企业年度hse工作计划篇一：公司XX年HSE工作计划附件压裂公司XX年HSE工作计划一、指导思想按照长城公司总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育HSE文化，全面推进HSE 管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。
二、工作目标（一）有效防范和坚决遏制事故杜绝造成社会影响的安全事故；杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故；杜绝工业生产重伤以上事故；杜绝井喷失控和着火事故；杜绝环境违法事件；杜绝放射源失控、放射性污染事件；杜绝急性职业病危害事故；杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。
（二）安全指标千人轻伤率不超过2；- 1 -上报百万工时总可记录事件率不低于；交通事故千台车人员轻伤率（有责）不超过5。
（三）环境指标所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定；废物的无害化处置率100%。
（四）职业健康指标职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%；接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。
（五）体系评估指标体系评估得分百分比不低于，力争达到。
（六）继续保持长城钻探公司HSE先进单位。
（七）各单位指标分解见附件。
三、主要工作任务对HSE管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，实现PDCA 循环。
（一）责任落实1．领导责任落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。
公司党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合公司业务实际，亲自编写“两法”培训课件，亲自讲授；每月进行一次HSE工作专题研究，形成研究报告。
公司领导每月到属地责任单位（安- 2 -全联系点）开展活动；每月与属地责任单位（安全联系点）和直线责任部门进行双向沟通交流。
各单位正职和机关科级干部结合“四个一”活动要求，每月开展一次承包活动，对承包单位落实属地管理责任，每周与属地责任单位（安全联系点）进行双向沟通交流，分析存在问题，研究解决方案，督促落实隐患治理，严格风险管控，促进责任落实。
基层队正职：每月汇报一次HSE工作，每周开展一次安全观察与沟通，每班组织一次安全经验分享、开展一次风险识别。
落实个人安全行动计划。
基层队正职以上干部要结合业务实际，亲自制定个人安全行动计划，细化工作要点，明确时间节点，对实施情况进行详实记录。
公司将在页上公布个人安全行动计划并在季度审核中对实施情况进行考核，作为年终领导干部履职能力考核的依据之一，与奖金挂钩兑现。
2．直线责任1月份，公司主要领导与分管领导，分管领导与分管业务部门，分别签订部门《HSE管理目标责任书》；公司主要领导、属地责任领导与属地责任单位（安全联系点）签订单位《HSE管理目标责任书》。
各单位参照公司模式，层层签订《HSE管理目标责任书》，进一步细化年度HSE工作目标、HSE 职责、主要风险和工作流程，将HSE责任随业务管理权限同步下达到各单位、各科室直至班组和个人，实施一级对一级监督考核。
将领导HSE奖金与直线责任部门、属地责任单位HSE业绩挂钩。
- 3 -公司HSE委员会每季度召开一次例会，各HSE分委会和基层单位HSE委员会每月召开一次例会，针对HSE管理中存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段性重点工作。
各HSE分委会主任每季度对分管科室负责人和承包单位正职进行考核，并将考核结果报HSE委员会办公室。
3．属地责任一季度，组织人事科和安全环保科组织修订公司《属地管理办法》，将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理“确认、告知、跟踪、提示”八字法，突出主体责任，明确公司、项目部、队、班组和岗位员工五级属地责任和管理区域。
基层人员的属地按工作区域和设备划分，各级管理人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机制，促进各级领导积极履行分级风险管控责任，把现场风险隐患与各级领导责任挂钩，做到“自上而下抓管理、自下而上追责任”，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机制。
（二）风险管理1．风险管理策划一季度，按照长城公司《风险防控实施细则》要求，组织各单位落实风险防控主体责任，细化技术方案和管理措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。
公司在日常监督检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把结果纳入绩效考核。
2．危害因素辨识和风险评价一季度，公司制定方案，组织各单位开展全员危害因素辨识和 - 4 -风险评价工作。
各单位按照施工工序，深化生产部位、设备设施、生产工艺、员工操作、施工作业活动辨识活动。
加强四川威远地区新业务、新领域、新工艺的新增风险识别，量化评估岗位、部位危险点源，系统梳理危害因素，由专业部门组织落实业务范围内的各级风险的预防控制措施，将风险降低到“可控”范围。
推行班组、属地、专业三级管理，明确分类分级控制责任，并通过基层培训，确保基层队长、班组长和岗位员工熟练掌握。
各单位的危害因素识别、评价结果及控制措施要在HSE信息系统中进行填报，活动开展情况纳入公司HSE绩效考核。
二季度，在压裂酸化专业风险识别的基础上，组织对压裂专业的《风险识别图册》进行评审，下发到所有基层员工，通过现场监督指导、班前班后会等形式组织学习，提升员工风险识别能力。
3．隐患治理隐患排查治理。
一季度，将风险辨识与岗位巡检、专项检查相结合，开展隐患排查和评估，严格执行《事故隐患管理办法》，根据隐患风险分级实行公司级、科级挂牌督办，对需公司立项整改的较大及以上隐患，明确督办领导、督办部门，落实督办责任，将重大隐患视同于事故，进行调查、评估、整改、督办。
严格执行《长城公司HSE专项费用管理办法》，足额提取安全生产费用，合理安排使用隐患治理资金。
对事故隐患整改资金不落实，未按规定对事故隐患进行评估、监控、治理，导致事故发生，造成人员伤亡、财产损失的相关责任人，严肃追责。
- 5 -篇二：XX年度HSE工作计划XX年度HSE工作计划承载XX年的工作经验，开展了XX年工作的新路程，面对新一年的安全工作，我更有信心和决心去做好每一项工作，让安全生产和环保工作圆满完成，使我对工作更加认真，同时也对自己有了更严格的要求，使我分厂圆满完成XX年各项安全工作一、指导思想分段制造厂坚持以党的“十八大”精神和科学发展观为统领，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，贯彻集团公司“54321”集体思路，坚持渤海装备公司“六个必须、一个确保”工作原则，紧密围绕渤海装备公司“双查、双考、四为主”工作要求，认真落实有感领导、直线责任、属地管理，强化风险管理和过程控制，稳步推进HSE体系建设和基层现场建设，全面开展节能减排工作，建立安全环保长效机制，实现“安全发展、清洁发展”，为公司整体协调健康发展提供坚实保障。
二、HSE目标1)杜绝一般B级及以上生产安全事故；2)杜绝环境污染和生态破坏事故；3)杜绝一般C级及以上工业生产安全事故；4)杜绝新增职业病；5)工业废气、固定源工业废水排放达标率和工业固体废物规范处置率100%；6)接害岗位员工职业健康查体率100％；7)班组安全活动定期开展率100%；8）基层岗位HSE培训矩阵建立率和培训实施率100%；9）新入厂员工HSE培训合格率、特种作业人员和特种设备作业人员持证上岗率100%；10）隐患项目计划完成率100%和检查发现隐患及时整改率100%；11）应急预案演练完成率100%、作业许可审批率100%；12）HSE信息系统数据录入及时率、准确率100%；13）消防设施完好率100%；三、工作重点（一）、抓好两个重点工作1、进行HSE体系推进2、抓好节能减排工作（二）、建立五项机制1、开展危害辨识、风险排查行动，建立风险防控的长效机制2实施HSE培训，建立培训教育长效机制3、加强监督检查，建立查改的长效机制4、强化隐患排查治理，建立持续治理的长效机制5、加强HSE信息系统的应用工作，建立信息化管理的长效机制（三）、持续强化九项基础管理工作1、职业健康管理2、环保管理3、交通消防管理4、应急预案修订和应急培训演练5、承包商属地管理6作业许可证管理7、特种设备管理8、严肃事故管理和责任追究9、节能管理篇三：企业年度HSE工作计划施工二处XX年度安全管理工作计划书（年度hse计划书）编制人：审核人：签发人：日期：年月日目录一、单位情况简介二、 hse体系管理领导小组三、hse管理机构图四、年度hse管理目标和指标五、施工二处领导职责分工六、施工二处各管理办公室职责划分七、资源配置计划八、监视与测量计划九、应急计划十、年度工作计划十一、体系管理工作开展与要求十二、参照资料及文件附件一：施工二处hse风险识别清单附件二：施工二处hse年度培训计划附件三：监视与测量计划表附件四：应急物资配备表XX年度hse工作计划方案根据公司XX年度健康、安全、环境管理方案、五会和油田公司下发的“六禁令”的要求，为认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步落实责任、强化管理、完善体系化管理、杜绝各类重大事故的发生，确保公司hse方针目标的实现，特编制施工二处XX年度hse工作计划方案。
一：本单位情况简介 1：本单位为cpe新疆油建公司下属单位，从事油田地面建设、安装等施工活动，承担具体施工工作，对施工作业的工期，工程质量，安全，成本控制进行具体管理。
2：现有人员配备（见下表）二、 hse体系管理领导小组成员：组长：张治军副组长：周新宝、郭伟成员：李铭、伊利亚尔、扶正杰、兰建军、刘斌、练红忠、张春、培尔逊·艾力、王磊、谭红民三、 hse管理机构图施工二处hse体系管理机构框图四、年度hse管理目标和指标（一）、目标：坚持预防为主，追求零事故、零伤害、零污染。
营造良好环境，努力创造“绿色工程”，保证员工健康，为实现施工二处年度生产经营目标提供安全生产保障。
（二）、指标： 1、职业健康控制指标（1）、职业健康检查率达100%；（2）、作业场所职业病危害监测率100%；（3）、职业病危害作业场所年检测合格率100 %以上；（4）、无职业禁忌症上岗人员；（5）、职业病发病率为0‰；（6）、野外作业生活设施标准化建设达标以80％以上。
2、安全控制指标：（1）、杜绝工业生产死亡事故；（2）、杜绝工业生产重伤事故；（3）、杜绝交通死亡事故；（4）、杜绝火灾事故；（5）、杜绝工业生产一次直接经济损失50万元及以上事故；（6）、杜绝放射物丢失和放射卫生事故；（7）、杜绝造成严重社会影响的安全事故；（8）、确保危险化学品、民爆物品、压力容器的生产使用安全；（9）、确保工业动火、有限空间作业、动土作业、大件吊装搬运等特殊作业安全；（10）、杜绝海外业务因社会安全原因造成员工被绑架或伤亡事件。