰写的文字资料有哪些？例：编写trade核心编码、改写客户资料等。
沟通内容：
1．一般信息交流
2．对他人施加阻碍的沟通
3．事关重大决策的沟通
2． 与其它公司人员接触。 （ ）
3．与其它公司人员和政府机构接触。 （ ）
4．与其它公司、政府机构、外商接触。（ ）
工作的联系
需要联系或接触的具体部门、单位
联系或接触的目的
1
2
3
4
5
6
监 督
1．直接领导你的人员有（ ）人，职位为：
4．上级只是给予生活上的关怀。 （ ）
内部沟通
内容/频度
沟通频度：
1．只与本部门内几个同事接触。 （ ）
间或 经常 特不频繁
1 2 3 4 5
2．需与其它部门的人员接触。 （ ）
3．与其它公司人员和政府机构接触。 （ ）
4．与其它公司、政府机构、外商接触。（ ）
外部接触
1．不与本公司以外的人员接触。 （ ）
你感受到哪些方面工作感到棘手？
1
2
3
4
综合
1．在每天工作中是否经常要迅速做出决定？（ ）
A．没有 B．专门少 C．间或 D．许多 E．特不频繁
2．你手头的工作是否经常被打断？（ ）
A．没有 B．专门少 C．间或 D．许多 E．特不频繁
3．在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识的技能？（ ）
A．否 B．专门少 C．有一些 D．专门多 E．特不多
岗位使命（用一句简洁的话语表达岗位使命）
工作直接目标（按重要程度依次填写）
1、
2、
3
4
5
6
7
8
9
10
11
工作职责
职责名称
可能占你全部时刻的百分比
权限
承办
需报审
全权负责
1
2
3
4
5
6
失误的阻碍
在你的岗位工作出现失误产生的阻碍会涉及
阻碍程度如何
轻
较轻
一般
较重
重
经济损失
1
2
3
有损公司形象
1
2
3
其它损害（如工期、质量安全、设备等）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
2．你的岗位工作需要计算机处理水平：
3．从事本职工作应具备的
专业要求：
最低教育程度：
4．为顺利履行工作职责，应进行的培训
培训科目
培训内容
最短培训时刻（月）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
5．需要多长时刻的工作经验才能胜任本岗位的工作？（ ）
A．1年以下 B．1年 C．3年 D．5年 E．8年以上
4．在你单位中你所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感受？（ ）
A．没有 B．有一些 C．能明显感受到 D．多 E．特不多
5．在工作中是否需要灵活地处理问题？（ ）
A．不需要 B．专门少 C．有时 D．较多 E．特不多
6．你的工作是否需要制造性？（ ）
A．不需要 B．专门少 C．有时需要 D．专门需要
考核要素
具体考核标准
1
2
3
4
5
6
备注
1．你认为本部门应设置哪些岗位，岗位名称为
2．你还有哪些需要讲明的问题？
直接主管意见
签字：
日期：
3．需要依照公司的经验，创立新的方法和技术。 （ ）
4．需要依照行业的先进经验，创立新的方法和技术。 （ ）
5．没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明。 （ ）
领导风格
1．上级经常给予关心，以保证自身工作的顺利进行。 （ ）
2．上级间或给予工作上的辅导，以有利于工作的进行。 （ ）
3．上级只是给予工作上的关怀。 （ ）