10分
培训工作
10分
根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需
组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。为新进员工业务 知识和技能培训，每少培训一次扣2分。
5分
根据ISO文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控 工作。执行不到位一次扣2分。
5分
工作业绩
10分
工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批 评。每接到投诉一次扣3分。
团结协作
10分
工作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间 的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难 的一次扣3分
5分
善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛
盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分。
5分
工作改善
10分
（部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或 提出合理化建议，且取得很好效果。
部门
岗位
姓名
考核期间
考核项目
评分标准
分数
自评得分
直接上级评分
任务 绩效
70分
任务指标
40分
工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料 定额等完成率、及时性、准确性99%每少%扣2分。
20分
常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、 准确性99%每少%扣2分。
10分
项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%产品一次 通过率99%每少%扣2分。
10分
团队管理
10分
能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和 进取心。严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣2分。
5分
能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现 违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来 损失的出现一次扣5分。
5分
工作
态度
30分
10分
（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提 出合理化建议，且取得较好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情
况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。
7分以下
考勤
10分
迟到一次扣一分，请假每四小时扣一分，早退一次扣5分（分数不
足可倒扣）
10分
附加项
工作突出表现
根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评定标准
A级，95分以上，优
合计得分
B级，85〜95分，良，
评定等级
C级，70〜84分，中
现状工作点评
D级，69分以下，差后续发展方向Fra bibliotek填表人
主管
厂长/经
理
技术部绩效考核表