东北财经大学MBA学院论文开题报告申请
书(5)_开题报告
基本问题：
太阳有限公司为何会面临大量员工流失问题？
千人营销队伍的建设现实吗？为什么？
杨旭为什么会离职？有什么启示？
牛工的离职说明什么？
如何解决“考研潮”？
如何有效的进行员工流动管理？
分析路径：
问题的提出
11什么是员工流动管理
12员工流动的方式
121流入（外部招聘、临时雇佣、租赁等）
122内部流动（平级调动、晋升、降级、岗位轮换等）
123流出
自愿流出（辞职、第二职业、主动型在职失业等）
非自愿流出（解雇、提前退休、被动型在职失业等）
自然流出（退休、伤残、死亡等）
2分析问题
21员工流入（员工流动管理从招聘开始）
211招聘是员工流入企业的主要途径，合理有效的招聘策略不但可以保障企业发展的人力供给，而且可以节省人力资源成本。

222千人营销队伍的策略充分暴露了企业在这方面的不足。

223如何有效的控制员工的流入
22内部流动
221合理的内部流动有利于企业的发展，也是不可避免的现象；内部流动同时使员工人尽其才，有效进行员工流动管理。

222杨旭的离职反映出企业在人员内部流动管理上只关注了自身需要，但没有考虑到与员工职业规划相适应。

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书(6)_开题报告
223如何有效的控制好内部流动（内部流动与员工职业规划的关系）
23员工流失
231企业核心人才管理与员工流动管理的关系
2311核心人才是企业保证核心竞争力的基础，也是企业发展的中坚力量，如何防止核心人才的流失是企业面临的重要人力资源问题。

2312牛工的离职正是企业不重视核心人才管理的结果。

2313如何做好企业核心人才管理
232整体员工满意度与员工流动的关系
2321满意度与员工流动率成正相关
2322正是企业没有考虑去提高本科生的满意度，才产生了“考研潮”
2323如何提高员工的满意度
企业因素
个人因素
233动态的员工流动管理
2331企业在外部环境发生激烈变化的同时要调整自身的人力资源计划，完善用人、流人制度，通过企业文化等手段提高员工的忠诚度，才可以真正做好员工流动管理。

2332企业现在面临的大规模人才流失现象要求企业从根本上做好员工流动管理。

2333如何建立起有效的员工流动管理制度和企业文化
3如何解决员工流动问题。

31从人力资源管理效益看员工流动员工流动对企业效益的影响程度在标杆中获得人力资源的竞争优势32运用薪资杠杆留住核心人才年薪制的运用——打造金手铐延期收入与可变收入技巧合理运用绩效工资33职业阶梯管理科学合理的招聘、激励与职业生涯规划-------有效防止员工流动企业核心人才的管理——留人与用人内部员工流动管理——最大限度的发挥人才的价值员工的非自愿流动-------精简与解雇34基于能力的战略人力资源规划传统人力资源管理模式的转变方向人力资源管理角色与责任的承担
35制度和文化建设
关键要点：
市场经济不同于计划经济，人才作为一种特殊的商品，在有序无序地流动着。

如何有效的控制好人员的流动是企业人力资源管理的重要议题。

只有在充分控制好人员的流入、内部流动、流出，做好核心人才流动管理，完善员工职业规划，在动态的环境下进行管理，才可以很好完成企业的员工流动管理工作。