2014年大农资行业分
析报告
2014年12月
目录
一、并购潮起，“大农资”战略加速落地 (4)
二、互联网思维主导的新型合作 (7)
1、产业链中游成为生态圈构建主导力量 (7)
（1）产业链中游：一个挑战与机遇并存的战略环节 (7)
（2）中游宽广护城河带来发展机遇 (8)
（3）“接地气”的线下渠道是生态圈构建者的核心竞争力 (9)
（4）中游企业最具有“营销服务基因” (9)
（5）线下渠道为王，服务网络为先 (10)
（6）产业链中游企业是生态圈的主心骨 (10)
2、告别大吃小：共赢模式成为主流合作方式 (11)
（1）新并购时代：从规模化扩张到产业链价值重组 (11)
（2）新并购主体：以民营企业主导的投资方式更灵活 (12)
（3）新并购理念：合作共赢成为行业主流 (12)
3、跨界资本相助：产融结合预期带来新前景 (13)
（1）借船出海，海外资源助力农资企业全球并购 (13)
（2）跨界合作，综合平台助力农资平台业务立体化 (14)
三、价值链解构：看好产品、服务、信息三类布局 (15)
1、美中农资价值链比较 (15)
（1）美国农业生产方式是一个多层次立体生态圈 (15)
（2）中国的农业生产方式依然线性，未来整合空间巨大 (17)
2、生态圈价值布局一：搭载高端农资，实现全产品线快速扩张 (18)
3、生态圈价值布局二：从产品销售转向一体化种植方案提供 (20)
（1）土地流转加速将大幅提升专业种植服务需求 (20)
（2）大农资企业具备产品向服务延伸的天然基因 (21)
（3）“卖服务”将大幅度提升客户粘性，提高客户的切换成本 (21)
4、生态圈价值布局三：依托线下的农业信息化布局 (22)
（1）基础架构：农资生产企业渠道运营的信息化 (23)
（2）方向一：农化服务网络的信息化 (24)
（3）方向二：农资销售渠道的信息化（农资电商） (24)
（4）方向三：农村金融的信息化大有可为 (25)
四、重点公司简况 (25)
1、金正大：最具发展潜力的大农资龙头 (26)
2、新洋丰：快速成长的复合肥龙头 (27)
3、司尔特：业绩稳健发展，涉足电商未来可期 (29)
4、芭田股份：内生外延双重发展的区域大农资龙头 (30)
5、诺普信：渠道实力强劲的农药龙头 (32)
6、辉丰股份：主业快速增长，农资电商探索加速 (33)。