下一页 返回
１０.１ 项目管理概述
• （２）项目是一个临时性、一次性的任务。 • （３）项目都有一个特定的目标。 • （４）项目受资金、时间和资源等多种条件的约束。 • ２.项目的特点 • 项目可以是建造一栋大楼、一座工厂或一个水利枢纽工程，也可以是
解决某个研究课题，比如研制一种新产品，设计、制造一种新型设备 ；项目也可以是组织一次大型活动，比如奥运会、世博会、某个歌手 的个人音乐会等。这些活动或任务都是一次性的，都要求在一定的期 限内完成，有明确的预算限制，并有一定的质量要求等。
• 纯项目组织结构就是半永久性的相对独立的工作机构。在这种结构形 式中，由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部的工作，如图１０ －１ 所示。纯项目组织结构的优缺点如表１０－１ 所示。
上一页
返回
１０.２ 网络计划技术
• １０.２.１ 网络计划技术概述
• 网络计划技术是项目计划管理的重要方法，它是伴随着建设和管理庞 大、复杂的项目的需要而产生的。由于项目具有任务繁多、协作面广 的特点，常常需要动用大量的人力、物力和财力，因此，如何合理而 有效地组织项目的各项具体任务，使之相互协调，在有限的资源约束 条件下，以最短的工期和最少的费用，最佳地完成整个项目，是项目 管理者所面临的一个重要挑战。网络计划技术就是在这种背景下产生 的。其中，关键路径法（Ｃｒｉｔｉｃａｌ ＰａｔｈＭｅｔｈｏｄ ，CPM）和计划评审技术（Ｐｒｏｇｒａｍ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ，ＰＥＲＴ）是两种主要形式的网络计划技术。
• （３）进度。项目的进度控制是项目管理的核心内容。在项目开始时 ，一般都会设定项目完工时间和过程中的重要节点。项目的完工期限 一旦确定下来，项目经理的任务就是要以此为目标，通过控制各项活 动的进度，确保整个项目按期完成。在进行项目进度控制时，项目经 理需要采用网络计划技术，进行科学的管理。
上一页 下一页 返回
理就是要通过自己的工作，做到以较低的费用、在较短的时间内高质 量地完成项目任务。 • （１）质量。质量是项目的生命。通常来说，大型项目无论是完成还 是后期产生的影响都会持续很长的时间，具有很广泛的影响力。 • 项目的全方位质量管理指的是在项目的每一个子项目、每一项任务中 ，都需要保证质量，才能确保整个工程的质量。
•项目经理的一项重 要工作是通过合理组织项目的实施，控制各项费用支出，使整个项目 的各项费用支出之和不超过项目的预算。
上一页 下一页 返回
１０.１ 项目管理概述
• 由于大型项目需要的资金巨大，在进行项目费用预算时应尽量考虑全 面。由于没有进行很好的预算或在项目实施过程中没有进行很好的费 用控制所导致的资金缺位问题，通常会影响整个项目的按期完成，造 成巨大损失。
上一页 下一页 返回
１０.１ 项目管理概述
• 高层管理者需要决定采用哪种形式：弱式、平衡式还是强式。不同的 形式决定了项目经理同他们要与之进行资源谈判的职能管理者相比所 具有的权力大小。同时，管理者还要考虑项目经理的特点。由于在管 理学基础等相关管理课程中已经对组织结构类型及其优缺点有所了解 ，因此，在这里仅对纯项目组织结构进行简要的介绍。
１０.１ 项目管理概述
• 质量、费用、进度对所有项目都是很重要的，但在不同的情况下，在 不同的项目阶段和子项目中，目标会有所侧重，项目质量、进度和费 用常常会有冲突，在处理这三者的关系时，要以质量为中心，通过科 学的管理，实现三个目标之间的优化组合。
• １０.１.３ 项目管理的组织要素
• 在项目开始前，高层管理者必须要先确定采用何种组织结构，以便能 将该项目的活动与企业的其他经营活动紧密联系。在项目管理中采用 的组织结构的主要类型有：纯项目、职能项目组和矩阵制。如果采用 了矩阵制，不同的项目（矩阵的行）都要向职能区域（矩阵的列）领 取资源。
时有明确的费用预算。 • （４）单一的可辨认的任务。项目是一次性的任务，这是项目区别于
一般的重复性的常规性活动或任务的基本标志。
上一页 下一页 返回
１０.１ 项目管理概述
• １０.１.２ 项目管理的概念、特点及目标
• 与项目的概念相对应，项目管理是指在一个确定的时间期限内，通过 特殊形式的临时性组织运行机构，充分利用既定的有限资源，对项目 进行计划、组织、领导和控制，旨在实现项目的特定目标的一种系统 管理方法。
• １.项目管理的基本特点 • （１）项目管理是一项复杂的工作。 • （２）项目管理是一项创造性的工作。 • （３）项目管理是一项临时性的工作。
上一页 下一页 返回
１０.１ 项目管理概述
• （４）项目经理在项目管理中起着重要的领导作用。 • ２.项目管理的目标 • 在项目管理中，通常有三种不同的目标：质量、费用和进度。项目经
上一页 下一页 返回
１０.１ 项目管理概述
• 由此可见，在各种不同的项目中，项目的内容可以说是千差万别的。 但项目本身有其共同的特点，这些特点可以概括如下。
• （１）有明确的目的性。通常项目的开展都是为了实现某种目的。 • （２）项目需要多方参与。它是一个跨越多个组织、部门的任务，需
要来自多个职能部门的人员同时协力。 • （３）有着明确的时间和费用约束。项目的时间期限一般很严格，同
第１０章 项目管理
• １０.１ 项目管理概述 • １０.２ 网络计划技术 • １０.３ 网络计划的调整与优化
返回
１０.１ 项目管理概述
• １０.１.１ 项目的基本概念及其特点
• １.项目的概念 • 项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和
可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种科学知识来完 成。美国项目管理学会（Ｐｒｏｊｅｃｔ ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩ ｎｓｔｉｔｕｔｅ，ＰＭＩ）对项目所下的定义是：项目是一种目的 在于创造某种独特的产品或服务而进行的临时性努力。项目的定义多 种多样，一般来说，项目包括以下四个基本要素。 • （１）项目实质上由一系列工作（或活动、作业、工序）所组成。
上一页 下一页 返回
１０.１ 项目管理概述
• 项目的全过程质量管理，指的是从项目的立项开始、可行性研究、决 策、规划设计、项目采购、施工、调试、试运转，到正式投产的整个 项目管理过程中，都要保证质量第一。
• 项目的全员质量管理指的是参与项目建设的每一个人，从项目经理到 专业技术人员到普通人员，都要对本岗位以及整个项目的工作质量负 责。