100%
0.005% 99.995%
49.27 40.00 11699 1950
B) 顾客生产
X 顾客需求量/星期（不包括售后件） Y 顾客/供应商的工作天数/星期 Z 顾客每天需求量（DPV）
售后件年需求量
工艺 2
工艺3
9500 5
1900 0
工艺 4
C) 产能修改记录（例如按节拍生产）
工艺 5
工艺 6
J 总计计划停机时间/星期（小时数） [(FxG+H+I)/60xAxD]
工艺 1 成型
1 2.00 12.00 60.00 10.00 6.00 130.00
60.00 0.00 0.00 0.00 0.00
K 设备可用性 [(E-J)/E]
预计合格率(%) 预计报废和返工零件百分比 对于相关工艺，请参见培训材料
IV. 产能计算
V 每周可运零件数 [E*3600*L/ (N*60/Q)] W 每天可运零件数 [V/Y]
Z DPV AA 高于/低于DPV的百分比
[W /Z]
V. 总体设备利用率
设备可用率 [(N-O1-O2-P)/(N-O1)]
性能效率 [(M*Q)/(N-O1)]
合格率
[T/Q]
OEE
DSHEDARICEADTED
120.00 0.00
10、
中断的原因
生产运转的零件量数据 Q 总计运转零件 R 拒收零件总计 S 下线后返工、再测试或着维修的零件总计 T 合格零件总计 (仅首次通过——不包括被拒收的、再1900 0 0
1900
U 工艺实际周期时间总计 (秒/零件)
[N x 60 / Q]
L 预计合格率 (%)
计划周期时间/产能 正好满足顾客需求量所需的周期时间（秒/零件） [E*3600*K/ X*L]
M 计划的理想周期时间（用秒表测量） (秒/零件) 对于一个工具上有多个模腔的情况，请参见培训材料。 计划的生产量/星期 [(E-J)*3600/M*L] 计划的生产量/天 [(E-J)*3600/M*L/D]
式) A. 班次数/天
B. 总计小时数/班
C 人员休息：午餐和休息
（分钟数/班）
计划维护时间 （分钟数/班）
D 天数/星期
E 净可用时间 (生产小时数/星期)
[A*(B-(C/60))*D]
预计停机时间
F 工具/变体/易耗工具切换（分钟数）
G 每班切换数
H 每班的设备检查 （分钟数）
I 每班中断时间 (非计划停机时间) (分钟数)
仅顾客使用（如需要时） 顾客姓名
生产节拍确认人签字 张梁峰 焦伟
日期 2019-11-19
顾客签字
日期
STA 评估结果按:节拍生产 (阶段 0) 产能验证 (阶段3)
批准 拒绝
CAFR06-006
4090021节拍产能分析验证报告
I. 关键信息:
xxx宗汉街道新兴大道588号
9006834 2019年11月19日
helical gear
4090021
A) 产品
地址 供应商代码 研究日期 零件名称 零件编号
II. 产能规划
特殊零件的操作模式
专用或共享工艺 (通过共享工艺，仅显示特殊零件的操作模
III. 生产运转 (在合适的框中打勾)
生产运转的持续时间数据
N 生产运转的总计持续时间 （分钟）
按节拍生产 (阶段 0)
1440.00
产能
√
验证 (阶段3)
其他
O1 总计计划停机时间 (午餐、休息及维护) (分钟)
O2
(切换和检查) (分钟)
P 非计划停机时间总计 (即中断、非预计调整和非预计设定等) (分钟)
VI. 制造瓶颈
无
45.47
10292 2058 1900 108.33%
100%
-
-
-
96%
-
-
-
100%
-
-
-
95.96%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
高于DPV的% : 108.33%
工艺 7
例如试运转
-
VII. CFT小组成员 张梁峰、孙辉、赵明洋、朱旭善、焦伟、郭青军、汪凤军、郑小红、涂洪勋、龚晓青