变更管理八个流程
变更管理是指在项目或组织中对已有计划、流程、规范等进行修改或调整的过程。

在项目或组织运作的过程中，变更是常态，而变更管理的目的就是确保变更能够得到有效控制和管理，以确保变更的顺利实施并最小化对项目或组织的影响。

下面将介绍变更管理的八个流程。

一、需求变更管理流程
需求变更是指在项目或组织运作过程中，由于需求的变化或者发现了新的需求，需要对原有需求进行修改或者新增需求。

需求变更管理流程包括需求变更的提出、评估、批准和实施等环节。

在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对需求变更进行决策和控制。

二、设计变更管理流程
设计变更是指在项目或组织的设计过程中，由于设计需求、技术要求或者其他原因，需要对设计进行修改或者调整。

设计变更管理流程包括设计变更的提出、评估、批准和实施等环节。

在这个流程中，需要确保变更的技术可行性和对项目或组织的影响进行评估，以便对设计变更进行决策和控制。

三、计划变更管理流程
计划变更是指在项目或组织的计划过程中，由于进度安排、资源调度或者其他原因，需要对计划进行修改或者调整。

计划变更管理流
程包括计划变更的提出、评估、批准和实施等环节。

在这个流程中，需要确保变更的可行性和对项目或组织的影响进行评估，以便对计划变更进行决策和控制。

四、风险变更管理流程
风险变更是指在项目或组织的风险管理过程中，由于风险的变化或者发现了新的风险，需要对原有风险进行修改或者新增风险。

风险变更管理流程包括风险变更的提出、评估、批准和实施等环节。

在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对风险变更进行决策和控制。

五、质量变更管理流程
质量变更是指在项目或组织的质量管理过程中，由于质量要求、标准变化或者其他原因，需要对原有质量进行修改或者调整。

质量变更管理流程包括质量变更的提出、评估、批准和实施等环节。

在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对质量变更进行决策和控制。

六、配置变更管理流程
配置变更是指在项目或组织的配置管理过程中，由于配置需求、配置项变动或者其他原因，需要对配置进行修改或者调整。

配置变更管理流程包括配置变更的提出、评估、批准和实施等环节。

在这个流程中，需要确保变更的可行性和对项目或组织的影响进行评估，以便对配置变更进行决策和控制。

七、沟通变更管理流程
沟通变更是指在项目或组织的沟通管理过程中，由于沟通需求、沟通方式变化或者其他原因，需要对沟通进行修改或者调整。

沟通变更管理流程包括沟通变更的提出、评估、批准和实施等环节。

在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对沟通变更进行决策和控制。

八、资源变更管理流程
资源变更是指在项目或组织的资源管理过程中，由于资源需求、资源调度或者其他原因，需要对资源进行修改或者调整。

资源变更管理流程包括资源变更的提出、评估、批准和实施等环节。

在这个流程中，需要确保变更的可行性和对项目或组织的影响进行评估，以便对资源变更进行决策和控制。

变更管理的八个流程分别是需求变更管理、设计变更管理、计划变更管理、风险变更管理、质量变更管理、配置变更管理、沟通变更管理和资源变更管理。

这些流程能够帮助项目或组织对变更进行有效控制和管理，以确保变更的顺利实施并最小化对项目或组织的影响。

在实际应用中，需要根据具体情况进行调整和优化，以适应项目或组织的需求。