题目 4: Answer：B 除了估计潜在的风险，风险评估与管理层对风险的态度有关。例如，风险厌恶管理团队愿意 花钱来减轻风险。同样地，潜在风险越大，管理者愿意花更多的时间和资金来最小化风险或 减轻风险。
题目 5: Answer：D 预期损失值可以通过潜在的损失乘以发生的可能性，进行量化。组织的两个项目预期损失值 =2000000 美元×0.05+5000000 美元×0.01＝150000 美元。
题目 9: Answer：B 定期监测评估风险暴露的现状和任何未预期的变化（由于市场的波动性等）。这一阶段还考 虑采取的风险管理策略是否有效，是否有必要调整策略。
题目 10: Answer：D 投机可能会增加组织风险，因为它涉及承担潜在的高风险以获得可能高额收益的活动。投机 常被风险承担者使用，而不是寻求降低风险的人们。
题目 29: Answer: D 法律与合规风险关系到组织是否合乎法律、有关条例以及合同义务，它是经营风险的一部分。
题目 30: Answer: A 在 RMP 中常见的四个步骤是：1.确定公司对风险的容忍程度；2.评估风险暴露；3.实施适当 的风险管理战略；4.监控风险暴露和战略。
题目 31: Answer: D 固有风险是内在的风险，存在于任何风险控制措施实施之前，是威胁发生的概率。
CMA P2 第四章 风险管理
题目 1: Answer：B IMA 的管理会计 ERM 声明：框架、内容和整合表明企业风险管理的目标是通过管理不确定性 来创造、保护、提高股东价值，这种不确定性会从正反两方面影响企业目标的取得。内部控 制越好，公司治理越有效。实施 ERM 能够提高稳定性、改进反应时间和增加股东的价值。
题目 25:
Answer：C 在商业环境中，风险被定义为遭受损失的可能程度。
题目 26: Answer：C 提高股东价值不是 ERM 的关键组成部分，尽管它常是有效实施 ERM 管理的直接益处。ERM 框 架基本的组成部分包括：制定战略和目标、识别风险、评估风险、应对风险、控制风险、沟 通和监督。
题目 11: Answer: C 为了降低风险，该组织将要减少其资本成本。其他三个措施是可以减轻风险的有效策略。
题目 12: Answer: B 保护其国内市场免受国外的竞争，不是海外扩张的一个正当的理由，其他所有选项都是合理 的。
题目 13: Answer: B 在风险管理实施步骤中，必须确定风险暴露的具体属性并且加以量化，以便确定组织能否接 受这种水平的风险。
题目 2: Answer： C 风险价值的定义，是在给定区间和指定概率水平（置信水平）下最大的损失。
题目 3: Answer： B 控制活动包括政策和程序的建立与实施，以确保风险应对得以有效实施。COSO 模型列示了 六种控制活动：权力与责任的指定、事务授权系统、适当的文件和记录、资产安全、独立验 证和适当的职责分离。
题目 32: Answer: A 灾害风险是关于自然灾害的风险，如暴雨、洪水、飓风、暴风雪、地震及火山等。可以采用 多种形式购买灾害保险，以减轻（转移）发生灾害造成损失的风险。
题目 24: Answer：C 灾害风险涉及到自然灾害，如暴雨、洪水、飓风、暴风雪、地震以及火山等。财务风险是由 于债务及股本融资业务相关的决定所引起的，包括流动性（短期账单支付）和偿付能力（长 期账单支付）。经营风险涉及到固定成本和可变成本在组织成本结构中的关系，也与内部流 程失败、系统问题、人员问题、法律及合规问题等相关。
题目 8: Answer：C
灾害风险与自然灾害有关，如暴雨、洪水、飓风、暴风雪、地震、火山等。财务风险是与融 资业务相关的债务/股本决定。它们包括流动性（支付短期账款）和偿付能力（支付长期账 款）。经营风险与组织成本结构中固定和可变成本的关系有关，也内部流程损失、系统故障、 人事问题、合法及合规风险等内容有关。
题目 21: Answer：B 责任保险是一般风险融资体系保险的一部分，用来保护买方（被保险人）免受诉讼和类似要 求等负责风险。它保护了事件中被保险人在保险政策范围内的起诉赔偿。
题目 22: Answer：D 风险评估包括识别所有的风险和组织的弱点。
题目 23: Answer：D 考虑可能性和影响后对风险进行分析，以此为基础确定应该如何管理它们。首先考虑如何应 对固有风险，之后设计一个剩余风险组合，来识别固有风险处理后依然遗留的风险。
题目 18: Answer: A 内部环境涉及组织的风险管理理念和风险偏好、诚信、道德价值观和经营环境。
题目 19: Answer: C 2004 年 9 月份 COSO 发布的 ERM 框架，相对于 1992 年的内部控制集成框架，增加了五个新 的要素。这五个部分是内部环境、控制目标、事件识别、风险评估和风险应对。
题目 27: Answer：C 通过把组织成本从固定成本转变为变动成本可减轻经营风险。例如，公司可以通过外包活动 而不是内部生产来减少风险。
题目 28: Answer：D 风险是波动性（变异）和时间的函数。波动性增加，如预期收益的变化，致使风险增加。时 间越长，不确定性越大，风险因此越高。短期时间意味着较低的风险。
题目 6: Answer：D 国际企业除了面临国内市场的风险以外，还要面临国运营的法律和财务风险。
题目 7: Answer：A 在调整保险赔偿金后，这个选项将代表年度最高的损失。预计的年度损失应该是 12,750 [15,000×(0.85)]。频率为 8，预计的年度损失= (75,000/8)×(0.8) = 9,375×(0.8) = 7,500； 频率为 20，预计的年度损失=(200,000/20)×(0.8) = 100,000×(0.8) = 8,000；频率为 100， 预计的年度损失= (400,000/100)×(0.5) = 4,000×(0.5) = 2,000。
题目 16: Answer: A 这个答案是不正确的。适时生产是一个需求拉动系统，在生产线上的每个部分根据生产线下 一步的需要立即开始生产。它的目标是原材料和完工库存产品最小化，以及加工过程产量最 大化。
题目 17: Answer: B 购买保险不降低损失发生的可能性，但如果这样做，其损失的一部分应由签订合约的保险公 司承担。
题目 14: Answer: A 在 COSO 的 ERM 风险应对部分，考虑其可能性和影响，需要分析风险以确定应该如何管理它 们。
题目 15: Answer: B 内部控制越好，公司治理越有效。实施 ERM 能够提高公司的稳定性、改进响应时间和增加股 东的价值。内部控制增强不是企业风险管理的直接好处。
题目 20: Answer：C 灾害风险与自然灾害相关，如暴雨、洪水、飓风、暴风雪、地震以及火山。财务风险是由与 债务及股本相关的融资决策引起的，包括流动性（短期账单支付）和偿付能力（长期账单支 付）。经营风险涉及组织成本结构中固定成本和变动成本的关系，也与内部过程失败、系统 故障、人事问题以及合法性和符合性问题有关。