迪卡侬的战略分析
管理学商业 Presentation
组名:Fourtherella 组员:岳郝苗 雷诗诺 陈楚妤 王婧怡
2003年中 国第一家 迪卡侬在 上海开业
迪卡侬的概念是将所有的运动 产品汇聚一地。涵盖产品齐全,倡 导全民运动。对于初学者和专业运 动者,迪卡侬都能提供运动服饰、 装备以及各种创意类运动产品,其 全产业链掌控的模式让其产品具有 较高的性价比。
竞争者对公司竞争强度强。品牌时间长,有保障,可信 赖,店面有库存,但产品类型有局限性,体验性欠缺
• 替代品的威胁 • ☺竞争者存在的威胁
• 大型体育用品店——运动服、球鞋 • 户外用品店——冲锋衣、户外鞋 • 自行车行——自行车、代步车
• ☺代替品对产品冲击力强度
• 代替品对产品冲击力强度强。替代品注重某类产品的 科技革新,产品质量有保证。
• 购买者的谈判能力
• 新进入者的威胁
无类似新进入者,很难模仿。
• 供应商的谈判能力
• 迪卡侬有自己的生产商,属于国际跨国采 购公司。
Star
question
预 跑鞋、防水服、 探索类专业性高产品 期 速干服、气垫设备 (户外) 的 增 长 Cash cow dog 率 小型室内健身器械 装饰品、电子产品
strength
1.超大型体验式购物环境 2.种类多,按运动类别明确划分 3.性价比高 4.满足大众运动需求市场定位 5.服务专业,有完善的售后服务
weakness
1.品牌影响力低 2.品牌不够本土化 3.在繁华商业区开设门店少 4.体验区比重过重
opportunity
1.外资开放 2.在中国发展迅速
新进入 者的威 胁
供应商 的谈判 能力
现有竞争 者之间的 强度
购买者 的能力
替代品 的威胁
• 现有竞争者之间的强度 • ☺存在的竞争者行业类型
• 大、小型体育用品店 • 自行车行 • 健身俱乐部
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☺竞争者存在优势
①低价促销 ②品牌质量有保证 ③在城市商圈中心,交通便利
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☺竞争者对公司的竞争强度
市场份额
Dog
命 不 息
运 动 不 止
threat
1.市场多样,竞争激烈 2.物流成本高
3.国家政策支持
4.未来全球统一化管理
3.受互联网模式影响
Political Economical Social Technological Environmental Legal
国家倡导全民健身 国家对外开放政策
人均GDP增长
革新技术科研,与顶尖品牌 同类产品可抗衡 一体化独立完成,节约成本, 注重环保 遵守中国法律