地下室施工组织设计1、编制说明及管理目标1.1编制原则⑴工程质量、进度及安全并重的原则；⑵经济合理、切实可行的原则；⑶施工中推广应用新技术、新工艺、新材料的原则；⑷加大机械化施工程度和标准层采用程序化的施工原则；⑸样板示原则。

1.2编制依据⑴****项目工程招标文件；⑵中国建筑技术集团设计的***地下工程建筑、结构及水电施工图纸；⑶国家现行标准和规、安全操作规程、国家现行施工验收规等；⑷建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》及地方政府的有关规定；⑸建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》；⑹施工现场情况；⑺本单位所具备的施工技术力量和管理能力；⑻已建成类似工程的经验。

1.3 管理目标1.3.1工期目标结合工程结构特点及我公司的施工能力，确保按要求完成工程目标，我公司制定具体的施工总计划。

开工日期以监理工程师签发的实际开工日期为准。

1.3.2质量目标我公司承诺工程质量符合国家质量验评标准，确保一次交验合格。

我公司本着信誉第一、用户至上的宗旨，精心组织施工，严格管理，为业主提供满意的建筑产品。

1.3.3安全、文明施工、环境管理施工目标严格按照业主和呼和浩特市现场安全管理相关规定组织施工，符合国家安全标准。

施工噪声、废水、废气、废物排放达标率100%；杜绝重大伤亡事故，负伤率不超过1‰。

达到安全文明工地的验收评定标准。

1.3.4服务承诺目标我公司承担任何质量缺陷保修责任，签定《房屋建筑工程质量保修书》；成立专职保修小组，对发生的紧急抢修事故，在接到事故通知后，确保24小时赶到现场，对属于保修围和容的项目，在接到修理通知之日后7天完成。

2、工程概况2.1.工程简介2.2．建筑设计概况2.3．结构设计概况3、总体施工部署3.1项目部组织机构针对本工程的特点，我公司将按项目施工的原则组建“工程项目部”，项目部下设工程技术质量部、安全部、材料供应部、计划经营部和综合办公室。

项目部受我公司各职能部门的监控，以项目经理为首的管理层，全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等通过本项目管理系统进行高效率、有计划的组织协调、管理。

我公司各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目部的良好运作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。

项目的劳务层通过部竞标的方法，从我公司具有相应资质和良好业绩的结构施工专业队伍中来选择。

项目部组织机构见附图－1。

3.1.1.项目部组成项目部由项目经理、项目总工程师、技术质量部、安全部、物资计划经营部、综合办公室等组成。

项目经理简历表及项目管理机构配备情况表详见商务标。

3.1.2.项目部各岗位主要职责〔1〕项目经理的职责项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。

深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。

〔2〕项目总工程师的职责负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作；负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；负责检查、督促工程测量工作和原材料的鉴定、送验工作。

〔3〕计划经营部的职责负责项目的合同管理工作及财务管理，参与业主合同的起草、洽商及评审工作，负责劳务层作业队施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批；负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算；督促业人员做好各级设计变更及技术洽商工作；负责项目成本预算、控制、核算工作；参与工程材料的询价工作；负责各种索赔及索赔资料的收集、整理工作；与业主建立融洽的合作关系。

协助项目经理做好各项管理工〔4〕技术员的职责在项目工程师的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；负责钢筋铁件下料工作，提出各种材料需用计划，编制各种半成品加工计划，编制施工计划，负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管。

〔5〕项目施工工长的职责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分容的要求进行施工，发现问题及时处理，负责施工前的技术交底。

〔6〕项目安全员职责负责项目安全监察，督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。

〔7〕项目计量员的职责负责计量器具购置计划的制定；负责建立本单位计量器具台帐，负责收集整理计量检测原始记录，填报计量检测报表。

〔8〕项目试验员的职责负责原材料的取样和送检及有关现场的试验工作，根据现场情况适当调整配合比，对施工执行情况进行监督和检查。

〔9〕项目材料员的职责负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理；负责各种物资统计报表资料的收集与整理。

〔10〕项目测量员的职责负责单位工程定位轴线、中线、标高、平面的测量技术控制和复验工作，并做好原始记录，整理归档，保管好测量档案。

〔11〕项目专职质检员职责负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查，参加工程质量检查评审，及质量事故的调查分析。

3.2 施工总体设想本工程分为基础工程、主体结构工程、装修工程、设备安装及运行调试等阶段，工序安排遵循先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业；装修时，先室后室外的装修施工顺序。

结构施工中水暖、电气等随土建施工做好预埋预留，装修施工中水暖、电气、通风等设备安装随土建施工穿插作业。

施工现场情况：地下土方、边坡支护、工程桩由我方组织有施工资质的分包单位施工，施工前根据呼市市场行情由甲、乙双方确定价格并签字确认后计入结算总价。

地下施工时施工场地非常狭小，为使施工顺利进行，在施工组织安排上主要采取以下相应措施：⑴在基坑的东侧设置办公设施；北侧设置生活区设施；南侧布置生产设施。

⑵地下结构施工时设置三台塔吊用于材料垂直运输。

土方工程施工后先进行塔吊基础的的施工，以保证及时安装塔吊，地下结构材料、周转料具的垂直运输均利用塔吊；不能满足要求时，采用人工或配备汽车吊。

地下室底板施工时，就要充分考虑地上主体结构各建筑物施工塔吊的预留位置、所用塔吊的型号和塔吊基础形式。

⑶地下结构施工时，应配合密切监测基坑支护情况。

⑸砼采用商品砼，预拌混凝土的远距离运输使用砼搅拌运输车，混凝土浇筑配备汽车泵和固定泵。

3.3地下工程施工顺序施工顺序：土方开挖→边坡支护→CFG桩施工→清挖桩间土→垫层及底板防水→基础底板施工→地下车库施工→基础验收→外墙防水→土方回填3.4 施工流水段划分施工组织主导思想是：施工时采取“平面分段流水，立体穿插作业”的原则。

根据本工程建筑物形式和变形缝及后浇带的分布情况，将本工程地下部分分为9个区，即地下部分分别标号为1、2、3、4、5、6、7、8、9；单独的区自行流水。

详见附图4、施工准备4.1 施工现场准备⑴按现场实际情况及业主所提供的现场条件，进行基础施工。

在基础施工同时尽快布置现场临时生产设施（木工棚、钢筋加工场地等），安装施工现场临时用水、用电管线，以解决生产需要。

⑵业主办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核，并以此作为依据引测现场测量控制点，建立准确、可靠的现场测量控制网，迅速编制该工程施工测量方案。

根据基础平面布置图，作好测量放线工作，并及时请规划部门验线。

引测高程，现场设置永久水准点，为标高控制和沉降观测做好准备。

⑶劳动力进场后，及时安排机械设备的基础施工及机械设备的进场、安装、调试。

⑷与城管、环卫、派出所、劳动等部门取得联系，尽快办理施工必备的其它有关手续。

⑸作好现场卫生文明及宣传、保卫工作。

⑹现场固定的管线要作好保护，不得损坏。

4.2 技术准备⑴项目经理在该工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的承包容，掌握工程的特点,学习有关规、标准，并组织对图纸的预审、会审。

⑵结构施工前，项目技术负责人将组织人员针对本工程的结构特点，技术难点、重点部位编制好施工预控点、质量计划及施工组织和施工预算。

⑶及时、准确地提出每层钢筋需用计划，采购钢筋，根据场地的实际情况，材料可分批进场。

按照施工图纸及施工方案尽快提出各种工程所用施工材料及周转材料计划，做好进场工作。

⑸工程开工前，需编制的专题方案，并报送监理建设单位审核，具体如下所列：①模板、支撑架专题设计方案，由项目技术负责人编制。

②脚手架施工方案，由项目技术负责人编制。

③现场施工临时用电专题方案，由项目技术负责人编制。

④塔吊安装及拆卸方案，由公司下属专业公司负责编制。

⑹器具配置A.测量设备B.检测设备C.试验设备4.3材料、机械设备的准备⑴材料组织准备做好前期准备，重点做好下列工作：①按标准工作程序选定合格的材料供应商，以保证施工用材的质量可靠性。

②根据项目技术部门提供的钢筋需用计划、机械计划，尽早组织机械、合格的钢筋原材进场，以便取样送检、加工制作；③根据技术部门提供的工程使用材料计划组织采购各种工程材料，按照进度计划组织进场。

⑵工程所有机械由项目部联系落实，进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试试运转，就位后由现场机务人员调试、保养，以确保施工时所有机械正常运转。

在施工的同时，尽快将木工棚的机械安装到位，便于及早进行模板的加工。

4.4人力资源准备4.4.1 从长期合作的具有相应资质的作业队伍中组织招投标，择优选取劳务层进行本项目施工。

4.4.2劳务层一经选定，必须按劳动计划安排劳动力进场，并及时办理有关用工手续。

4.4.3劳务层必须接受培训，并对部劳务层人员组织针对本工程特点的专项培训。

4.5周转料具准备开工后，根据工程需要调集齐全各类周转料具，以便及时进场。

模板采用竹胶板，100×50木方做龙骨，Φ48×3.5钢管或100×100做背楞。

地下结构施工时外脚手架采用双排落地式脚手架搭设。

5、施工方案及各分部分项工程的主要施工方法5.1施工测量本工程为高层建筑下地下工程，施工测量的难点是基准控制点的监测及垂直度控制测量。

为了保证工程测量的精度，根据城建规划局所提供的测量标志和建筑平面图，进行复测，依据建筑物的轴线和开间建立矩形平面直角坐标系控制网，作为平面控制的首级基准。

垂直度控制方面，按要求层间不得大于±3mm。

全高竖向偏差为3H/10000且不得大于±30mm。