公司三体系工作总结（共6篇）第1篇：三体系工作总结篇1：三体系运行工作总结公司三体系运行状况工作总结公司自导入gb/t-20xx《质量管理体系要求》、gb/t-20xx《环境管理体系要求》、gb/t-2001《职业健康平安管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行状况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境爱惜管理》等文件的编制和修订工作，细心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。
一、质量管理体系运行方面加强原材料质量、过程质量、产品质量把握，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，留意检查，发觉问题准时订正，准时处理。
各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。
工作中留意提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素养提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据精确性，有效地指导生产。
在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，把握影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。
二、环境方面公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，准时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。
增加了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的进展稳步向前。
三、职业健康、平安方面班前班后讲平安，日常工作抓平安，使员工能够正确的熟识到平安的重要性，把平安学问不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切担忧全的生产操作，防止事故发生。
公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格依据公司三体系要求从事生产工作，削减了工作中易消逝的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。
篇2：三体系运行状况总结三体系运行状况总结项目部于20xx年8月20日成立，三体系在项目上运行时间较短，在运行的过程中存在一些问题，项目人员的调动频繁给项目的运行带来了难度。
总体来说，三体系在项目上运行还是比较顺当，依据公司的质量要求、环境管理和职业健康平安管理以及“三体系”文件的精神，现对项目三体系开展状况，作如下简述：1.项目开工前期，制订了项目质量、环境、职业健康平安的目标，有目标，把目标层层分解才能落实到实处，环绕所制订的目标，开展工作，保证其针对性，有效性、适用性。
2.建立相对应的组织机构，包括项目组织结构、质量领导小组、平安领导小组、职业健康平安领导小组。
3.制订了职能支配表，在职能支配表按项目人员和各自的岗位作了相应的支配，充分合理的支配工作。
4.项目在完善以上3个方面的同时，考虑威尼斯项目的实际状况、包括周边环保、现场环境以及施工中可遇见或不行遇见的危险因素，针对环境、危险因素编制出环境因素清单、危险源，结合“三体系”评价出重要环境因素、重大危险源。
在工程施工过程中项目依据体系文件的要求从质量、环境、职业健康平安三个方面来把握：1.质量管理：针对施工工序的各个阶段，项目编制了相应的、合理的施工方案来指导施工，从方案交底、技术交底各个方面来加强保证施工，质量部门按相关规定要求，对施工的质量进行检查，对质量严格把关，对一些整改做到跟踪检查，对一些重要部位进行“pdca”循环跟踪检查，对特殊过程（文件要求及项目自身评定的施工工序）实现连续监控，有特殊过程预先鉴定记录、特殊过程连续监控记录。
并履行“三检”及隐蔽验收记录，加强质量关，另一方面从材料加以把握，材料人员对所供材料做好有关验收工作，挂好标识，协作相关部门送试工作，严把材料关，对不合格的材料一律清理出场，做好相关的记录，保证材料的可追溯性。
2.环境方面：建立领导小组，编制环境应急预案，对评价出的重要环境重点对待，做好环境爱惜工作，对施工中产生的固体废弃物集中处理，每周进行噪声测试，并形成记录，现场道路每天进行清扫，灰尘大时洒水除尘；进行顾客满意度的调查，依据调查的结果对施工中存在的问题做出相应的整改和调整。
3.职业健康平安：项目在运行中突出“以人为本”的理念，把“平安第一”放在首位，紧紧把握“平安第一、预防为主”的方针。
对识别出来的危险因素，制订相应的措施，编制生产应急预案、大型设备应急措施等，做好各个工种的平安交底、工人进场的三级训练等。
对特殊工种严格要求，均持证上岗，进行相应的培训，加强工人平安意识，提高平安熟识，主动开展平安生产活动，抓好平安检查例会制度及每周的项目平安检查，狠抓项目平安生产管理工作，做好平安资料并形成记录。
每周对工人宿舍卫生、食堂的管理，食堂人员均办理健康证并上墙，专人负责卫生打扫。
三体系在项目上开展起到了举足轻重的作用，项目围绕“三体系”的运行，项目取得了不错的成果。
中建四局六公司东方威尼斯项目部20xx年6月24篇3：三体系运行工作总结-产品研发部三体系运行工作总结产品研发部我们通过这次学习质量、环境、职业健康平安标准,把握了不少管理方面的阅历,工作也正规化了，设计过程失误也少了，提高了工作效率。
从设计方案、设计输入、设计输出、到设计验证设计确认等一套完整的资料建成了,这对今后的查阅起到了很好的作用,要求在工作中仔细，资料供应应统一、完整，并与实施内容全都。
在交房标准、户型图、总图、面积指标、模型、以及承诺供应业主某些产品等方面要准时、全面、精确。
要以客户的要求来衡量工作，以“鸡蛋里挑骨头”的工作精神对待这项工作。
保证产品销售的完整性、连贯性。
新项目的决策和考察调研单县紫玉东郡项目：在许老师的指导下对项目进行了投资测算，并对该区域进行了较为详细的市场调研和成本调研，并结合项目后期状况和设计院沟通修正了规划设计。
已经做出项目规划设计，并进入了方案报审程序。
东平县住宅开发项目、休闲观光农业项目：在公司的组织下，参预了该地区的住宅开发和休闲观光农业两个项目的前期考察及决策工作，对东平县城做出了较为详细的市场调研和成本调研，魏项目合作肥西状况供应了必要的建议。
任城区开发项目、健康养生项目：在营销部的协作下，进行了该区域的市场调研和成本调研为项目各做分析供应了工作建议，住宅开发项目进入了暂缓待议阶段。
曲阜市南泉片区项目，该项目在项目公司的主导下，已进入拆迁程序。
金乡县项目，先后参预了该区域的名流商业项目、文化路住宅项目，金马河地块住宅项目的前期考察和市场调研、成本调研工作，做出了初步测算。
新项目的策划设计工作曲阜市南泉片区项目，对该项目进行了项目策划招标。
现在正对策划单位选择工作和策划开展工作进行跟进，并对该片区的回迁做了规划设计并提报给了公司。
金乡县商业项目，该项目已进入规划设计单位选择程序。
设计管理工作我部门主办设计的图纸有：九星三期室外管网施工图；九星花园及魁星湖花园换热站施工图及消防水池施工图；曲阜项目回迁区总平面图；文化路项目规划设计。
在环境方面，依据公司规定对固体废弃物进行分类保存标识，并由公司统一联系公司处理。
废液符合国家标准排放。
在职业健康平安方面，做好平安预防工作参预了公司举办的消防演练，大家收获很大。
下一步工作：完善相关的制度和程序文件，加强问责制，进一步明确项目责任人（专业工程师）的职责。
这项工作持续时间长，从产品设计方案起到产品实施完整个过程都要与销售紧密协作。
加强内部管理，进一步提高工作水平和效率。
加强方案管理，做到工作提前构思、预备，由被动变主动。
充实部门的专业技术人员；完善研发需要的各种数据和资料的测算力气；鼓舞员工多学习各方面的专业学问和技能，培育一专的综合性技术人才；收集和争论工程需要的各项新工艺、新技术、新设备、新材料等方面的学问。
关注房地产市场进展状况，了解清楚不同类型产品的销售方向，对项目的策划做好正确方向的引导和定位。
使设计图纸的质量能达到公司研发产品的要求，满足市场的要求。
提高工程技术资料的精确性、完整性，为项目报建、施工及营销供应更加有利的技术支持。
在环境方面，依据规定做好废弃物的分类标识存放，满足国家标准。
在职业健康平安方面，做好平安预防各方面的工作。
产品研发部第2篇：三体系工作总结篇1：三体系运行工作总结公司三体系运行状况工作总结公司自导入gb/t-20xx《质量管理体系要求》、gb/t-20xx《环境管理体系要求》、gb/t-2001《职业健康平安管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行状况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境爱惜管理》等文件的编制和修订工作，细心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。
一、质量管理体系运行方面加强原材料质量、过程质量、产品质量把握，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，留意检查，发觉问题准时订正，准时处理。
各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。
工作中留意提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素养提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据精确性，有效地指导生产。
在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，把握影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。
二、环境方面公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，准时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。
增加了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的进展稳步向前。
三、职业健康、平安方面班前班后讲平安，日常工作抓平安，使员工能够正确的熟识到平安的重要性，把平安学问不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切担忧全的生产操作，防止事故发生。
公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格依据公司三体系要求从事生产工作，削减了工作中易消逝的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。
篇2：三体系运行状况总结三体系运行状况总结项目部于20xx年8月20日成立，三体系在项目上运行时间较短，在运行的过程中存在一些问题，项目人员的调动频繁给项目的运行带来了难度。
总体来说，三体系在项目上运行还是比较顺当，依据公司的质量要求、环境管理和职业健康平安管理以及“三体系”文件的精神，现对项目三体系开展状况，作如下简述：1.项目开工前期，制订了项目质量、环境、职业健康平安的目标，有目标，把目标层层分解才能落实到实处，环绕所制订的目标，开展工作，保证其针对性，有效性、适用性。
2.建立相对应的组织机构，包括项目组织结构、质量领导小组、平安领导小组、职业健康平安领导小组。
3.制订了职能支配表，在职能支配表按项目人员和各自的岗位作了相应的支配，充分合理的支配工作。