个别辞退： 1）立制度 2）找依据 3）巧说服(软硬兼施，购成压力，多轮泡制) 视频二 4）制造孤立
团队罢工？ 集体辞职？
1）踱清形势 2）选择有利环境 3）抓住传递人 4）争取有利面 5）个别攻克 6）杀鸡骇猴 7）事后处理
二、员工离职处理技巧
不能辞退的几种状况：
1、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职 业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观 察期间的； 2、在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者 部分丧失劳动能力的； 3、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的； 4、女职工在孕期、产期、哺乳期的； 5、在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不 足五年的； 6、法律、行政法规规定的其他情形。
■ 外派发展
选拔优秀人才外派到， 根据外派人员的业绩和所在公司的效益， 授予优秀外派人员一定比例的所在公司 股权。
事业留人
— 为员工创造更好的发展前景
企业的竞争就是人才的竞争 ，建立一套长 效机制，保留企业人才，特别是核心人才， 应列入到公司人力资源管理工作的重点项 目中。
将离职率设为绩效考核指标之一。 离职率应该与谁有关？
建议制订留人政策
■ 竞聘通行证
每年对核心团队进行人才认定，颁发核 心团队成员证书，增加核心团队的荣誉感。 并对关键岗位全部实行竞聘上岗，凡是拥有 核心团队证书的人员享有资格审核通行证， 可以在同级或高一级任何性质（管理、技术、 营销）的职位直接进入竞聘面试阶段，参加 答辩。
自动离职可以不予结算工资吗？
5
开除
定义：开除是指用人单位对具有严重违反劳 动纪律和企业规章制度，造成重大经济损失 和其他违法乱纪行为而又屡教不改的职工， 依法强制解除劳动关系的一种最高行政处分
开除隐患
视频一 7:33
二、员工离职处理技巧
1、辞职员工处理技巧、辨别离职原因真伪、巧留人 2、辞退技巧
律师函
受× × ×之托，就以下事项做出说明。委托人 于2008年3月18日书面向贵公司提出离职，并于2008 年4月18日正式离职。现在已是2008年4月28日，贵 公司至今仍未出具任何解除劳动合同的证明以及办理 退工手续，致使我委托人无法重新就业，望贵公司见 此函后速办理退工手续，否则我方将借助法律手段维 护自身利益。
员工离职管理技巧
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员工离职管理技巧
湖南省第一届高级人力资源管理师 湖南省劳动厅人力资源专家委员会委员 湖南省劳动厅人力资源高级考评员 国际ISO9001质量外审员 C8总裁研修班结业证书 湖南省HR精英俱乐部第二届常务顾问理事
工作经历：
中学英语教师兼班主任 IT行业人力资源经理 机械制造、生产行业、贸易行业行政人力资源 部长/总监 某机械制造公司的企业管理顾问 大型服饰全国连锁企业人力资源总监 华润集团双舟医药行政人事总监
■ 职业发展建议
对于核心团队人员，公司由人 力资源中心牵头，每年年度对所有 核心团队成员面谈一次，并给出书 面的新一年职业发展建议，经最高 管理者审批后每年于年前发布。
■ 自由转岗
对于在公司服务满×年的核心团队人员， 在岗位有空余、同时原岗位又有合适接班人的 情况下，可以选择去其他同级或低级岗位工作， 即使这些新的职位和他过去的经历没有任何关 联。人力资源中心在每个考核季度最后一个月 20日前筛选出可自由转岗的职位，经总裁审批 后发布。
视频三 19:15
三、员工离职管理工具
管理工具1： 工具1：离职手册.doc
三、员工离职管理工具
管理工具2： 离职工具2：离职面谈可能问到的问题参考清单.doc
员工离职管理工具
管理工具3： 几种辞退的流程.doc
员工离职管理工具
管理工具4： 工具4：与离职相关的几种下达书的范本.doc
员工离职管理工具
人力资源优势
选人用人（人材甄别及职业生涯引导） 各模块机制建立推广（建立符合企业发展的 不同阶段的有效性、适用性八大体系机制） 企业组织机构的组建、人力资源宏观规划 企业文化建设与推广
年底年初是员工离职的高峰期，常常让企业家 们及人力资源管理者措手莫及，困惑不 已。。。。。。 员工离职，你管理了吗？ 让不适岗的员工离职，你很得心应手吗？ 让违纪的员工离职，你会感到头痛吗？ 采用何种策略能减少员工的离职呢？ 如何正确看待员工的离职呢？
2
辞退
试工不合格 岗位不合格，经多次培训后仍不合格 岗位不合格，经调岗后仍不合格 严格违反公司纪律 触犯国家刑律
工具——《离职手册》
3
即离职
即离职：未到达离职时间提前离职的或当天提出当天离职。 对于即离职的员工，工资怎么付呢？
4
自动离职
定义：自动离职，是职工根据企业和自身情况擅自离 职，不做任何交接手续，而强行解除与企业的劳动关 系的一种行为。
管理工具5： 工具5：离职相关表格范本.doc
四、减少员工离职策略
离职管理从留人做起
☆小故事： 曾经有位记者到惠普公司的一家工厂采访，看见一名
员工在车间工作时汗流浃背，问他：“为什么不把电风扇 向自己吹而朝机器吹。”这名工人极自然地回答：“机器 必须保持清洁卫生，避免蒙上灰尘而缩短寿命，所以电风 扇要朝机器吹。”这个极平凡的小故事，显示出这家企业 员工与公司已经心心相印，融为一体。人才是企业最宝贵 的财富，只有使员工与企业心心相印，才能留住优秀人才， 保持企业永盛不衰的竞争力。
公司存在着法定过错——随时离职
涉密岗位员工，和公司有约定脱密期的，必 须在双方约定的期限内离职。
有签定培训协议的员工，在培训服务期限内 不能随意离职，除非赔偿约定培训费用。
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辞退
定义：辞退是用人单位解雇职工的一种 行为，是指用人单位由于某种原因与职 工解除劳动关系的一种强制措施。
现在我们想辞退就能随意辞退员工吗？
员工离职管理技巧
【课程大纲】
一、员工离职管理分类 二、员工离职处理技巧 三、员工离职管理工具 四、减少员工离职策略 五、正确看待员工离职
一、员工离职管理分类
1
辞职
2
辞退
3
即离职
4
自动离职
5
开除
1
辞职
定义：辞职即辞去职务，是劳动者向用人单位 提出解除劳动合同或劳动关系的行为。 试用期提前三天，转正后员工提前一个月提出 书面申请。 上级可以不批准吗？ 不经公司批准，员工也能离职吗？