研发投入持续提升
亿人民币
400 300
297
307
237
200 177
100
0 2010 2011 2012 2013
408 2014
标准和专利
177个国际标准组织：如IEEE、IETF
DMTF 、Continua、HL7等
183个国际标准组织职位
标准
2014年提交提案4,800＋，累计提 交提案38,000+篇（2014年底）
力，有能力为新员工制定合理的计划、安排相应的工作任务 ⑤ 参加过思想导师或辅导相关培训并考核合格
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导师的管理主体是谁？
部门主管、培训经理、思想导师管理责任人负责本部门思想导师 的资格审核、工作检查、日常管理和培养结束后的考核评定。
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7
目录
01 华为公司介绍及华为人才管理框架
02 华为导师制实践与现代学徒制探讨
03 华为网院与人才联盟实践现代学徒制思路
思想导师制，新员工培养的成功实践20年
① 第一天：帮助熟悉工作环境 ② 第一周：制定培养计划 ③ 第二周：主动询问，有问必答 ④ 第一月末：沟通，做计划 ⑤ 上岗第二个月：对员工工作安排 ⑥ 上岗第三个月：监控工作，交流沟通 ⑦ 新员工转正期间：帮助准备答辩
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持续为客户创造价值， 实现稳健成长
全球领先的ICT解决方案供应商 《财富》世界500强第285位 以客户为中心，以奋斗者为本
的文化 世界级管理，流程和实践
3
华为全球17万员工，持续创新投入
研发投入
2014年研发投入408亿元 10年(2005－2014)累计研发投入1900+亿 76,000名研发员工 全球16个研发中心
训。对没有参加培训，原则上不能承担思想导师。特殊情况可先上岗，但必 须在上岗一个月内完成以上培训。 测评主要是根据员工对思想导师的满意度（包括转正前和转正后）、新员工 转正成绩、以及部门培训经理的评价和关键事件构成。
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如何运用导师测评结果？
导师的考核结果用于以下方面：
专利
中国专利48,719件，外国专利
23,197件（2014年底）
38,825件授权（2014年底）
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三BG运作，中国成为华为企
业务
面向政府及企业客户
人力资源部培训经理负责制定与完善思想导师工作指导准则和评 价标准，不定期对各部门思想导师工作进行抽查，推动思想导师 工作的深化、优化。
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导师的任期多长？能否更换？
新员工导师任期从新员工进部门开始，直到新员工正式转正时结 束。
5
华为人才战略
• 教育创造机会，支持教育发展是我们贡献社会的重要投入领域； • 培养人才千军万马，为华为及产业链发展构筑扎实根基；
华为及产业链人才需求 (2015-2018)
华为公司：17万 员工 年产值：400800亿USD（2018年） 校园招聘：1万人/年
国内华为产业链：100万人 年产值：3000亿RMB 人才招聘：15万人/年
如因工作变动，在新员工未转正前更换导师，由前任和继任做好 新员工培养工作交接，双方确认后前任导师工作结束，继任的导 师任期开始。
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对思想导师如何进行管理？
人力资源部对思想导师管理主要有两方面：培训和测评。 新员工思想导师在上岗前必须完成《如何做一名优秀的思想导师》的课程培
亿人民币 CAGR: 12%
2390
2500
2202
2039
2000
1825
1500
2882
10.7% 美洲
14.7% 亚太
35.0% EMEA
1000 500
37.8% 中国
0
2010
2011
2012
华为每年发布公司年报，财报由毕马威审计
2013
2014
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新员工到部门报道
周期3个月
完成转正答辩
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什么样的员工能成为导师？
同时具备以下条件的员工，有资格申请成为思想导师： ① 在公司工作1年以上 ② 部门业务骨干，有能力进行业务指导 ③ 认同华为文化，有能力进行思想引导 ④ 为人正直热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能
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华为人才管理框架：校园人职业人专家/管理者
2014年全球百强最佳雇主，华为排名第95位，成为唯一一家上榜的中国企业。 颁奖机构：领英（Linked）
华为公司人才金字塔
华为公司人才管理机制
• 华为核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，持续自我批判。
中国企业业务迅猛发展
亿人民币 150
125
130
100
93
75
63
50
51
25
• 收入复合增长率>35% • 合作渠道数量>4000家
0 2011
2012
2013
2014
• 组织十倍扩张从200人到2500人 • 服务能力覆盖全国各省市
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华为导师制人才培养模式与现代学徒制探讨
2015年10月 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
目录
01 华为公司介绍及华为人才管理框架
02 华为导师制实践与现代学徒制探讨
03 华为网院与人才联盟实践现代学徒制思路
华为是全球领先的ICT解决方案供应商，公司经营持续成长