机械施工组织设计施工组织设计书目录第一节：工程概况31.1工程概况31.2场地条件31.3工程特点31.4工程用材及作法3第二节：施工布置42.1工程目标42.2组织机构42.3施工管理及交叉作业的组织与协调9第三节：施工进度计划及保证措施153.1工期目标153.2进度计划153.3进度计划保证措施16第四节：施工总平面布置164.1布置依据164.2布置原则164.3内容及要求17第五节：钢结构工程施工方案175.1钢结构制作前准备175.2钢结构制作工艺流程195.3钢结构安装、吊装20第六节：彩色钢板工程施工方案246.1施工说明246.2采用施工工具及机具246.3施工步骤流程图246.4施工前准备256.5材料进场检验及成品保护措施266.6彩色钢板铺设及固定266.7清理及废料运弃276.8注意事项276.9检验基准286.10820B型彩板施工规范29第七节：各项管理及保证措施327.1施工技术与保证措施327.2工期目标保证措施347.3工地安全、消防保证措施357.4防风防雨防雷施工措施407.5质量保证措施417.6施工现场文明施工与环境保证措施447.7成品保护的保证措施467.8包装方式47附件一：施工进度计划表附件二：品质管制流程图附件三：产品检验流程附件四：施工道路布置图第一节工程概况1.1 工程概况该新建一期厂房工程由苏州源成铝制品制造有限公司投资兴建，厂房位于苏州新区出口加工区大同路,新建厂房结构类型为钢构框架结构，主体建筑投影面积约31602m21.2 场地条件总体上，在厂区规划路基上做临时通车路基，现场开避环行道路，宽度为12道路的做法道渣500MM厚,保证吊车吊装不受雨季影响。

交通便利,可满足大型机具的进场及工程所需的大型构件转运要求利用原有道路作为出入口，以利施工（详见施工平面布置图）。

施工现场需完成“三通一平”工作，符合现场施工作业要求。

为保证施工现场雨水排放，沿道路两侧设置排水沟，现场雨水及时排入市政排污管内。

1.3 工程特点本工程工期紧,所tgfjhtf需专业多,施工区域较大,大型吊装机具多,各工种交叉作业多,需各专业承包商全力配合的特点nfg苏州源成铝制品制造有限公司一期厂房，为门式钢架（局部夹层），厂房轴线建筑面积31602m2。

g本工程结构部分；跨度为（6+24+24+30+30+36+6）M，柱间距为6M，柱顶标高13.20M,夹层标高为4.00M。

主刚架柱梁采用Q345B，组合H型钢;梁端头板采用Q345B，采用10.9剪型高强度螺栓规格M22,M20;屋面支撑系统采用Q235，(φ89*2.5圆管, φ102*2.5圆管, φ127*3圆管, φ25、φ22、φ20圆钢, 采用普通螺栓规格M22;隅撑采用Q235，LS50*5, 普通螺栓规格M12;地脚螺栓采用Q235A，M24,M30,M32;墙围梁采用Q345A冷弯薄壁型钢C150*65*20*2.0，屋面檩条采用Q345A冷弯薄壁型钢Z150*65*20*1. 采用普通螺栓规格M12;系杆Q235φ12。

夹层平台为楼承板上浇筑钢筋混凝土。

本工程建筑部分；墙高一米以下为粘土砖墙，一米以上采用彩钢板，外墙平板规格为：螺栓隐藏式SPW300型压型钢板，采板烤漆类型为PVDF，镀铝锌量符合ASTM AZ150规定，亦即其标称镀铝锌量为150g/m^2双面，钢板强度符合CQ级之规定；外墙波纹规格为：螺栓暴露式825型压型钢板，采板烤漆类型为PVDF，镀铝锌量符合ASTM AZ150规定，亦即其标称镀铝锌量为150g/m^2双面，钢板强度符合CQ级之规定；屋面板规格为：螺栓隐藏式820B型绞式压型钢板，采板烤漆类型为PVDF，镀铝锌量符合ASTM AZ150规定，亦即其标称镀铝锌量为150g/m^2双面，钢板强度符合CQ级之规定；第二节施工布置2.1 工程目标2.1.1 质量目标确保工程质量达到优良工程。

2.1.2工期目标配合业主工期要求。

2.1.3 安全目标杜绝死亡、火灾及设备等重大事故。

事故负伤频率控制在3%以下。

2.1.4 文明施工目标确保新区文明工地。

2.2 组织机构2.2.1项目经理部组织框架根据工程的特点和规模，按照项目法施工的公平原则，组建苏州源成铝制品制造有限公司一期厂房钢结构工程项目经理部，使之成为由项目经理领导的项目管理组织机构。

对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工和管理，以确保工程优质、高效完成。

项目部领导设项目经理、项目副经理、技术负责人各一名；管理层设办公室、质量部、设计部、工程技术部、安全部、采购部等6个职能部门。

本项目组织框架图：2.2.2施工人员劳力计划1）.项目施工管理人员项目经理：全成本技术负责人：吴红项目副经理：胡太锋工程技术部工程师：刘志设计部工程师：阮超质量检验部：洪志珉安全部：王冬采购部：王强办公室资料员：陈华琴2）．拟安排现场的施工劳力冷做工：2人安装工：26人起重工：4人生产工：6人电工：1人木工：1人辅助工：5人油漆工：6人合计：51人2.2.3 部门职责陈述项目经理：1）遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规，贯彻落实企业的各项规章制度。

2）全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。

3）确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调并协助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。

4）做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。

5）组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。

6）接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。

项目副经理：1）在项目经理领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。

2）按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定；组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实；负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。

3）协助项目经理对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。

确保施工追加的合理收入，严格控制支出。

4）负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。

5）熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。

技术负责人：1）负责项目技术管理和质量管理，协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。

2）负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。

3）组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。

4）控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。

5）负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。

办公室：1）负责文秘工作。

2）负责工程档案、质量及文件记录管理、汇总。

3）负责追踪工程材料的采购。

4）负责后勤保障作业。

5）负责宣传、公关、接待。

6）负责文件和资料收发。

工程技术部：1）负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。

2）负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。

3）负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。

4）负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。

5）负责落实大型施工机具的协调和调度。

6）负责各施工流水交叉作业的顺畅。

安全部：1）负责安全生产管理。

2）负责施工总平面图的落实和管理。

3）负责场容、场貌和文明施工管理。

4）负责消防、保卫、环境卫生管理。

5）负责处理协调周边关系及同各承建商关系。

6）负责安全标语的宣传。

质量部：1）负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。

2）负责工程材料成品、半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。

3）负责同各承建商一同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。

4）负责工程分部分项的质量评定。

5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质量保证书、标准文件及相关技术资料。

设计部：1）负责和设计院配合图纸的深化设计。

2）负责同设计院沟通处理图纸矛盾。

3）负责图纸的收发与送审。

4）负责工程竣工图管理。

采购部：1）负责工程所需的材料采购及追踪。

2）负责定期向领导及各相关单位报告材料采购进度。

3）负责同材料供应商的协调工作。

4）负责追踪各采购材料的质保资料。

2.3 施工管理及交叉作业的组织与协调2.3.1 本工程涵盖的专业本工程除轻钢结构工程外,还有设备、电气、消防、给排水、土建等工程，专业多、工期紧、交叉界面多，需各专业统一协调、各承建商共同配合下才能完成本工程的施工。

2.3.2 计划管理编制施工进度计划工程承包合同签定后,项目经理部根据合同中工程约定，编制工程施工进度计划并提请监理方备存并知会其它各单位共同按施工总进度计划执行。

施工计划编制依据1）工程承包合同2）业主的投产计划施工进度计划编制内容工程施工进度计划以形象进度为主线，各种计划为主要内容包括出图计划和其它相关之管理计划。

施工进度编制形式施工进度编制形式主要以横道表示。

并将各关键节点作为工程里程碑事件加以区别。

1）加强工程进度控制科学合理的工程项目进度计划是实现进度控制的首要前提。

但在项目实施过程中，因外部环境和条件及不可遇见之因素，导致进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程中可能出现的问题进行全面估计。

必须充分认清计划不变是相对的，变是绝对的；作业流程是不变的；平衡是暂时的；不平衡是经常的。

为此，在项目进度计划的执行过程中，应积极采取本工程系统的进度控制措施，并努力避免各施工承建商的“内耗”。

2）建立定期巡查制度每周由项目部组织各施工队对工程现场巡查，巡查的目的是检查施工进度，现场文明施工情况，安全生产情况等。

3）建立周例会制度每周拟定一日为协调例会，处理工程进行中碰到的问题，各施工队汇报现场施工进度和存在问题。

作到会而有议，议而有决，决而有行。

工作例会上形成的会议纪要，打印后分发各施工队并确认，执行。

4）奖惩制度依据公司制订的管理制度，严格落实奖惩制度。

2.3.3 品质管理工程材料的控制·工程材料的报批和确认工程材料的质量直接影响到工程质量。