项目管理的五大步骤
1. 项目规划
一个成功的项目始于完整的规划。

在项目规划阶段，项目经理和
项目团队必须明确项目目标和范围，并制定具体计划。

这通常是项目
周期中最关键的阶段，因为它决定了在整个项目周期中所需的资源、
技术和时间。

在项目规划阶段，项目管理团队应该：
1.明确项目目标和范围：这个步骤非常关键，因为它确定了项目
的全貌和方向。

2.识别项目中的利益相关者：识别项目范围内的关键利益相关方，并明确他们的需求和期望。

3.确定可行性：该步骤包括识别现有资源、技术和时间要求，以
确保项目在可行的条件下实施。

4.制定项目计划：该步骤包括开发项目计划，设置时间表和制定
预算。

5.建立项目团队：成功的项目需要一个强大的团队，在该阶段，
要招募、选择和呈现项目团队成员。

2. 项目执行
在项目规划阶段取得了成功，这意味着资源和时间的旅程已经开始。

项目管理团队需要将计划转换为现实，这是项目生命周期中最重
要的部分。

在执行项目期间，认真监控和控制项目任务，确保项目目
标得到实现。

在项目执行阶段，项目管理团队应该：
1. 分配任务和资源：通过分配任务和资源，管理团队可以确保
任务正在按照计划和时间表执行。

2. 收集和记录项目数据：关注项目进度和捕获已经完成的任务。

这个步骤非常关键，因为它包括对项目的准确监控，并及时解决问题
以确保项目在时间内完成。

3. 监控和更新项目计划：根据实际进展情况更新计划，随时制
定调整计划，以确保项目成功。

4. 建立沟通渠道：在项目执行期间，畅通的沟通渠道可以更好地
协调项目队伍的力量，有效地解决问题和更好地执行任务。

3. 项目监控
随着项目执行的推进，项目管理团队必须持续监督和控制项目，
确保项目仍然按照计划正常运行。

在此过程中，管理团队需要遵循如
下指导：
1. 监测项目：每个项目都需要监测，以确定它是否在预算和时间
的限制之内，如果有任何偏差，则需要采取措施及时解决。

2. 控制项目：如果有任何偏差，则需要控制项目的过程，以确保它回到正常的参数范围内。

3. 评估和更新计划：基于实际进展更新项目计划，并做好风险控制工作。

4. 建立沟通和合作渠道：有良好的沟通渠道并协调好项目团队合作是项目成功的关键。

4. 项目结束
项目结束是项目最后的一个阶段，该阶段包括对项目成果和回顾整个项目过程。

在项目结束阶段，项目管理团队应该：
1. 评估项目结果：对项目的成功度进行总结并确定关键的成功因素和团队成员识别的领袖人物。

2. 确认交付物的完整性：确定项目的文档和所有交付物之前都完整了，并交付给相关负责人。

3. 宣布项目结束：根据项目的情况，公开表示项目结束，并向利益相关方宣传效果。

4. 为未来做规划：在项目结束后，整个团队都应该思考下一个项目的规划和评估。

5. 项目审计
项目审计是整个周期的最后一步，项目经理和管理团队通常进行独立审计来确定项目整体的效果，这个过程帮助团队制定未来项目的计划。

在项目审计阶段，项目管理团队应该：
1. 评估项目的结果：对项目的目标完成度，时间/成本奖惩逻辑进行确认。

2. 确认文件的完整性：确认项目文件、计划、日志、过程获得完整保存。

3. 总体回顾过程：对项目整个生命进行总结和回顾，贡献和去留，进而推进团队的发展。

4. 取经：制定并更新规范，成为未来参考手册。

基于过程，推进改进。