医药公司绩效考核方案
一、考评目的
1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩
效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。

2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要
的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。

二、考评的客体
1. 截止2010 年5 月1 日所有转正员工。

三、考评主体
1. “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由*** 、
** 、*** 等同志组成，其中：*** 同志担任组长，** 同志担任副组长。

2. 参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如
下：
（1）考核部门领导（含副职，）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1 名，
员工代表由考核领导小组指定；
（2）考核高级项目经理（含）以下人员，除部门
其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其
他部门员工代表各1 名，员工代表由考核领导小组指定；
（3）被考评者与考评者关系图详见表四；
四、考评内容与方式
1. 对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创
新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（二）；
2. 员工考评实行被考核人述职与360 度考评相结合。

具体采取以下方式：
（1 ）先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其
完成情况、存在问题与原因；
（2 ）对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过20 分钟，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（一）；
对于高级经理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与考评
者无记名填写《员工绩效考评表》（二）；在填写打分表时，
既要对被考核人的年度工作打分，也要对述职报告本身的真实
性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流
等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降
薪等薪资调整建议；
3. 打分办法与考评等级评定。

以被考核员工的岗位职责和所承担的关
键工作任务为基础，按照考核项目的重要程度及参与考核群体对被考核人的了解程度，对测评表和测评结果分别赋予不同的分值和权
重，并对考核结果进行统计及评定等级。

具体如下：
（1 ）考评项目与赋分原则。

根据职务等级不同，设计两种不同侧重的绩效考评表，表中共设5 种考评内容，并根据其重要性确
定不同的权重与分值，各项内容之和的最高分值为100 分（详
见表二）；
（2 ）计分办法。

对填写完整的打分表，由考核小组按照参与考核的不同群体分别进行综合统计，计算出每一群体的平均分数。

再将每一群体的平均分数按照不同的权重计入总分表。

不同群
体的权重划分如下：考核各部门领导时，
公司领导班子平均测评分数占总分数的50% ，
其他部门领导占30% ，本部门员工和其他部门员工代表占20% ；
考核高级经理（含）以下人员时，部门领导和主管业务公司副
总平均测评分数占总分数的80% ，本部门员工和其他部门员
工代表占20% 。

3 ）等级评定。

由考评领导小组按照考核赋分原则和权重划分原
则对绩效考评表进行综合统计打分，分优秀、良好、中等、合
格、不合格五个等级。

各等级的基本分数是：
A、优秀：100 - 90 分；
B、良好：89 - 80分；
C、中等：79 - 70分；
D 、合格：69-60 分
E、不合格：59分以下。

对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其
他特殊情况，由考核小组全体人员在结合被考
核人述职情况对被考核人进行无记名投票，根据得票情况确定
考核等级。

五、结果运用
1. 对于评分等级为优秀者，颁发“优秀员工”证书，全额发放2003 年度15% 薪资，给予一定现金奖励，并根据具体情况于下一年度酌情加薪或晋升；
2. 对于评分等级为良好者，全额发放2003 年度15% 薪资，给予一定现
金奖励；
3. 对于评分等级为中等者，全额发放2003 年度15% 薪资；
4. 对于评分等级为合格者，扣发2003 年度15% 薪资部分的50% ，
并酌情考评虑下一年度降薪和职务调整；
5. 对于评分等级为不合格者，全额扣除2003 年度15% 薪资，并终止
与该员工劳动合同关系；
六、考评程序与时间安排
1. 为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考评工作按以下七
个阶段进行：
（1 ）动员准备阶段：由公司绩效考评领导小组负责召开公司全体员工绩效考评动员会，并由专人负责介绍本方案，大家相互交
流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评；
（2 ）述职阶段：按本方案要求，员工填写《述职报告表》，并将其在公司局域网上公布。

对于部门领导，在全体员工大会上进
行述职，其它员
工用书面形式进行述职；
（3 ）对员工评分阶段：按本方案要求，相关考评者无记名填写绩效考评表，并由绩效考评领导小组在规定的时间内收
取；
（4 ）统计汇总与结果调整阶段：由绩效考评领导小组负责对员工绩效考评结果汇总计算，对于统计结果与
被考核人实际情况有较大出入情况，考评领导小组负责作
必要调整；
（5 ）考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组负责将最终考评结果反馈给被考评员工；
（6）考评资料整理归档阶段：由绩效考评领导小组负责整理员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档；
（7）全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。

2. 考评时间：2003年12月15〜31日。

员工述职报告表
填表日期：年月日编号:
表二
公司各部门领导（含副职）绩效考评表（一）
参与测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、其他部门领导（含副职）
公司领导班子
任职建议（请圈定一项）留任
免职
提升
薪资调
整建议
（请圈
提薪并奖励
定一项）
不变
扣薪并降薪
对本人述职报
告真实性评价
（请圈定一
项）
真实
基本真
实
不真实
公司高级经理（含）以下人员绩效考评表（二）
部门：姓名职务
参与测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、本部门领导（含副职）和
主管相应业务公司副总
表三
员工绩效考评汇总表（一）
部门: 姓名职务
本部部门员工与其他部门员工代
表
其他部门领导公司领导班子
人数有效
考评
数
平
均
分
权重
得
分
人
数
有效考
评数
平
均
分
权
重
得
分
人
数
有效
考评
数
平
均
分
权
重
得
分
0.2 0.3 0.5
综合
得分任职建议统计薪资调整建议统计
留任免职提升降职交流提薪并奖不变扣薪并降
等级
述职报告真实性评价统计
真实基本真不真实
考评小组核定意见:
副组长:
日期：组
长：日期：
员工绩效考评汇总表（二）
考评小组核定意见:
副组长:
日期：组
长：日期：
表四
员工绩效考评关系表（讨论稿）。