临沂市中220kV变电站新建工程质量管理重点实施方案临沂超越电力建设有限公司（章）2016年08月批准：年月日审核：年月日编写：年月日目录第一章质量目标1.1工程总体质量目标第二章目的和适用范围2.1目的2.2适用范围第三章质量管理组织机构及职责3.1质量管理组织机构3.2管理组织机构职责第四章质量控制标准1.1质量控制标准第五章质量管理措施1.1质量管理措施第六章质量管理及检验标准1.1质量管理及检验标准第七章质量保修承诺1.1质量保修承诺第八章质量保证技术措施1.1质量保证技术措施实施为落实国家质量强国战略，实现坚强智能电网的战略目标，实施质量强网，本工程建设严格贯彻“百年大计，质量第一”方针，全面提升基建管理标准化、专业化水平，采用先进管理方法，应用新技术、新工艺、新材料，提高工程安全性、可靠性、耐久性确保本公司的质量目标在该工程中能如期实现。

针对该工程的实际要求和特点，按照有关现行规范和电力行业的质量要求，制定本工程质量管理重点实施方案。

一、质量目标工程总体质量目标：（1）标准工艺应用管理目标：评定等级优良，标准工艺评价得分≥90 分，且“标准工艺”应用率100%；（2）工程“零缺陷”投运。

（3）创建国网山东省电力公司安全、质量“双提升”示范工程；争创国家电网公司输变电工程流动红旗；实现工程达标投产及国家电网公司优质工程目标。

（4）争创中国安装工程优质奖（中国安装之星）及山东“泰山杯”奖。

工程质量总评为优良，并满足：土建部分：分项、分部工程合格率100%；单位工程优良率100%；单位工程观感质量好，总体的观感率≥95%；安装部分：（1）分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。

实现分系统试运、整套启动试运及带负荷送电工作一次成功。

（2）实现工程“零缺陷”投运。

（3）电缆敷设：电缆敷设排列整齐、平直无交叉、扭结，转弯处弯曲平滑美观，弯曲度一致且符合规程要求。

电缆绑扎间距均匀、美观、整齐，电缆表层清洁无杂物灰尘、电缆标识牌齐全规范。

（4）盘柜安装：电气监控、保护、仪表盘、柜安装垂直、排列整齐、间距均匀、柜内清洁无灰尘、漆面光亮完好无裂纹。

（5）设备安装：电气设备安装整齐合理，设备保持清洁、无损伤、无遗漏物；设备爬梯、平台、栏杆牢固可靠、平整、无扭曲变形，拐弯处平滑过渡、外观美观、油漆完好。

（6）命名标识：电气一、二次设备标识齐全、正确、醒目和规范，符合国家规范要求。

（7）工程使用寿命满足公司质量要求。

（8）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。

工期目标：坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。

工程档案管理目标：严格按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）和委托方的有关档案管理规定进行档案管理，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。

确保施工项目部实现档案归档率100%、资料准确率100%,案卷合格率100%保证档案资料的齐全、准确、系统；同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。

二、目的和适用范围1、目的：本方案依据公司质量手册和程序文件要求，实施本工程的质量管理工作，保证本工程全面质量活动处于受控状态，贯彻公司为建设项目提供优质、快速、高效的工程服务宗旨。

2、适用范围：本方案适用于临沂市中220kV 变电站新建工程，从施工至带电试运全过程的检验和试验活动，直到质保期结束。

三、质量管理组织机构图1、质量管理组织机构图临沂市中220kV 变电站新建工程质量管理组织机构图项目经理 项目总工 技术员资料员 预算员 质检员 安全员 土建电气2、各级职责施工单位责任1. 是工程项目施工质量的主体责任单位，对工程项目的施工质量负责。

2. 建立健全施工质量管理体系，制定并落实质量保证措施；按照合同约定，组建施工项目部，确定工程项目的主要管理人员，提供满足工程质量目标的人、财、物等资源保障；组织公司级技术交底。

3. 依据国家法律、公司有关规定及合同进行工程分包，并对分包工程的质量负责。

4. 监督、检查、指导施工项目部的施工质量管理工作，组织开展公司级质量专检。

5. 组织落实工程建设标准强制性条文和“标准工艺”，参与工程质量竞赛、优质工程建设等活动，接受上级组织的工程质量检查，接受质量监督检查，配合各阶段验收、质量事件调查和处理等工作。

6. 负责工程项目施工档案管理的日常检查、指导，组织工程项目施工档案的移交工作。

7. 负责工程竣工投产后质量保修，开展质量回访工作。

调试、试验单位责任1. 对工程项目的调试、试验质量负责。

2. 建立健全调试、试验质量管理体系，制定并落实质量保证措施。

3. 负责编制工程调试、试验方案；提交准确、齐全的调试、试验报告。

4. 参与工程优质工程建设等活动，接受工程质量检查、质量监督检查，配合启动验收及质量事件调查和处理等工作。

3、质量组织机构职责施工项目部责任1.按公司质量管理制度、施工合同开展施工质量管理工作，确保施工质量满足质量标准和验收规范的要求。

2. 加强施工组织管理，确保施工项目质量管理体系有效运转。

3. 编制项目管理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施，按优质工程标准组织施工。

4. 组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。

5. 对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工质量。

6. 严格执行工程建设标准强制性条文，全面实施“标准工艺”，落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。

7. 规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作。

8. 配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。

9. 与工程进度同步形成施工资料，保证资料的真实性、完整性，按时移交工程施工档案。

——项目经理职责代表公司实施项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，维护公司的合法权益。

履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

组织编制项目管理实施规划。

以项目管理规划大纲和工程合同要求为出发点，结合本项目工程实际情况，提出本项目工程的方针、各项控制目标和要素管理等实施规划，经上级批准后组织实施。

对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

全面负责本项目工程职业健康安全管理体系的建立并确保其有效运转。

积极贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，健全本项目工程安全责任制，使本项目工程施工人员严格执行各级安全规章制度和劳动保护措施，做到安全生产、文明施工，降低事故频率，确保项目职业健康安全目标的实现。

全面负责本项目工程质量管理体系的建立并确保其有效运转。

认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策及上级的指示和要求，作为本项目工程质量的第一责任者，带头坚持公司“奉献精品、追求卓越、持续创新、开拓发展”的质量方针，确保工程质量目标的实现。

全面负责本项目工程环境管理体系的建立并确保其有效运转。

认真贯彻执行国家有关环境保护的方针、政策及公司环境管理体系程序。

进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件，确保工程环境目标的实现。

在授权的范围内负责与公司各管理部室、分公司及施工队、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

按照“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受工程审计。

处理项目经理部的善后工作。

协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

完成公司、分公司交办的其他工作。

——技术员职责对国家及上级部门制定的技术标准、政策、条例负有宣传、贯彻、实施的责任。

对变电工程电器设备安装、设备试验、技术管理、质量、安全管理负有实施总结及信息收集、整理、反馈的责任。

对本公司的质量体系、技术标准由贯彻、落实的责任。

对公司技术主管部门有配合其做好技术管理工作的责任。

在项目经理的领导下，贯彻执行公司质量、环境方针、目标、指标，主持本部管理体系的保持和运行，使工程始终处于受控状态，保证项目目标指标的实现。

组织项目部的图纸审核，办理工程洽商，编制施工组织设计、施工方案，并做好相关的技术交底工作。

解决施工过程中存在的技术质量问题，深入现场组织隐蔽工程、分部工程检查，对不符合、不合格项提出整改及纠正预防措施，参加基础主体结构及竣工验收。

完成项目经理交办的其他工作。

在本项目建立健全各项工作的质量标准，监督落实。

参加制定本工程的技术要求、质量标准，编制质量计划机项目的质量奖惩办法。

按照本工程的质量计划及相关程序要求，对施工过程进行质量控制，工程质量达到设计、规范标准。

组织施工过程进行中间验评，对H点、W点重点检验。

组织本工程的三级验收，组织协调公司级验收。

深入施工现场进行技术、质量指导工作，严格控制施工过程的质量标准，对一般性质量问题及时进行处理。

对发生的质量问题按照“四不放过”原则进行研究、分析并制定出防范措施杜绝类似事件发生。

负责对安装记录移交资料的整理，填写记录符合实际，达到产品的技术要求、质量标准。

配合公司做好移交工程的质量回访工作。

参与制定本项目工地的职业健康安全目标和管理方案，报分公司工程科审批。

开工前，参与本项目工地的环境因素的识别和评审。

协助项目技术员、安监员做好项目工地的环境、职业健康安全绩效监视和测量工作。

当达不到公司目标、指标或作业区地方政府要求时，参与制定管理方案，并限期达标。

完成项目经理交办的其他工作。

在公司安监部、分公司和项目经理领导下，负责项目施工安全监督检查和管理工作。

有权制止处罚违章作业和违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。

负责健全项目安全台帐和安全管理台帐。

协助项目部搞好定期安全大检查，对检查发现的问题督促整改。

负责监督检查本项目施工场所的安全施工、文明施工条件，督促安全施工措施的执行。

参加本项目重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全技术交底工作。

参加项目安全例会和生产调度会，协助项目经理布置、检查、总结安全文明施工工作。

参加工地安全大检查,发现问题按“三定”原则督促整改。

协助工地领导布置与检查每周的安全活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）班前会。

组织好项目职工、外用工安全教育培训和考试工作。

组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。

负责对新入厂人员进行第二级安全教育。

负责项目安全报表、总结报告，施工安全情况及安全资料的收集和定期上报工作。

监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。

负责对外不包队伍的安全工作进行监督、检查与指导。

负责对班组安全文明施工进行考核与奖励。