沼气池工程施工组
织设计
沼气工程施工组织
设
计
方
案
第一章编制说明及依据
一、编制说明:
(1)、合同文件,
(2)、 xx设计的相关施工图纸。

(3)、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。

(4)、本工程图纸及会审纪要。

二、编制目的
为工程施工提供完整的系统技术性文件, 用以指导该工程施工管理, 确保工程施工过程中, 精心组织、精心施工, 全面协调好施工过程中各工序的工种之间协作配合、确保工程安全、合格、文明地完成工程施工任务, 确保合同目标的实现。

第二章施工部署
第一节施工组织机构
建立以项目经理为中心的”统一领导, 分权管理”的施工组织机构, 组成高效、精干的项目管理领导班子, 对该项目进行全员、全面、全过程的系统管理。

本工程由对类似工程具有丰富施工经验、建成过多个优良工程的管理人员和技术人员进行施工, 为业主提供优质产品。

项目班子人员分工明确, 实行层层对口负责制, 采用责、权、利相结合的各类办法, 做到谁主管、谁负责; 谁施工、谁负责, 奖罚分明。

第二节施工管理机构的运行
一、施工管理机构的运行机制:
项目部为做到有章可循, 将建立、健全以下项目主要管理制度, 实行奖优罚劣, 奖勤罚懒, 最大限度地发挥每位员工的主观能动
性, 调动员工工作。

同时公司在技术、 资金、 设备、 材料等各方面给予积极配合。

项目部机构管理体系网络图
二、 施工组织管理机构高效运转保障措施:
1．组织强有力的项目班子, 选派思想好、 业务精、 能力强、 善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。

2．强化激励与约束机制, 制定奖惩办法。

定时组织项目经理部管理人员会议, 检查工作质量。

3．建立公司领导小组现场办公制, 每周召开一次现场办公会, 重点帮助解决项目的资金、 质量、 进度等难题, 带动项目各项工作的高效运转。

5．每天由项目执行经理、 责任工长召开主持班组长碰头会, 解决施工中安全、 质量、 进度、 材料等实际问题, 对次日的工作进行组织安排。

6．建立工程周例会制, 例会由公司分管生产的副总经理主持, 公司施工、 质安、 设备等部门及现场各单位代表参加, 例会重点解项目经
理
项目技
术负责
施工员 材料员 质安员 试验员
测量员 计量员 机务组长 资料员
决质量、进度、施工技术等难点, 明确各项问题的解决办法及时间, 并形成会议纪要。

7．实行劳动用工动态管理, 选派组织能力强、技术水平高, 能打硬仗的作业队伍, 以连续作战的精神, 确保工期的按时和提前完成。

第三节施工总体目标
一、工期目标:
根据该工程特点及业主要求, 以及我公司多年来在类似工程施工经验, 为业主取得预期投资效益而努力。

二、质量目标:
主体工程确保达优良标准。

为保证目标的实施, 我公司领导和有关职能部门及项目部全体施工人员, 对工程必须高度重视, 同时从制度上予以保证, 从技术上精心策化, 从责任上具体落实, 结合ISO9002质量管理要求, 科学组织、严格管理、制定切实可行的技术措施、质保措施、文明施工、安全措施等确保工程质量目标实现。

三、安全施工目标:
实现”五无”目标( 无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌) , 严格按国家相关规定组织施工。

第四节劳动力配备
结合本工程施工特点, 根据劳动定额和本工程施工进度计划及施工流水段的划分, 项目提出分阶段需用计划, 组织所需工种的劳。