技术部组织结构：
技术部各个职位负责人及工作事项：
1、技术总监：根据各部门的需求，制定开发方案、工作安排；负责人：
xxx；
2、产品经理：根据各部门的需求，制定设计方案；负责人：xxx；
3、前端编码：根据技术总监的开发方案和产品经理的设计方案进行前
端编码；负责人：xxxJava开发：根据技术总监的开发方案和产品经理的设计方案进行服务器java语言开发；负责人：xxx
4、Android开发：根据技术总监的开发方案和产品经理的设计方案进
行Android开发；负责人：xxx；
5、软件测试：根据已经开发完成的测试版前端、后台、app，进行软件
流程的测试；负责人：xxx；
工作流程：
KPI 考核标准：
1、
考核基准分为工作质量（75分）和工作态度（25分）； 2、 工作业绩：
（1） 工作进度：根据甘特图进行开发任务安排，开发时限
由甘特图做清晰体现；每个月底做一次开发时限的统计；满分
40分，如期完成24分，每提前1天完成加2分，延后一天完成
减4分。

（2） 工作难度：开发任务的工作难度和时限结合进行开发
难度综合评估，满分15分；
（3） 工作质量：依据编码规范进行代码抽查，问题<5个为
合格;实装页面：BUG 率<3个/Ks 为及格；满分20分； 策略委员会总结各部门
需求，输出系统修改决议
技术总监系统设计 产品经理UI/UX 设计
设计师完成UI 设计
前端编码、
单元测试 后端编码、单元测试 Android 编码、单元测试
系统测试、实地模拟，测试反馈
3、工作态度：
（1）协作性：工作态度好，积极配合工作，主动沟通，不
推脱责任。

不与同事发生冲突。

满分：15分；
（2）积极性：工作比较积极主动，勇于承担责任，按时提
交周报日报。

事假病假也列入考核管理。

满分：10分；
根据以上分数进行考核：80-90分领全额工资；90分以上可得奖励；60-80分：每少一分扣100工资；60分以下：不合格，根据实际情况进行培训或者劝退。