公司组织机构及职能分工一、公司组织机构第一条部科长部科分设部长和科长。
部科长接受上司命令，指挥监督所属职员，分管所属业务。
第二条助理与候补在各部可设副部长或部长助理。
后者的职责是辅佐部长，在部长不能履职时，代行部长职务。
在各科可设科长助理。
后者的职责是辅佐科长，在科长不能履职时，、代行科长职务。
必要时可设总经理候补和部长候补。
总经理候补直属于总务部长，其他部长候补直属于各部长，服从于后者领导，并分担特定的业务。
第三条工厂组织机构总公司下属各工厂的组织机构为:各工厂设厂长。
厂长接受总经理指令，指挥监督下属，负责管理所属业务。
在各工厂，可设副厂长，辅佐厂长工作，在厂长不能履职时，代理厂长职务。
在各工厂，设技师长一人。
工厂所属科中，设科长一人。
科长接受上司指令，指挥1监督下属，分担特定业务。
各科设科长助理一人，协助科长工作。
在科长不能履职时，代理科长职务。
也可设候补厂长。
候补厂长直属于厂长领导，分担特定业务。
第四条分店及营业所组织机构各分店及营业所组织机构如下所列:E分店F分店G营业所分店设分店长，营业所设主任。
他们各自接受总经理指令，指挥和监督下属，负责运营所属业务。
在各分店及各营业所可分设分店长助理和主任助理，负责辅佐或代理分店长及主任职务。
在分店各科设科长。
必要时还可设科长助理，负责辅佐或代理科长职务。
二、公司组织机构及职能分工(一)总公司第五条总务部机构及职能总务部下属总务科、人事科、股份科，主要分担以下业务:1.总务科(1)文书的收发和保管。
(2)文书审查及裁决。
(3)布告、通知、指示。
(4)重要会议事项。
(5)抄写、复印及通信业务。
(6)对外交际。
(7)土地、建筑物及其他不动产的买卖、借货、租赁与登记。
(8)事务用品管理。
(9)职工差旅费管理。
(10)办公用品购入与保管。
(12)职工宿舍管理。
(13)其他科不管事项。
2.人事科(1)职工去留、转职等事项。
(2)职工工资及其他收入事项。
(3)职工教育。
(4)职工考勤及赏罚事项。
3.股份科(1)股份事项。
(2)股东大会等会议事项。
第六条财务部机构与职能财务部下设金融科和会计科，主要负责以下业务:1.金融科(1)有关财务的企划与调查。
(2)编制资金计划，调配和使用资金。
(3)预算。
(4)有价证券及钱款收支。
(1)决算。
(2)对各工厂的会计监督检查。
(3)税务。
(4)有价证券保管。
(5)固定资产折旧与管理。
(6)会计账簿整理与保管。
(7)成本核算。
第七条业务部机构与职能业务部下设总务科、物料科、贸易科和营业科，主要负责下列业务:1.总务科(1)统一安排各分店、营业所业务。
(2)有关代理店、特约店事务。
(3)销售价格事务。
(4)生产制造指示。
(5)时外宣传。
(6)其他科不管事务。
2.物料科(1)工厂所用物料审查。
(2)主要原材料购入计划。
(3)物料管理。
(1).对外贸易事务。
(2)一般涉外事务。
4.营业科(1)地区销售及附带事务。
(2)商品保管与出纳。
(3)所辖代理店、特约店业务经营。
第八条企划部机构与职能企划部下设事业科和调查科，主要分担下列职能: 1、事业科(1)有关事业计划的调查与研究。
(2)新产品企划。
(3)工厂新、改、扩建项目企划。
、2.调查科(1)有关事业与经营的调查研究。
(2)企业外部环境调查研究。
(3)相关法令、法规的调查研究。
(4)劳动问题的调查研究及对策。
(5)同业及相关产业调查。
第九条生产部生产部下设计划科和生产科，主要分担下列职能: 1.计划科(1)各工厂生产计划。
(2)生产人员配置。
(3)生产物料调配计划。
(4)生产设备管理。
(5)新设备扩充计划。
(6)产品质量审查。
2.生产科(1)生产组织实施。
(2)各生产工厂生产业务综合管理。
(3)研究、制定技术改进、生产效率、设备运用对策。
(二)工厂各分属第十条甲工厂机构及职能在本工厂分设总务科、劳务科、会计科、业务科、仓储科、医务科、设计一科、设计二科、检查科、工务科、制造一科、制造二科和制造三科，各科的业务分工如下:1.总务科(1)文书的收发、保管、传阅、审查及裁决。
(2)各种通报传达事项。
(3)工厂印鉴保管与管理。
(4)职工工资、差旅费等管理。
(5)职工宿舍管理。
(6)土地、建筑物的买卖、借货与租赁，不动产管理。
(7)工厂内外保安。
(8)出入工厂管理。
(9)其他一般性总务和其他科不管事项。
2.劳务科(1)工资、差旅费支付。
(2)劳动规章制度的制定与修订。
(3)职工保险。
(4)职工教育培训，安全教育。
(5)职工福利设施管理。
3.会计科(1)钱款收支，有价证券授受与保管。
(2)预决算事项。
(3)会计账簿整理与保管。
(4)成本核算:;4.业务科(I)制品保管与发货。
(2)订货价格预佑，发货期管理。
(3)主要原材料购入及合同管理。
(4)货品价格调查。
5.仓储科(1)物料计划。
(2)货品验收、保管和出库。
(3)废弃物回收利用。
6.医务科(1)职工及家属医疗。
(2)保健卫生。
7.设计一科(1)器具设计.、制图。
(2)加工说明书和材料表编制。
(3)其他设计事项。
8.设计二科(1)机械的设计、制图及加工说明书编制。
(2)设计资料的整理与保管。
(3)其他不属设计一科事项。
9.检查科(1)成品、半成品、部件、原材料的测试和检查。
(2)测试、检查资料的报告与保管。
(3)测试、检查器具的保管。
(4)时成品、半成品、部件、材料质量的研究与改善。
10.工务科(1)施工方案编制和工程管理。
(2)生产能力调查，作业方法研究与改善。
(3)机械设备的更新、、改造与大修理。
(4)外包工厂及加工订货.相关事务。
(5)维修事项。
11、制造一科(1)大型电气机械的制造生产。
(2)各种铸造工作。
(3)成品镀膜。
(4)所属机械、器具的保全管理。
12.制造二科(1)小型电气机械及器具的生产制造。
(2)所属机械、设备、器具的保管。
13.制造三科(1)小型电动机和冷冻机的生产制造。
(2)镀金。
(3)所属机械、器具的保管。
第十一条乙工厂机构与职能本工厂下设总务科、业务科、工务科、电器科、车辆科、铸造科和检查科，主要负责下列业务:1.总务科参见甲工厂总务科、劳务科、会计科和医务科业务所分担的内容。
2.业务科参见甲工厂业务科、仓储科业务所分担的内容。
3.工务科(1)确定施工方案及工程管理。
(2)成品设计制图.及加工说明书和用料表编制。
(3)生产统计资料填报和作业方法改善研究。
(4)机械设备的增设与维修。
(5)加工订货。
(6)维修。
4.电器科(1)电力表及其他电气机械的生产制造。
(2)所属机械设备和器具的保管:)5.车辆科(1)电瓶车生产制造。
(2)电力车生产制造。
(3)所属机械设备的维修保管。
(4)各种车辆零配件生产。
6、铸造科(1)铸件模具制作。
(2)热处理。
(3)所属机械、器具和图纸的保管。
7.检查科参见甲厂检查科业务内容。
第十二条丙工厂机构与职能本工厂下设总务科、业务科、工务科、制造一科、制造二科和检查科，其业务内容如下:参见甲工厂总务科、劳务科、会计科和医务科的业务所分担的内容。
2.业务科参见甲工厂业务科、仓储科的业务所分担的内容。
3.工务科参见甲工厂工务科的业务所分担的内容。
4.制造一科(1)小型旋转机及其他小型电气机械的生产制造。
(2)附属机械设备的维修保全，生产图纸保管。
5，制造二科(1)收银机及其他电子印刷机械的生产制造。
(2)附属机械设备的维修保全，生产图纸保管。
6.检查科参见甲工厂检查科的业务所分担的内容。
第十三条丁工厂机构与职能本工厂下设总务科、工务科、强电科、弱电科，主要分担下列业务:1.总务科参见甲工厂总务科、劳务科和医务科的业务所分担的内容。
2.工务科参见甲工厂工务科、检查科及业务科的业务所分担的内容。
(1)变压器、电气开关的生产与修理。
(2)附属机械设备的维修保全。
4.弱电科(1)电灯及其他真空产品的设计制造。
(2)附属机械设备的保全管理。
(三)各分属分店第十四条E分店机构与职能分店下设总务科和业务科，主要分担下列业务: 1.总务科(1)总务、文书和工资支付事项。
(2)钱款收支，会计账薄整理与保管。
(3)赊销款回收。
(4)其他事务事项。
2.业务科(1)产品销售及相关业务。
(2)总公司及各工厂的委托购入。
(3)商品保管及发送。
(4)所辖代理店、特约店的综合管理。
第十五条F分店机构与职能本分店下设总务科和业务科，主要负责下列业务: 1.总务科除与E分店总务科内容相同外，另加与银行及其他金融机构往来业务。
2.业务科与E分店业务科业务内容相同。
(四)各营业所第十六条营业所职能各营业所的职能分工如下:1.商品销售及相关业务。
2.商品的保管、收发及钱款收支。
3.所辖代理店、特约店的综合管理。