企业研究策划部工作流程(doc 33页)研究策划部工作流程目录：A：研究策划部主要任务B：岗位设置和职责C：工作流程D、研究报告质量控制E、会议制度F、外部专家系统G、研究员绩效考核：A：研究策划部主要任务一、组织对投资策略、宏观经济、行业、投资品种等进行分析研究；二、为投资组合的风险控制、Benchmark的提出建立科学的数理分析模型；三、配合客户部的市场营销，进行新投资品种开发；B：岗位设置和职责从资产管理业务的目前情况来看，研究策划部的岗位设置由研究部主管与行业及公司研究员组成，策略研究与宏观研究主要依靠外部研究机构，而金融工程研究的工作目前基本没有开展，但从未来的发展来看，策略研究员、宏观经济研究员、金融工程研究员的岗位设立，对建立起一个完备和科学的投资体系很有必要，建议岗位设置如下：一、研究部策划部主管1、组织拟定部门管理工作、工作程序、方法；2、组织拟定部门工作计划、审核部门员工的工作计划；3、对研究工作中的问题进行协调、监察、反馈、调整、评估；4、组织向各级投资决策委员会提交资产配置的研究报告；5、对研究员的工作进行绩效考核；6、组织研究部与基金、交易、客户等其他部门的沟通、协调，对其他部门的业务提供支持和评估；7、组织研究部与外部研究机构及其他对外交流；8、遇重大突发性事件时，及时组织研究讨论，为投资决策提供依据，控制风险。
二、策略研究员1、根据不同的宏观经济态势及不同的证券市场发展阶段，结合公司实际情况，在对市场面和基本面结合分析的前题下，提出相应的投资策略，主要包括：（1）通过分析上一年和本年证券市场各方面的情况，在年初对当年行情特点和走市提出分析报告；（2）观察市场走势，对市场中可能出现或已经出现的阶段性投资热点转换出具投资分析建仪；（3）对市场投资手法和投资理念的变化进行分析研究，并提出对策和相应的投资策略；（4）对重大突发事件提出市场总体分析报告，说明对市场整体和具体投资目标的影响，并提出策略性的投资建议；三、宏观研究员1、宏观经济研究：根据对宏观经济政策、增长周期、经济景气指标和利率走势等宏观经济因素进行研究和分析，及时提出宏观经济发展预测及分析报告，为投资决策提供宏观支持；2、行业投资分析：根据对宏观经济的预测研究及分析系统的要求，对不同行业在不同经济周期的表现进行分级、调整，保证行业投资分级数据的有效性；3、宏观经济专家评估：根据对宏观经济专家评估结果，联系、引入其研究，保证公司外部宏观专家支持系统的有效性；4、对突发性宏观事件进行及时的分析评估，提出可能的应对策略供投资参考；1、信息管理：根据研究策化部的信息管理规定，负责部门内外各类信息的汇总、整理、传递、存储以及维护、统计、汇报，提高信息资源使用效率；2、研究报告与建议的收发、分类、存挡、保密，负责会议管理等行政事务；3、系统维护：根据管理投资制度及研究范围的变化，维护研究策化部的内部交流平台，保证信息保密与披露的实现；C：工作流程一、资产分配建议的提出以研究部门为主，并在与基金经理充分交流的基础上，通过对国内外宏观经济形势、各行业发展状况及结构变迁的深入分析，向公司投资决策委员会和基金经理提出资产分配建议，其主要内容包括以下几个方面：1、配置所管理资金在股票及衍生品种、债券、现金之间的比例，以求在市场整体被高估时，增加现金和债券的比例，降低股票的比例，减少组合的Beta值；在市场整体被低估时，减少现金和债券的比例，增加股票的比例，增加组合的Beta值。
2、根据不同基金（经理）不同的投资理念和投资风格（价值型和成长性），配置股票投资在各个行业之间的比例。
3、在个股选择方面，采用自上而下与自下而上相结合的研究方法，提出初选股票库，该初选股票库也是研究部门上市公司调研的基础。
4、形成的分析报告除上报投资决策委员会以外，还应反馈至所有相关业务部门。
5、资产分配建议的提出以季度为单位。
二、对研究部门提出的资产配置建议，投资决策委员会和基金经理部应在规定期限内提出反馈意见，研究部在此基础之上开展工作。
三、上市公司调研流程及备选股票库的维护1、为了把握研究重点，协调研究员之间的分工，以便有效地开展研究工作，每个研究员在每个月规定期限内应向研究部策划部总监上报研究员工作计划（具体格式见附件一），并由业务秘书据此制成研究部调研计划汇总表（见附件二）。
2、汇总的重点项目与基金经理（部）沟通，基金经理（部）对需要补充的重点项目在规定期限内采用书面方式加以补充，反馈至研究部策划部总监。
3、如遇有突发事件，基金经理（部）、研究策划部应及时沟通，可随时补充或取消工作项目，并由研究部业务秘书备案。
4、研究部策划部总监根据研究员的工作计划和基金部的补充项目进行统筹安排，研究员根据分配的工作计划做好案头分析工作，并在调研之前应做好调研的其他前期准备工作，在出差前两天填写调研申请表（见附件三）报研究总监批准并交业务秘书备案，研究总监应在两天以内对申请给于答复。
5、实地调研后完成研究报告（投资简报、调研报告），经研究策划部总监同意后在研究员及基金经理联席会议上加以讨论（可采用答辩制度），经基金经理认可后可进入备选股票库，或从备选股票库中加以剔除6、对备选股票库要进行定期或不定期的维护，除研究员在日常研究中对备选股票库进行跟踪研究以外，在每季度、半年、全年的财务报表公布以后，根据其产业、竞争能力、未来成长性以及公司财务状况的变化，对备选股票进行定期再筛选，并提出书面报告意见。
四、由于资产管理业务对机构客户采取一对一的专户管理，不同的机构客户有不同的风险偏好，因此针对不同风险偏好的机构，应有不同的备选股票库相对应。
五、其他有关专题研究由基金经理部、客户部分别或和研究部门共同提出，由研究负责人部置有关研究员限期完成（委托课题表见附件四）。
六、由于各基金经理投资理念的不同，研究员除通过投资联席会推荐自己的研究报告以外，还应将自己的研究报告单独推荐给基金经理。
七、根据基金部的要求，研究策划部总监组织研究员定期对投资组合和Benchmark进行评估。
D、研究报告质量控制1、研究报告提交时间，其中投资简报在调研后3天，完整投资报告在调研后10天完成。
2、调研报告的基本组成部份（附件五）；3、对于跟踪报告，可以不要求如调研报告全面，而主要突出与上次调研相比，其基本面的变化部份；4、对于重点投资的股票，调研的次数应不低于两次，所访问公司内部人应为公司的高级管理人员或主要负责人。
5、基金经理对研究报告应及时进行反馈（格式见附件六）E、会议制度1、研究策划部、基金管理部、客户部应定期或不定期的召开投资研究会议，解决投资业务的有关问题；2、关于资产配置，研究部门和基金部门的交流应保证每个季度至少一次；3、研究员及基金经理研讨会可采用每月例会和每周例会的形式，其中，对于近期研究成果和调研成果，可采用每周例会的形式进行讨论，对于研究计划、投资策略等问题可在每月例会上加以讨论。
4、与外部研究机构的交流可采取不定期的形式。
F、外部专家系统：资产管理中的研究策划部不同于研究所，大量的研究工作是在外部研究基础上所做的更有针对性的深加工，因此如何有效的提取外部研究非常重要，对不同领域的外部研究，由各分管研究员提出方案，并定期评估。
G、研究员绩效考核：研究员的工作存在较大的主观性，难以完全量化地加以考核，应在尽可能量化的基础上结合主观评价。
行业研究员：（一）完成以下基本工作量为合格，达不到则为不合格。
1、每月至少走访两家上市公司，并完成三篇调研报告，其中两篇公司调研报告，一篇产业趋势研究报告。
2、每月按时递交月度述职报告。
3、调研报告和月度述职报告按照有关规定格式的要求认真撰写。
4、完成部门分配的其他任务。
（二）在完成基本工作量的基础上，达到以下条件之一则为良。
1、推荐股票进入备选股票入选率在50%以上；2、推荐股票经风险调整后的月涨幅在10%以上。
3、其他业务部门的评价全部为良（附件七）。
（三）在完成基本工作量的基础上，达到以下条件之一则为优。
1、推荐股票进入备选股票入选率在80%以上。
2、推荐股票经风险调整后的月涨幅在20%以上。
3、其他业务部门的评价全部为优。
宏观研究员：（一）完成以下基本工作量为合格，达不到则为不合格。
1、每月对国内经济形势和国际经济形势走向各发表一篇研究报告。
2、对突发性宏观事件及时作出评论。
3、对于影响国内外经济形势的重大事件每月作出一篇定期评论4、完成部门分配的其他任务。
（二）在完成基本工作量的基础上，达到以下条件之一则为良1、对经济形势判断的正确率达50%以上。
2、其他业务部门的评价全部为良（三）在完成基本工作量的基础上，达到以下条件之一则为优。
1、对经济形势判断的正确率达80%以上。
2、其他业务部门的评价全部为优。
策略研究员：（一）完成以下基本工作量为合格，达不到则为不合格。
1、每年按时完成一篇对去年行情回顾和本年度行情展望报告。
2、每季度提出一篇市场投资策略研究报告。
3、每星期提出一篇市场热点研究报告。
4、完成部门分配的其他任务。
（二）在完成基本工作量的基础上，达到以下条件之一则为良。
1、对行情展望、市场投资策略、市场热点预测的正确率达50%以上。
2、其他业务部门的评价全部为良。
（三）在完成基本工作量的基础上，达到以下条件之一则为优。
1、对行情展望、市场投资策略、市场热点预测的正确率达80%以上。
2、其他业务部门的评价全部为优。
金融工程研究员：（一）完成以下基本工作量为合格，达不到则为不合格。
1、对新上市品种提前给出定价。
2、对细分行业的Benchmark每月给出一篇修正意见。
3、每月给出一篇资金流向分析报告4、完成部门分配的其他任务。
（二）在完成基本工作量的基础上，达到以下条件之一则为良。
1、定价的误差率在10%以上。
2、分析资金流向的正确率50%以上。
3、其他业务部门的评价全部为良。
（三）在完成基本工作量的基础上，达到以下条件之一则为优。
1、定价的误差率在5%以上。
2、分析资金流向的正确率80%以上。
3、其他业务部门的评价全部为优。
业务秘书：参照业务秘书的职责，只分为合格与不合格两种。
附件一：研究员工作计划表附件二：调研计划汇总表附件三：调研申请表附件四：专题委托表附件五：调研报告基本要求附件六：研究报告反馈表附件七：研究员评价表附件一年月研究员工作计划表姓名填写日期上月计划完成情况本月拟重点研究项目课题一课题二课题三序号公司名称公司代码行业立项背景1 2 3 4项目储备所需支持与配合研究策划部总监意见附件二年月研究部调研计划汇总表填报人日期研究部拟重点调研公司序号公司简称公司代码行业研究重点立项背景基金经理意见1 2 3 4 56789101112131415基金经理补充项目序号公司简称公司代码行业理由和调研要求12345678说明：此表由研究部业务秘书汇总交基金经理部。