对策
小班化教学,分组分类施教,岗位应知应会培 训在班组内部培训解决.只有普遍激励课程, 政策宣贯,演讲,比武等活动才选择大班教学 形式. 重要的课程尝试双导师制,即由专业讲师设 计内容,由人事部的培训专员设计讲课的方 法和形式,设计穿插的活动,现场组织互动. 最重要的培训可进一步尝试三导师甚至多 导师制,从管理组织技术激励和培训技巧上 多方面设计,按预先编定的角本演绎.
研发人员培训体系
飞阳集团有限公司
研发人员培训体系色创造是企业效益的重要源泉.是可 持续发展的坚强支柱. 加强和提升对研发人员的培训, 是抢占科研制高点的重要举措,将为 企业的创新发展,作出深远的推动. 因而列入集团五支队伍建设的重点.
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研发战略对培训目标的引导
• 面向营销一线的现有产品和市场上量 • 面向改良产品及市场垄断地位的确立 • 面向新市场新产品的扩张
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2.战术对策——针对问题和执行人开发课程
问题
1.员工化工基础素质薄弱与市场对产 品质量要求提升的矛盾； 2.大班化的化工知识培训与员工接受 能力的矛盾 3.讲师的专业知识、教育技能技巧的 双专业提升与听众的兴趣能力结合的 矛盾
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1.战略对策——综合应对,高针对性设计培训
• • • • • 存在的问题是太难学不会,有些懂的不想学.不知自己不懂的问题就缺乏学 习动力 年轻人好学,积极性高,学得快,但对企业贡献小,年纪大的学得慢,但如何帮助 他们学习,也是一个问题 目前比较好做的是派出参加一些研讨会,但也是广告性质的,是否真正有效, 还需实践检验. 加强企业文化建设和高士气培养； 加强职业通道建设,重点投资班组长及主岗的业务提升培训,针对工作需要, 开设系统的提高班,由各专业部门协同培养,从技术和管理两个方面给予培 育.同时有意识培训其带教和讲课能力; 完善精神和物质的激励机制,促进技术水平高投入大效益高的员工获得荣誉 和实惠,从而激发整个团队奋发向上,形成自动自发学习的氛围. 将素质较高的员工调配到关键岗位,同时招聘时,要从优化组织的角度着手, 新召的素质较高人员优先用于这些关键岗位,将一些素质、理解能力、学习 能力较弱的员工换到相对技术难度低一些的岗位,淘汰不胜任者.
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已探索出的9种培训方法
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1.师带徒(手把手教) 2.团队活动及非正式交流 3.专题讲座和相互交流 4.外聘专家顾问讲座辅导 5.外出参加学术交流会 6.外出参加环保、安保等相关知识培训 7.与营销一线交流，了解竞争对手情况 8.输出培训,工艺员、生产工人 9.公司各类会议
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研发人员现状——职称结构
四、按职称情况分析：梯次配置较合理
研发人员职称结构
高级6人,24% 中级4人,16% 初级15人,60%
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研发人员现状——专业结构
五、按专业结构分析：不同专业背景有利于开拓研究新视野
专业结构
化学工程11 人,44% 化工工艺4 人,16% 高分子3人,12% 应用化学3 人,12% 有机化学2 人,8% 材料与工程1 人,4% 精细化工1 人,4%
4.职能部门专业讲师与生产部门培训 组织的协同问题
按部门协作的分工严格实施,不同星级发挥 各自应有的作用
5.员工流动率较大问题,关键岗位技术 人才流失问题 6.班组长业务能力提升与带教能力培 养的问题
按战略对策综合治理,加强企业文化凝聚力 建设,注重情感维系和赏罚分明 突出班组长骨干训练班培训
7.主岗的师带徒质量保证问题
研发人员年龄结构
20-30岁,15人,占60% 31-40岁,5人,占20% 41-50岁,1人,占4% 51-60岁,1人,占4% 61岁以上,3人,占12%
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研发人员现状——工龄结构
三、按飞阳专业工龄结构分析：骨干稳定,与飞阳共成长
研发人员传化工龄结构 1年以下4人,占 16% 1-5年,13人,占 52% 6年以上8人,占 32%
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研发人员现状——学历结构
一、按学历结构分析：配置合理,研发基础实力雄厚
研发人员学历情况 博士1人,占4% 硕士9人,占36% 本科12人,占 48% 大专2人,占8% 高中1人,占4%
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研发人员现状——年龄结构
二、按年龄结构分析：年富力强,富有朝气
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研发现状分析
一、在强大中遭遇新问题 • 1.随着行业竞争的日益充分,出现研发投入边际收益递减的趋势.很多锂电池产品都已被 开发出来,剩下的不是很难开发的,就是市场狭小,投入不小,产出远不及以前.原先研发成 果较多的老队员会感觉到现在投入更大 二、推进变革的准备 • 面向营销一线的现有产品和市场上量 • 面向改良产品及市场垄断地位的确立 • 面向新市场新产品的扩张 三、高层次人才培养瓶颈 • 存在的问题是太难学不会,有些懂的不想学.不知自己不懂的问题就缺乏学习动力 • 年轻人好学,积极性高,学得快,但对企业贡献小,年纪大的学得慢,但如何帮助他们学习,也 是一个问题 • 目前比较好做的是派出参加一些研讨会,但也是广告性质的,是否真正有效,还需实践检验. 四、冒险（创业）精神的呵护和培育
由各班组长草拟1.各岗位学徒毕业标准;2. 熟练员工标准,报生产部核准,人事部备案. 与引导人制度接轨实施
目前研发人员总体情况
• 目前集团公司的研发人员主要分布在技术部 和研发部两个部门内，总人数250人，其中中 层干部30人，主管70人。技术部共有140人， 研发部有110人; • 年龄结构上分析：平均年龄34.8岁，若不算 返聘的3位,则平均年龄只有30.5岁,是一支年 富力强的队伍； • 飞阳工龄：全体研发人员的平均飞阳工龄为4 年，主管以上干部的工龄6年，其他人员平均 为2.6年,说明人员稳定,梯次配置合理； • 目前新进人员以化工专业的硕士为主