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第五章 短期经营决策
本章内容: 本章内容:
第一节 第二节 第三节 决策分析概述 生产决策分析 定价决策
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第一节
本节内容: 本节内容
决策分析概述
一,决策概念及分类 二,短期经营决策的基本程序 三,与短期经营决策相关的成本概念 四,短期经营决策的分析方法
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第一节
决策分析概述
一,决策概念及分类 概念:决策是对两个或两个以上的备选方案进行分析比较, 概念:决策是对两个或两个以上的备选方案进行分析比较, 权衡利害得失,从中选择最优方案的过程. 权衡利害得失,从中选择最优方案的过程. 分类:企业的决策, 分类:企业的决策,按照决策时期的长短可分为短期决策 和长期决策两类. 和长期决策两类. 短期决策(shortmaking)又称战术决策 短期决策(short-term decision making)又称战术决策 making),是指对较短时间( (tactical decision making),是指对较短时间(通常 一年)内收支盈亏, 一年)内收支盈亏,现有技术装备和经营条件的最优利 用等产生影响的决策. 用等产生影响的决策. 长期决策又称战略决策( 长期决策又称战略决策 ( strategic decision making) 是为企业的较长时间(一年以上)战略目标服务, 是为企业的较长时间(一年以上)战略目标服务,旨在 建立长期竞争优势的决策. 建立长期竞争优势的决策.
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第二节
本节内容: 本节内容
生产决策分析
一,生产何种产品的决策分析 二,亏损产品是否应该停产的决策 三,是否接受某一特殊订单的决策 四,自制或外购零部件决策 五,半成品联产品继续加工的决策
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第二节
生产决策分析
一量收入和差量成本, 差别分析法:通过比较两种产品的差量收入和差量成本,从中选择最 优方案. 优方案.
B产品 40 000 24 000 16 000
固定成本总额 11 000 净利润 5000
要求:作出D产品应否停产的决策分析(假定D产品停产后生产能力无法转移). 要求:作出D产品应否停产的决策分析(假定D产品停产后生产能力无法转移).
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第二节
生产决策分析
分析:表面上看, 产品是亏损产品 如果停产, 产品是亏损产品, 分析:表面上看,D产品是亏损产品,如果停产,则企业可减 少亏损1000元.即D产品停产后,该公司的利润将是6000 少亏损 元 产品停产后,该公司的利润将是 产品停产后 ),而不是现在的 元(5000+1000),而不是现在的 ),而不是现在的5000元,表面看来停产 元 D公司对企业有利.但实际情况并非如此.因为 产品之所以 公司对企业有利. 公司对企业有利 但实际情况并非如此.因为D产品之所以 亏损1000元,是因为它负担了分摊给 的固定成本 的固定成本6000元. 亏损 元 是因为它负担了分摊给D的固定成本 元 但固定成本是一种已经存在的,不可避免的成本,与产品D是 但固定成本是一种已经存在的,不可避免的成本,与产品 是 否停产这一决策无关.如果D产品停产这部分固定成本则会转 否停产这一决策无关.如果 产品停产这部分固定成本则会转 移到B, 产品来担 则该公司的利润将由5000元减少为 元. 产品来担, 元减少为0元 移到 ,C产品来担,则该公司的利润将由 元减少为 因此D产品虽然亏损了 但不应该停产.因为它提供了5000 产品虽然亏损了, 因此 产品虽然亏损了,但不应该停产.因为它提供了 元的边际贡献,分担了一部分固定成本. 元的边际贡献,分担了一部分固定成本.
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第二节
【例5—2】 】
生产决策分析
项目 每件定额机器小时 单价 单位变动成本 固定成本总额
A 90 85 75 30 000
B 60 105 85
C 50 93 75
要求: 要求:根据上述数据作出开发那种新产品较为有利的决策.
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第二节
生产决策分析
解: 剩余生产能力=10 000×(1-70%)=3000 (机器 小时) B最大产量=3 000÷60=50 (件) C最大产量=3 000÷50=60(件) B总额=(105-85)×50=1 000(元) C总额=(93-75)×60=1 080(元) 开发C产品的方案较优,比开发B多获80元.
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第二节
生产决策分析
生产C产品在一个小时内比生产B产品多创造 0.026 67元,该企业可利用的工时有3 000小 时,所以总共可以创造80元(0.026 67×3 000).
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第二节
生产决策分析
二,亏损产品是否应该停产的决策
当单位的某种产品发生亏损后, 当单位的某种产品发生亏损后,闲置下来的生产能力无法 被用于其他方面(既不能用于转为生产其他产品, 被用于其他方面(既不能用于转为生产其他产品,也不能 将有关设备对外出租),即生产能力无法转移的情况下, ),即生产能力无法转移的情况下 将有关设备对外出租),即生产能力无法转移的情况下, 我们只要采用边际贡献法来进行决策.也就是说, 我们只要采用边际贡献法来进行决策.也就是说,即使该 产品发生亏损,只要边际贡献为正数,该产品就不该停产; 产品发生亏损,只要边际贡献为正数,该产品就不该停产; 反之就应该停产. 反之就应该停产. 因为在这种生产能力无法转移的情况下,停产亏损产品, 因为在这种生产能力无法转移的情况下,停产亏损产品, 只能减少其变动成本,并不减少其固定成本. 只能减少其变动成本,并不减少其固定成本.如果继续生 产亏损产品, 产亏损产品,亏损产品所提供的边际贡献可以补偿一部分 固定成本;而停产亏损产品不但不会减少亏损, 固定成本;而停产亏损产品不但不会减少亏损,反而会扩 大亏损. 大亏损.
立信会计系列精品教材
管 理 会 计 学
立信会计出版社
第五章 短期经营决策
本章学习目的: 本章学习目的: 理解决策的概念和分类; 1.理解决策的概念和分类; 理解影响短期经营决策的各种成本概念; 2.理解影响短期经营决策的各种成本概念; 3.掌握短期经营决策的分析方法; 掌握短期经营决策的分析方法; 4 . 能够运用短期经营决策的分析方法进行生产 决策分析; 决策分析; 能够运用定价决策分析方法进行定价决策. 5.能够运用定价决策分析方法进行定价决策.
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B产品 产品 30 000 30 20 36 000 2 9 000
90 000 20 16 36 000 2 9 000
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第二节
差量分析表
摘要 差量收入 产品( 000×20) A产品(90 000×20) 产品( 000×30) B产品(30 000×30) 差量成本 产品(16+2) A产品(16+2)×90 000 产品(20+2) B产品(20+2)×30 000 差量损益
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第二节
生产决策分析
此类新产品决策还可用单位资源贡献边际法 来进行决策,即通过比较单位资源可提供的 边际贡献的来作出评价.
单位资源边际贡献 = 单位产品边际贡献 单位产品资源消耗定额
20 60 18 50 = 0.33333(元/小时) = 0.36(元/小时)
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B产品单位资源边际贡献 = C产品单位资源边际贡献 =
【例5—1】 锋新公司现有的生产能力可用于生产A产品或B产品,有关资 】 锋新公司现有的生产能力可用于生产A 产品或B 产品,
料如表5 所示: 金额单位: 料如表5-1所示: (金额单位:元) A产品 产品 项目 销售量 单位售价 制造成本 单位变动成本 固定成本 销售与管理费用 单位变动成本 固定成本
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第一节
决策分析概述
二,短期经营决策的基本程序
1.确定决策目标,即确定公司所要解决的具体问题. 确定决策目标,即确定公司所要解决的具体问题. 提出备选方案,并排除明显不可行的方案. 2.提出备选方案,并排除明显不可行的方案. 确定与各个可行备选方案有关的成本与收益, 3.确定与各个可行备选方案有关的成本与收益,把成本和 收益进一步区分为相关与不相关两类,并排除不相关的成 收益进一步区分为相关与不相关两类, 本和收益. 本和收益. 汇总每个相关方案的成本和收益. 4.汇总每个相关方案的成本和收益. 进行决策. 5.进行决策. 6.检查与控制 反馈,修正,以提高决策的科学性, 检查与控制. 6.检查与控制.反馈,修正,以提高决策的科学性,保证 决策目标的顺利实现. 决策目标的顺利实现.
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第二节
生产决策分析
摘 要 销售收入 变动成本 边际贡献 固定成本总额 净利润
继续生产D产品 继续生产D 20 000 15 000 5 000 6 000 -1 000
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第二节
【例5—3】 】
生产决策分析
C产品 30 000 26 000 4 000 3 000 1 000 D产品 20 000 15 000 5 000 6 000 -1000 合计 90 000 65 000 25 000 20 000 5 000
项目 销售收入 变动成本 边际贡献
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第一节
决策分析概述
四,短期经营决策的分析方法
短期经营决策的分析方法有很多, 最常用的分 短期经营决策的分析方法有很多 , 析方法有差别分析法, 边际贡献法, 析方法有差别分析法 , 边际贡献法 , 单位资源 边际贡献法和无差别点分析法以及相关损益分 析法. 在本章后面的几节中, 析法 . 在本章后面的几节中 , 将着重结合不同 的短期决策目标来介绍这些决策分析方法的具 体应用. 体应用. 短期决策的内容有很多,但从大类来看, 短期决策的内容有很多,但从大类来看,主要 生产决策和定价决策两大类 两大类. 有生产决策和定价决策两大类.